Guerlain

canelé Boissons (Coca-cola…) et liqueurs, et cocktails (Le Pornstar Martini) Poissons et viandes blanches , le canard à la vanille. En Médecine : Digestion, Morsures, Règles… Tabac  En Parfumerie ,de nombreux parfums ont une note vanillée GUERLAIN : Jicky (1889), Shalimar (1925), Vol de nuit (1945), Samsara (1989), CHANEL : N°5 (1921), Pour Monsieur (1961), CARTIER : Must (1981), CARDIN : Pierre Cardin (1972), COTY : Emeraude (1921), ROCHA : Femme (1944), Yves SAINT-LAURENT : Opium (1976)

de la notion de luxe, mai avec des synergies qui semblent discutables. Il est difficile en effet d’imaginer des synergies de conception, fabricaiton qu distribution entre les bouteils de champagnes Moêt Chardon, les sac louis vuitton ou les parfum Guerlain. Parrallèlement à cette stratégie de diversification, le groupe n’a cessé de faire croitre ses propres métiers. La stratégie de diversificaiton, le groupe n’a cessé de faire croître ses propres metiers. La stratégie de pénétration accrue du marché

parfum et du packaging : La création de ce parfum unique a été absolument innovante pour plusieurs raisons. À l’époque des années folles, les parfums portent encore presque tous des noms très romantiques et souvent inspirés d’œuvres littéraires (Guerlain : L’Heure Bleu, Shalimar...) et la « présentation visuelle du parfum »[3] est très importante. Les flacons sont des véritables œuvres d’art et ils sont souvent fabriqués par des Maisons comme Lalique et Baccarat.

Krug, etc.); Watches & Jewelry (Ebel; Zenith); Fashion & Leather Goods (Louis Vuitton, Givenchy, Donna Karan, Christian Lacroix, Kenzo); Selective Retailing (Sephora; Le Bon Marché; La Samaritaine); and Perfumes & Cosmetics ( Christian Dior; Guerlain; Givenchy; Kenzo Parfums). In addition to its haute couture apparel, Christian Dior operates a network of 130 boutiques around the world. The Master which is what Christian Dior was known by, passed on in the year of 1957, as he died of a very

classiques, mais agrémentés de notes fruitées, ou florales plus modernes :Coco Mademoiselle, Chance, Narciso Rodriguez for Her, Lovely, Miss Dior Chérie,Rumeur… Des orientaux très féminins, sensuels et un brin rétro comme Flower by Kenzo, L’Instant de Guerlain illustrent également cette tendance.   Par ailleurs, les orientaux gourmands, dans la lignée d’Angel, ne cessent de connaître le succès : Dior Addict, Amor Amor, Flower Bomb, Euphoria, Alien, Hypnose, Ange ou Démon,Nina…   Chez les masculins

de matières organiques ou synthétiques. Les grandes marques embauchent ou mettent davantage en avant un "nez" maison, garant du savoir-faire parfumeur de la maison. Cela n'exclut pas d’avoir des partenariats avec les sociétés spécialisées. Si Guerlain et Chanel ont toujours eu un nez maison, d'autres marques ont plus récemment fait cette démarche : Jean-Claude Ellena pour Hermès ou encore François Demachy pour Dior. Les fournisseurs sont intégrés au groupe qui maîtrise la production ainsi que

parfum choisie  dans un magazine.   Séance 4.   Des mots pour le dire "Parfums : les mots pour le dire", article du Figaro Magazine (18 novembre 2000) composé d'une  petite anthologie (Colette, A. Gide, P. Süskind, M. Proust, F. Cheng, J.P. Guerlain, J.M.G. Le Clézio, C. Baudelaire). Autres textes disponibles sur le site de l'Inalf : http://inalf.ivry.cnrs.fr/parfums/default.htm • Classer  les textes de l'anthologie et justifier le classement proposé. • Choisir un texte

Les stratégies mises en œuvre Diversification et stratégies de portefeuille • Tous  appliquent la  même  stratégie  copiée sur  LVMH:  portefeuille  de marque  tiré par une  grande  marque mise  sur le  marketing Étoiles Fendi ruinart et krug guerlain loewe zenith (LVMH) Chloé (Richmont) Bottega veneta (PPR) Dilemme Kenzo (LVMH) Saint laurent (PPR) Vaches à lait Gucci (PPR) Vuitton (LVMH)  Cartier (Richmont) Poids morts Les stratégies mises en œuvre Diversification et stratégies de portefeuille

coordinations et de synergies des activités est également réalisée au niveau international. Nous pouvons illustrer ceci en prenant l’exemple des entreprises de la division parfums et cosmétiques qui tendent à regrouper leurs activités en Asie : les Parfums Guerlain et Christian Dior opèrent ensemble en Corée. Le but principal de ce programme a donc été de diminuer les coûts, particulièrement grâce à des synergies entre les sociétés dans les activités non visibles de la clientèle. * Stratégie de croissance

croissance pour les marques établies et les nouveaux entrants. Ayant des ressources financières importantes, le développement et l'amélioration de leurs réseaux de magasins, doit activement être poursuivis. (Exemple : succès de l'ouverture de la Maison Guerlain magnifiquement rénovée et modernisée sur les Champs Elysées au premier semestre 2005). LVMH doit pouvoir s'appuyer sur des réseaux productifs dynamiques et concurrentiels. L'intégration permet le contrôle exclusif de la rente mais peut s'avérer