Guide D Entretien Semi Directif

garder une bonne condition athlétique. Cela va également mettre le corps en danger, dans l'unique but de performance. Nous cherchons donc à qualifier un domaine de la sphère sportive peu connu. Nous voulions grâce à nos lectures et nos différents entretiens, établir un lien entre les différentes douleurs de ces deux sports, par rapport au niveau d'exigence élevé et son implication intense. Dans la recherche des motivations, nous voulions aussi appréhender le contrôle personnel qui dirige et gouverne

femme, CSP, âge. Si on veut savoir qui a répondu oui à la question. On interroge un échantillon et on prend le pourcentage de réponse oui qui devient l’échantillon représentatif de réponses oui. L’ENQUETE PAR ENTRETIEN Forme moins directive de l’investigation L’enquête par entretien permet de qualifier des registres de comportement. Voir comment les gens pensent, pratiquent et perçoivent les choses. C’est un outil à privilégier quand on pense qu’on ne connait pas suffisamment bien le monde

2 Motivation Forces, Qui poussent à réduire un état de tension, et qui stimulent la perception. Trois catégories de motivation : Hédoniste Oblative D’auto-expression Mais attention lors d’un processus d’achat le consommateur est guidé par des pulsions positives (motivations) mais également des pulsions négatives ce sont les freins (comme les inhibitions et les peurs) Pour faire basculer un individu du non achat dans l’achat, on peut Renforcer ses motivations …Ou/et Relâcher ses

conduire à un entretien infirmier ? Il existe 3 différents entretiens : - l’entretien directif : des questions précises sont posés, ce qui permet de structurer l’entretien et les informations - l’entretien non-directif : il n’y a pas de questions de posés, il n’est juste posé qu’un thème - l’entretien semi directif : il y a des thèmes et des questions définies ouvertes Cependant à l’intérieur de ce cadre son envisageables des entretiens de toues sortes qui sont : * Entretien de recueil

produit sur le marché. ▪ promouvoir le produit parmi un ensemble de produits concurrents. ▪ Nous avons opté pour des entretiens semi directifs (en face à face). 1 Caractéristiques de l’entretien Notre choix s’est porté sur l’entretien semi directif plutôt que sur celui de groupe car cette technique nous parait la plus adaptée. En effet l’entretien semi directif nous permet d'interroger le client dans son milieu "naturel", c'est-à-dire sur son lieu de travail, pour être plus proche des

cours de la situation observée et de ne pas appréhender les dynamiques historiques sur un temps plus long. Les entretiens[2] font aussi partie des méthodes dites qualitatives. Il s’agit de recueillir l’expérience objective et/ou subjective d’un acteur concernant son parcours (entretien biographique) ou une sphère de sa vie sociale ou familiale (son travail, sa santé…). Les entretiens sont menés sur une population qui peut être homogène si l’enjeu est de comparer les expériences ou hétérogène (partiellement

d’informations - Sources internes Comptabilité, Marketing, Logistique, Vente… Elles proviennent de tous les départements de l’entreprise. - Sources externes Statistiques officielles, semi-officielles, privées… Banques de données Presse professionnelle ADETEM (Association des professionnels du marketing) édite tous les 2 ans, un guide des sources d’informations en marketing. Données marketing Sources secondaires Données internes Études documentaires : presse, ministères, associations… Données externes

Méthodologie = dispositif d’élucidation du réel  Méthodologie en sciences sociales  permet d’arracher l’objet scientifique au vécu Enquêter ? Types d’enquête Enquêtes qualitative Approche intensive Structuration minimum Entretien ouvert sur un ou des thèmes Guide d’entretien Libre expression du répondant Nombre réduit d’enquêtés versus Enquête quantitative Approche extensive Structuration maximum Questionnaire standardisé Questions préparées et précodées Questions imposées aux répondants

d’investigation choisies pour mener à bien cette mission, en précisant leurs avantages en termes de complémentarité – Compétences évaluées C322 Proposition et mise en oeuvre des méthodes d’investigation Pertinence des méthodes d’investigation proposées (entretien, recherche documentaire, démarche d’enquête…) et de leur complémentarité… Prise en compte des compétences des référents RSA (fi che de poste à déduire) 4 C323 Planifi cation des activités des personnels au sein de l’équipe Élaboration du

d’étude 1) Contexte général de la recherche • rappel du brief 2) Rappel de la définition précise de l’objectif de la recherche 3) Méthodologie recommandée • pour l’étude qualitative (semi-directif, durée…)/pour l’étude quantitative (lieu d’interview, horaires de travail…) 4) Structure de la recherche • schéma du guide d’entretien, grands chapitres abordés, plan de questionnaire, qui rédige le questionnaire ?, quel est son degré de mise en forme ?… 5) Description de l’échantillon interrogé 6) Prestations