Guide D Entretien Semi Directif

Le Manager et le recrutement Animé par Saaïd BADAJ Le processus de recrutement I. II. III. IV. V. VI. VII. La définition du besoin Le choix des sources de recrutement Le processus de sélection des candidatures La sélection : test, entretien ,… Résultats et décision d’embauche L’intégration et la période d’essai La confirmation au poste Processus de recrutement Étape 1 : Analyser le poste de travail Étape 2 : Définir le profil candidat Étape 3 : Prospecter le marché du travail Étape

Dans un premier temps, le pôle administratif avec la direction et l’adjointe de direction. Ensuite, le pôle médical (aide-soignante et veilleuse de nuit), le pôle restauration (chef cuisinier, cuisinier, aide cuisinière et plonge) et enfin le pôle entretien (agent de service et de restauration, lingère et agent technique). L’établissement accueil à ce jour 62 résidents sur 80 logements disponibles. A la demande de la hiérarchie, mon action a porté sur les chutes au sein des logements des résidents. La

De plus, j’ai privilégié les échanges en face à face plutôt que téléphoniques parce que je pouvais ainsi percevoir plus d’informations à travers le mode de communication non verbale (attitudes, gestuelle..). Pour mener ces entretiens, j’ai créé un guide d’entretien semi directif destiné aux patients (voir en annexe). J’ai choisi ce type d’outil méthodologique afin de recueillir librement l’avis des personnes et qu’elles ne soient pas influencées par des réponses déjà proposées. Mon objectif était

plus adéquate pour explorer l’information relative aux motivations, perceptions et aux comportements. Etant donné la nature de l’étude, nous avons opté pour la méthode de l’entrevue en profondeur par des entretiens semi directif pour recueillir les propos des répondants. Les entretiens semi directif permet au répondant de s’exprimer plus ou moins librement tout en laissant la possibilité à l’interviewer d’orienter le discours et d’insister sur les points qui peuvent enrichir la recherche. Ainsi nous

4) Savoir justifier un échantillonnage 5) Savoir choisir une ou des technique(s) de recueil de donnée 6) Savoir construire un outil d’enquête 7) Savoir recueillir du matériau de terrain Bibliographie : - Beaud Stéphane, Weber Florence (2003), Guide de l’enquête de terrain, Paris, La Découverte - Blancher Alain, Gotman Anne (2015), L’enquête et ses méthodes : l’entretien, coll. 128, Paris, Armand Colin. - Berthier Nicole (2010), Les techniques d’enquête en sciences sociales, Paris, Armand

Enrichissement de l’information provenant de la recherche quantitative Comment envisager les études qualitatives? Focus Group Entretiens Individuels semi directifs Comment envisager les études qualitatives? Participants 8 à 12 personnes en général. Différents moyens de recrutement : aléatoire, par recommandation, à l’aide d’une liste. Animation Sur la base d’un guide d’entrevue. Une tâche à ne pas laisser à n’importe qui. Habiletés de l’animateur : sociabilité, ouverture d’esprit et écoute.

Guide d’entretien semi-directif Etude de marché qualitative L’objectif de cet entretien est de rassembler les témoignages et avis des clients et non-clients d’Apple pour répondre à notre problématique qui est la suivante : « L’iPhone en tant que moyen de communication » Thème 1 : Besoin de communication : Définition de la fonction occupée par rapport au besoin de communiquer Quelle fonction occupez-vous ? Quelle est votre profession ? Que faites-vous dans la vie ? Avez-vous besoin de communication

............................................................... 57 Partie III ..................................................................................................................... 62 Chapitre 1 : Mise en place d’entretiens semi-directifs auprès de la population................... 65 Chapitre 2 : Mise en place d’un questionnaire ................................................................... 70 Chapitre 3 : L’enquête auprès des professionnels ............................

profils sociodémographiques 12 1.2.5. Synthèse des religions étudiées 13 1.3. Problématique et hypothèses 14 1.4. Méthodologie 15 1.4.1. Recherches secondaires 15 1.4.2. Recherches primaires 16 1.4.2.1. Entretiens avec des entreprises 16 1.4.2.2. Entretiens avec des salariés 18 ♣ 18 http://www.cultesetcultures-consulting.com/index.php?option=com_content&view=category&id=31:autour-de-lenquete-qallah-dans-lentrepriseq&Itemid=7&layout=default 18 2 Analyse des résultats

Préparation - nature du problème - Constitution de l’échantillon : organisation / mise au point du guide d’entretien Etape 2 : réalisation - Réalisation des entretiens : contrôles / réunion avec les enquêteurs Etape 3 : Analyse - Traitement et analyse des informations Les techniques qualitatives sont classées de plusieurs manières : Selon le nombre de personnes interrogées en même temps : entretiens individuels / réunions de groupe / macros groupe Selon la distance qui sépare l’enquêteur et les enquêtes :