Guide D Entretien Semi Directif

prester propre à chaque culture. Dans un premier temps, nous avons choisi, par le biais de nos entretiens exploratoires et de recherches documentaires, de développer certains points de manière plus théorique afin de clarifier le contexte de notre travail. Ceci nous a permis de développer, par la suite, certaines hypothèses auxquelles il nous semblait judicieux de répondre par différents entretiens semi-directifs. Enfin, nous apporterons par la conclusion un éclaircissement à propos des limites rencontrées

et les catalogues des concurrents   Les organismes financiers et bancaires   Les deux grandes catégories d’études de marché:  Les  Les études qualitatives études quantitatives Les grandes différences qualitatives/quantitatives Guide d’entretien   Peu d’individus (10 – 20) avec une grande quantité d’informations/ individu   Méthode d’analyse généralement de type linguistique   Questionnaire   Beaucoup d’individus (>100) avec peu d’informations / individu   Méthode d’analyse

  C) LES ETUDES QUALITATIVES   Ce sont des études conduites par entretien individuel ou de groupe auprès d'un échantillon de personnes pour connaître leurs motivations. Les enquêteurs sont des spécialistes car leurs résultats sont difficiles à interprêter. Pour les entretiens en face à face, la personne interrogée discute librement (entretien libre non directif) ou bien de façon guidée (entretien semi-directif ou directif) avec l'enquêteur sur un thème précis. Pour les réunions de groupe,

Adhoc Etude qualitative Entretien individuel Focus groupe Étude quantitative Face to face P&P CAPI CATI CAWI Longitudinale Panel permanent Distributeurs Consommateurs Panel omnibus Quelques indications sur les coûts 19 Études documentaires : de 12 000 à 50 000 DHS Panels : abonnement annuel de 200 000 à 1 500 000 DHS Études quali : Réunions de groupe : environ 12 000 par réunion organisée et analysée Entretiens en profondeur : 1500 à 3000 DHS par entretien administré et analysé

Guide d’entretien Introduction : Le but de ce concept est de proposé un lieu qui soit adapté pour accueillir des personnes ayant des enfants. Cette structure propose un espace de jeu pour les petits et une restauration pour le déjeuner et le goûter. De plus, l’après midi des activités sont organisés pour les enfants sous forme d’atelier créatifs et divertissant. Une boutique proposant des produits de la petite enfance est également installée dans le café. L’objectif de ce concept est de créer

(qui est de seulement 100 m²) et la présence de deux autres magasins Celio à proximité ce qui conduit a une concurrence interne forte. (Source: Guide d'entretien) Partie 2: Diagnostic Externe et Interne Pour réaliser mon diagnostic j'ai utilisé plusieurs outils: * Veille documentaire * Guide d’entretien * Entretient semi directif * Enquête auprès des salariés * Enquête de satisfaction auprès de la clientèle * Enquête auprès d’un échantillon d’adolescents Opportunités

dans ce dossier, que la société actuelle pousse les entreprises à maximiser leur profil en accentuant la compétition au sein même de l’entreprise, entre ses propres salariés, de cette situation nait le harcèlement. En effet, au cours des entretiens semi-directifs que nous avons menés, nous avons pu confronter les différentes situations de harcèlement et leur opinion face à un sujet difficile à appréhender. B- Contexte : la crise économique comme facteur aggravant La conjoncture économique actuelle

Elle fût créée par Fernand Petremann en 1974. C’est une entreprise dynamique qui prend de l’importance au niveau régional grâce à son savoir-faire. Elle intervient pour : - Entretien des bureaux - Lavage des vitres - Nettoyage de moquettes - Traitement anti-mousse - Nettoyage de parkings - Entretien des locaux divers - Lavage d’enseignes - Nettoyage du bardage - Désinsectisation EST NET met en avant sa réactivité face aux demandes, son intervention ultra-rapide

ENTREVUES 1/ ENTRETIENS AVEC LES PROFESSIONNELS J’ai ensuite effectué des entretiens semi-directifs auprès des professionnelles du secteur famille, afin de connaître leurs arguments concernant l’élaboration d’une action sur les accidents domestiques et sur l’initiation aux gestes de premiers secours. ENTRETIEN SEMI-DIRECTIF | Définition | Il permet de centrer le discours des interrogés autour de différents thèmes définis au préalable par l’enquêteur et consignés dans un guide d’entretien. |

METHODOLOGIE APPLIQUEE AU SECTEUR SANITAIRE ET SOCIAL 1ere année MODULE 1 : LE RECUEIL DE DONNEES Principaux outils de recueil : observation, questionnaire, entretien, recherche documentaire. Seule la problématique de départ et la mise en perspective des résultats garantissent un projet de recueil cohérent. Conduite : Problématique de départ ->recherche documentaire exploratoire -> choix strategique -> projet de recueil -> mise en œuvre des investigations (grille d’obs, questionnaire