Gérer Les Licenciement Cas P 55

Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction et la motivation du personnel de l’entreprise publique algérienne : Cas de l’ENIEM Dirigé par : Mme AISSAT née LEGHIMA Amina. Réalisé par : Mr ASMANI Arezki Devant le jury composé de: Président Rapporteur : Mme BOUZAR Chabha, maître de conférences, classe A, UMMTO. : Mme AISSANT née LEGHIMA Amina, maître de conférences

Apporter aux collaborateurs les conseils et le soutien dont ils ont besoin dans l'exécution de leurs missions.  Faire le bilan des résultats professionnels une fois par an dans le cadre des entretiens d'évaluation et de conseils professionnels.  En cas de résultats globalement insuffisants, définir sans délai avec le collaborateur une ou des solutions d'amélioration.  Reconnaître la contribution de chaque collaborateur et en tenir compte dans les propositions d'intéressement et de promotion. Management

Remerciements……………………………………………………………………………...... p. 2 Introduction…………………………………………………………………………………… p.4 1ère Partie : Les finalités du recrutement……………………………………………………….. p. 6 I – Présentation / définition…………………………………………………………… p.7 A. Le recrutement……………………………………………………............ p.7 B. La population recrutée : le métier d’avocat………………………………. p.9 C. Le cabinet de recrutement Ad Hominem…………………………………. p.11 II – Comprendre un besoin et répondre à des exigences……………………………... p.12 A. Comprendre un besoin……………………………………………………. p.12 1. Le métier

PROFESSIONNEL MASTER II MENTION ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES SPÉCIALITÉ ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LES ENJEUX DE L’AMÉLIORATION CONTINUE DANS L’EFFICACITÉ DU MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN: MISE EN PLACE D’UN OUTIL QUI PERMET DE MIEUX GÉRER LE PROCESSUS DE GESTION DE COMPTES CHEZ RENAULT Auteur : Marcos Quispe Directeur de mémoire : Hervé Chomienne Maître de stage : Jean Dagbert REMERCIEMENTS Ce travail signifie pour moi la réussite d’un objectif personnel qu’est devenu un

salarié à un employeur. Elle est le lieu de rapports collectifs entre le chef d’entreprise et l’ensemble des salariés dont l’expression est essentiellement assurée par les Institutions Représentatives du Personnel. L Les IRP Ch f d Personnel Chef du P Introduction Sommaire Plan Glossaire < > Les Institutions Représentatives du Personnel constituent un intermédiaire entre les salariés et l’employeur. Ce dernier ne doit pas pour autant négliger le dialogue avec l’ensemble du personnel…

parallèle. L’employeur en a eu connaissance par la lecture du contenu de messages émis et reçus par le salarié, et qui avaient été enregistrés dans un fichier intitulé « personnel ». Refusant le motif du licenciement, il a saisi la juridiction prud'homale et demande le paiement d'indemnités pour licenciement sans cause réelle et sérieuse, ainsi qu'une somme à titre de contrepartie de la clause de non-concurrence conventionnelle. L'accord de confidentialité conclu lui interdisait seulement de divulguer

carrières. • Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines (GPRH). • Politique de rémunération (benchmark) 17 Les fonctions classiques de la DRH: • Gestion de la paie. • Gestion des dossiers administratifs du personnel. • Volet légal des licenciements. • Relations avec les autorités compétentes (RH). • Relations et négociations avec les partenaires sociaux. • Gestion du climat social au sein de l’entreprise. • Communication interne. • Conditions du travail. • Volet social. 18 Analyse des

carrières. • Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines (GPRH). • Politique de rémunération (benchmark) 17 Les fonctions classiques de la DRH: • Gestion de la paie. • Gestion des dossiers administratifs du personnel. • Volet légal des licenciements. • Relations avec les autorités compétentes (RH). • Relations et négociations avec les partenaires sociaux. • Gestion du climat social au sein de l’entreprise. • Communication interne. • Conditions du travail. • Volet social. 18 Analyse des

Groupe Eyrolles On ne se vend pas à n’importe quel prix ! En essayant par exemple de faire croire que son parcours professionnel n’a été qu’une succession de réussites ininterrompues, de succès croissants, on ne trompe personne. Rarement, en tout cas, les recruteurs ! 5 Partie I Connaître les bases du CV Le CV hâbleur est voué à l’échec ! Il ne faut, en effet, pas oublier que le meilleur vendeur est celui qui s’intéresse à son acheteur. Aussi, mieux vaut éviter l’auto contemplation et

renouveler soit 123 000 salariés à embaucher. Ces embauches concernent principalement les moins de trente ans (environ 60 %) qui sont également ceux qui ont le plus tendance à quitter l’entreprise. Les départs des employés qui se font dans un tiers des cas par démission, sont pour 18 % des personnes le moyen d'intégrer une entreprise d’un autre secteur d’activité, et 15 % d’entre eux se retrouvent au chômage mais pour une période courte qui est d’environ 7 mois. 1 2 Journal télévisé de France 2