Gérer Les Licenciement Cas P 55

connaissance des industriels allemands qu’ils peuvent intéresser. » Celui qui dispose de l’information utile n’a pas seulement une longueur d’avance sur ses ennemis, mais surtout dispose d’un avantage décisif qui peut faire pencher la balance en sa faveur en cas d’affrontement direct. On voit chez HERZOG le bénéfice directement industriel, technologique et commercial qu’on peut tirer d’une telle intelligence. Traduit en termes économiques et remis dans le positionnement topographique des entreprises, on peut

U N I V E R S I T E P A R I S 1 P A N T H E O N S O R B O N N E Management des Opérations MAE 2013 - 2014 Christine TRIOMPHE Programme Exercices & Cas Management des Opérations 2 MANAGEMENT DES OPERATIONS Programme PROFESSEUR : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management

Premier. Les agents soumis au DFP : Les fonctionnaires. 13 Paragraphe 1. Définition du fonctionnaire : 13 A. La nomination dans un emploi permanent : 13 B. La titularisation 14 Paragraphe 2. La Situation Juridique du fonctionnaire 14 Paragraphe 3. Le cas des stagiaires : 15 Section Deuxième. Les agents non fonctionnaires : 15 Paragraphe 1. Les principales catégories d’agents publics non fonctionnaires : 15 Paragraphe 2. La situation juridique des agents non fonctionnaires : 16 Chapitre Trois. La gestion

Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de ses enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre

Résumé p.5 Sommaire p.6 Introduction p.7 Fiche mission p.8 Organigramme p.9 L’exposé de la mission p.10 Partie 1 Analyse de la situation p.12 Partie 2 Méthodologie p.66 Partie 3 Actions et préconisations p.70 Conclusion p.77 Bibliographie p.78 Page-titre annexes p.79 Annexes paginées p.80 Table de matières p.92 Tableaux p.94 Table d’illustrations p.94

relatives à la migration internationale au Maghreb Central ________ Mohamed Saïb Musette avec la collaboration de Monia Benjemia Khadija Elmadmad Azzouz Kerdoun Ce rapport fait partie d’une série spéciale publiée en tant que produit du projet « Gérer les migrations de main d’œuvre en tant qu’instrument de développement », mis en œuvre par le BIT avec le soutien financier de l’Union Européenne. Les fonds pour la recherche et les autres activités du projet ont été octroyés par la Direction Générale

d’être à la fois prospective et projective. Il est indispensable, nous dit l’auteur qu’elle ait un caractère rétrospectif. En se déployant, la stratégie procure des informations 2 1 1 2 L’auteur cite : Thomson, Stickland, Higgins, Ansoff. Citation p 3. Angelika Jayawardena – DESS « Développement des systèmes d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 3 sur 52 autrement inaccessibles

.................... 46 Maîtrise du risque de fraude..................................................................................... 51 Contrôle et amélioration du processus ..................................................................... 55 CONCLUSION............................................................................................................. 57 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES ....................................................................... 58 ANNEXES ..............

Doering. La Suisse ne dispose pas de loi anti-discrimination exhaustive. De nombreuses dispositions du droit constitutionnel, privé ou administratif permettent cependant de se défendre contre la discrimination raciale. Mais contrairement à ce qui est le cas pour la norme pénale antiraciste, il n’existe pratiquement pas de jurisprudence relative à leur application. Pour illustrer la situation juridique, on s’est donc référé à la doctrine générale relative aux normes en vigueur dans les différents domaines

.................... 46 Maîtrise du risque de fraude..................................................................................... 51 Contrôle et amélioration du processus ..................................................................... 55 CONCLUSION............................................................................................................. 57 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES ....................................................................... 58 ANNEXES ..............