Gérer Les Licenciement Cas P 55

d’un contrat d’apprentissage 324 La rupture du contrat de professionnalisation 328 La prise d’acte de la rupture 331 AA Pour aller plus loin 335 Questions/réponses de pro 335 X. Les modalités de rupture du contrat de travail (hors licenciement) 338 Le préavis d’un CDI 339 La levée de la clause de non-concurrence 345 Le solde de tout compte 349 Les indemnités de rupture conventionnelle 354 La rupture transactionnelle du contrat de travail 357 AA Pour aller plus loin

tabac 4. 1960 : le théorème de Coase Récapitulatif des solutions proposées en cas de pollution : engager la responsabilité du pollueur fixer une taxe selon la quantité de pollution éloigner les pollueurs des pollués Conclusion de Coase : « punir » le pollueur revient à réduire la production et donc le bien-être social solution proposée par Coase : un arrangement privé Soit A le pollueur et B le pollué 1er cas : A détient les droits de propriété > B propose une contrepartie financière à

innovation ont construits dans le but de stabiliser le nouveau dispositif marchand. Il s’agissait notamment, pour eux, d’inscrire dans le dispositif les intérêts contradictoires des acteurs à l’œuvre : les banquiers et les agents de change. Cette étude de cas contribue ainsi à la sociologie économique en mettant en évidence les relations qui existent entre la construction d’un dispositif technique et les intérêts qui se nouent autour de la « modernisation » d’un marché. © 2005 Elsevier SAS. Tous droits réservés

...................................................23 Recommandations :...........................................................................................................................24 5 LES FEMMES CHEFS D'ENTREPRISES EN TUNISIE P R É FA C E ISG Dr ALI BEN YAHIA DIRECTEUR DU DÉPARTEMENT MARKETING ET COMMERCE INTERNATIONAL, ISG TUNIS Cette étude a vu la participation de chercheurs universitaires, pour qui cette expérience fût une occasion supplémentaire pour amener

concentré l’attention depuis la fin du printemps 2010, en particulier dans le cas de la Grèce, de l’Irlande et du Portugal. Cette crise a mis en évidence l’incapacité des autorités politiques à réagir à temps et de manière efficace. C’est ce que l’on appelle la crise de la gouvernance de la zone euro. Les autorités, qu’il s’agisse des gouvernements ou de la Banque centrale européenne (BCE), se sont montrées incapables de gérer des situations de crise pourtant aisément prévisibles. Elles se sont révélées

des emplois chez Renault . . . . . . . . . . . 35 4.3 Les conclusions de Madame Kaisergruber, experte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 5. 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.6.1 5.6.2 Renault et la procédure de licenciement collectif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Procédure en vigueur pendant le conflit Renault . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 CCT n° 24 du 2 octobre 1975 . . . . . . . . . . . . . . . . . .

se partage entre consommation finale et épargne (p. 20 et 21) ;  ‐  d’étudier  l’influence  des  revenus  et  des  prix  sur  la  consommation  finale  et  ce  en  recourant, sans formalisation excessive, aux notions d’élasticité‐revenu et d’élasticité‐prix  (p. 22 à 25) ;  ‐  de  définir  la  notion  de  pouvoir  d’achat,  d’en  spécifier  l’origine  et  de  montrer  que  son  évolution influe sur la structure de la consommation finale des ménages (p. 26 et 27).    Ouverture de chapitre (p. 16‐17)  Ces  quatre  premières 

préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires, dirigeants, managers, collaborateurs. L’intérêt de ce livre est d’opérer la synthèse entre les travaux de recherche et la pratique à travers de nombreux exemples et cas d’entreprises. L’ouvrage s’articule autour de quatre thèmes majeurs : • Stratégie et changement • Organisation et changement • Gestion des ressources humaines et changement • Changement, process et innovation technologique « Le changement n’est pas

... 55 Chapitre 1 : Problématique : ............................................................................................................................. 55 Chapitre 2 : Méthodologie : .............................................................................................................................. 56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour

d’étapes qui sont d’autant plus indispensables que c’est la première fois que l’activité considérée est externalisée. Non pas que les autres opérations de contractualisation avec un prestataire extérieur ne nécessitent pas de préparation : dans tous les cas le client doit réfléchir aux objectifs qu’il poursuit et établir un cahier des charges de ses besoins. Mais l’externalisation présente une dimension supplémentaire : elle engage l’entreprise et le prestataire dans un partenariat à long terme, qui nécessite