Gérer Les Licenciement Cas P 55

Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments Calcia ; Thierry Kazazian, directeur O2 France ; Dominique P. Lamoureux, secrétaire général de Thalès International, membre de la Commission éthique du Medef ; Sylvain Lambert, Senior Manager, PriceWaterhouseCoopers; Élisabeth Laville, fondatrice et présidente de l’agence Utopies ; Tristan Lecomte, directeur d’Alter

p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes

des Experts Comptables de France a ainsi défini l’externalisation, connue aussi sous le nom d’outsourcing : « Externaliser, c’est le fait pour une société de faire réaliser par un tiers des prestations ou des actes juridiques, avec transfert, le cas échéant, auprès de ce tiers des moyens matériels et humains affectés jusqu’à présent par la société à ces prestations ou actes, sur une longue durée, pour un prix contractuellement convenu, forfaitaire ou non ».1 Trouvant son origine dans les théories

TRABELSI M., Préparer et Défendre un projet d’investissement, Dunod, 2005. BOUIN X., SIMON F.-X., Les Nouveaux Visages du contrôle de gestion, 2e éd., Dunod, 2004. SIMON F.-X., TRAN SON TAY E., L’Entrepreneur et son banquier, Dunod, 2004. BILLARD J.-P., GELINIER O., MULLER J.-L., SIMON F.-X., Développement durable. Pour une entreprise compétitive et responsable, 2e éd., ESF, 2004. Vous pouvez contacter les auteurs : fxsimon@cegos.fr desousama@wanadoo.fr © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053591-0

opportunisme ex ante et un opportunisme ex post. Prenons l’exemple de la relation employeur-employé : dans le premier cas, un individu désireux de se faire embaucher par une firme peut tricher sur ses véritables qualités et compétences ; dans le deuxième cas, la tricherie se produit en cours d’exécution du contrat, le salarié ne fournissant pas le niveau d’effort conclu dans le contrat en cas d’inobservation de son travail. La nature des transactions : la spécificité des actifs La spécificité des actifs

les Ressources Humaines en passant par la motivation qui est indispensable pour le bon fonctionnement de toute entreprise. C’est ce qui explique notre choix de travailler sur le thème : « Etude des facteurs de Motivation de l’employé au Bénin : cas du Port Autonome de Cotonou ». Ce mémoire est le fruit de nos observations, de nos acquis, de nos recherches au sein des différents services de la Direction des Ressources Humaines et apporte des propositions au P.A.C en vue d’un meilleur fonctionnement

1 Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions 2 Le traitement des survaleurs 3 Le cas particulier des offres publiques d’achat (OPA) 62 63 67 Table des matières Section 2 Section 3 Les acquisitions par échange d’actions 74 1 Les mécanismes de l’acquisition par échange d’actions 2 Le traitement des survaleurs 3 Le cas particulier des offres publiques d’échange (OPE) 4 Le cas particulier des offres mixte et des offres alternatives 74 77 78 80 Les opérations de fusions

Saisine pour avis......... Demande..................... Domaine d’application – Exclusion – Cas – Question sur laquelle la Cour de cassation a déjà statué.............................................. Av. 29 sep. 5 7 Applications diverses – Exception de procédure – Définition – Demande de sursis à statuer.................................................................. Av. 29 sep. 6 7 P PROCEDURE CIVILE : Moyens de procédure... Exception de procédure.....................

vous êtes pressé(e) par votre situation personnelle, il est conseillé de prendre votre temps car l’important n’est pas de créer mais de durer, de conduire un projet réaliste et réalisable. Ce support a été réalisé dans le but de vous aider à mieux gérer le processus de création de votre entreprise. Il reprend les principaux éléments d’analyse de votre projet et permet d’approcher sa faisabilité. Les acteurs locaux, membres du réseau A.V.E.C. en Corse, sont à vos côtés pour vous aider dans cette démarche

social............................................................ 50 Section 4 : Les règles générales applicables à l’auditeur social .......................... 53 Chapitre quatrième : Référentiels en matière d’audit social.............................. 55 Section 1 : Normes nationales d’audit social ...................................................... 57 Paragraphe 1 : NM 00.5.600 « Système de Management des Aspects Sociaux dans l’entreprise (SMAS)- Exigences » Paragraphe 2 : NM 00.5.610 « Audit social