Gérer Les Licenciement Cas P 55

entraîner des difficultés financières et menacer la continuité de l’exploitation de l’entreprise. 1 BACCOUCHE (N.), Droit fiscal, Tome 1, Ecole Nationale d’Administration, Editions CENTRE DE RECHERCHES ET D’ETUDES ADMINISTRATIVE, Tunis, 1993. 2 Ibid, P 9. Introduction 8 L’optimisation fiscale en matière d’impôt sur les sociétés, rôle de l’expert-comptable L’entreprise se heurte, dans sa recherche de l’optimisation fiscale à un cadre juridique assez complexe et instable. Pour cela, elle

les aspects structurels, et risque de départ du personnel clé 113 3.3.3.3 Difficulté d'harmoniser les aspects stratégiques, risque de ne pas réaliser les synergies escomptées, et risque éthique 117 3.4 Conclusions 123 Chapitre IV : Etude de cas: Fusion entre Procter & GambIe et Gillette (2005) Introduction et objectifs du chapitre 130 130 4.1 L'industrie des biens de consommation: les prémisses des üFA 131 4.1.1 La dynamique du marché 4.1.2 Les prémisses des üFA dans ce secteur 4.2

la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré

spécialistes, à quelques types de structures, et à quelques montages. La prise de conscience du risque est survenue à l'occasion du constat de son existence quasi endémique et des nombreux travaux effectués autour de la corruption" (Pons et Vidaux, 2004, p.17). Pour autant, le monde de l’entreprise n’a jamais été autant contrôlé et surveillé, et l’Audit connaît à ce sujet un essor qui ne se dément pas. Nous soulèverons les problèmes d’indépendance, « d’expectation gap » et des objectifs de l’Audit afin

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simulation 1 2 3 4 5 6 La modélisation La simulation Rôle du système d’information Caractéristiques du système d’information Qualités du système d’information, dans une vision statique Limites du système d’information Section 4 Vision dynamique : gérer la complexité croissante 1 2 Les conséquences de la dynamique du système sur son système d’information Qualités du système d’information dans une vision dynamique 3 Positionnement du SIRH au sein du SI 39 Section 1 Section 2 Section 3

128 4. Gestion des conflits ou meilleure gestion du contact ? .................................................... 131 5. Les vrais et les faux ennemis ........................... 139 6. Tout se négocie, encore faut-il le demander.... 148 7. Comment gérer les personnalités difficiles ? .... 149 8. La polémologie et l’entreprise : la science du conflit ........................................................ 152 9. Le conflit et le coaching dans l’ambiance psychanalytique............................

ressources humaines Sigle : OGRH Nombre d’heures : 40 heures 2. Informations sur l'enseignant Nom complet : Millogo Nia Gustave Bureau : Sis à la DFI : Chef du Département Administration Générale Numéro de téléphone : Bureau : 50 31 42 64/65 P : 70 27 35 90 poste : 233 Courriel : gustavemillogo@yahoo .fr disponibilités : Jeudi soir à parti de 16 heures . Cibles d’apprentissage 4 : Contenu du cours Contenu du cours INTRODUCTION Chapitre préliminaire : De la gestion

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES RADIOS PRIVEES. Cas de RADIO TIEMENI SIANTOU Mémoire présenté et soutenu publiquement en vue de l'obtention du Diplôme des Sciences et Techniques de l'Information et de la Communication (DSTIC) Option : Journalisme Par CRESCENCE IRENE MBEZELE Sous la direction de Laurent Charles BOYOMO ASSALA Professeur Novembre 2005 AVERTISSEMENT L'Université de Yaoundé II- Soa

de se retirer, le cas échéant. Marché: quels sont les clients cibles; sur quelles régions convient-il de concentrer les efforts? L’orientation doit être définie par le management, sur la base des informations commerciales et des analyses de rentabilité par marché qui pourront être produites. Infrastructure de production et de gestion: quels sont les moyens dont l’entreprise a besoin pour produire et commercialiser son offre et quel est le support administratif adéquat pour gérer l’ensemble? Soulignons