Gérer Les Licenciement Cas P 55

choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif » (R.A. Thiétart) « Nous définirons la stratégie comme l’ensemble des modalités de définition, d’utilisation et d’allocation des ressources gérables par l’entreprise » (P. Joffre et G. Koenig) « Parler de décision stratégique, c’est évoquer les allocations volontaires de ressources au portefeuille d’activités de l’entreprise » (J. Boudeville et J. Meyer) On notera que dans les trois dernières définitions de la stratégie

rationaliser les performances du personnel afin de rendre le Futur Groupe Franstel plus compétitif sur un marché de plus en plus concurrentiel. Notre étude porte donc sur : « la mise en place d’une direction des ressource humaines au sein d’un groupe : cas de Franstel » C’est dire que les ressources humaines représentent aujourd’hui la matrice de toutes les activités de l’entreprise. Au regard de l’importance que revêt cette mutation, toute la question est de savoir comment y parvenir ? Autrement dit

Direction Commerciale Mai/Novembre 2007 PLAN SOMMAIRE Analyse de l’offre de Comores Telecom Remerciements INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE COMORES TELECOM ET DEROULEMENT DU STAGE P 01 P 03 P 03 P 04 P 04 P 04 P 06 P 08 P 13 P 14 P 27 P 29 P 31 P 46 P 50 P 50 P 52 P 53 P 53 P 54 P 55 P 55 1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. Comores Telecom en bref : Historique et cadre institutionnel Les organes de direction de Comores Telecom Le Conseil d’Administration La Direction Générale Les

Management : Etude de besoins et conception d’une démarche de capitalisation ROYAUME DU MAROC ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION RABAT Mise en place d’un système Knowledge Management : Etude de besoins et conception d’une démarche de capitalisation Cas de la communauté système d’information de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects Travail de fin d’études réalisé pour l’obtention du diplôme informatiste Par : GUERRAB Fatima zohra & JEHA Hasna Encadré par : Dr Boubker SBIHI

d’actions 1 2 3 Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions Le traitement des survaleurs Le cas particulier des offres publiques d’achat (OPA) 61 61 62 63 67 Section 1 VI Table des matières Section 2 Les acquisitions par échange d’actions 1 2 3 4 Les mécanismes de l’acquisition par échange d’actions Le traitement des survaleurs Le cas particulier des offres publiques d’échange (OPE) Le cas particulier des offres mixte et des offres alternatives 74 74 77 78 80 80 81 87 89 Section

des survaleurs 3 VI Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions Le cas particulier des offres publiques d’achat (OPA) 62 63 67 Table des matières 74 Les mécanismes de l’acquisition par échange d’actions 2 Le traitement des survaleurs 3 Le cas particulier des offres publiques d’échange (OPE) 4 Section 3 Les acquisitions par échange d’actions 1 Section 2 Le cas particulier des offres mixte et des offres alternatives 74 77 78 80 Les opérations

phénomène de la globalisation financière comporte certains risques, car s’il est unanimement reconnu que les produits dérivés ont contribué à renforcer l’efficience du système 1 Yves JEGOUREL, La taxe Tobin, Paris: La Découverte, 2002, p. 8. 2 Williamson et surveillance des banques financier mondial en améliorant la tarification et l’allocation du risque (risque de change dans le but avant tout d’une couverture à terme), leur

personnel » commencent désormais à être situés au haut de la hiérarchie d’une organisation. Les années suivantes, la fonction ressources humaines prend une dimension plus considérable dans l’entreprise : elle se voit attribuer des budgets importants pour gérer son service dont la formation du personnel. En effet les parts de budgets accordés fluctuent, et les décisions importantes de l’entreprise passent par elle. Depuis lors, on observe forte reconnaissance de celle-ci dans différentes administrations

............................................. ...50 Section 4 : Les règles générales applicables à l’auditeur social ... ......................... ..53 Chapitre quatrième : Référentiels en matière d’audit social ............................... ...55 Section 1 : Normes nationales d’audit social ......................................................... ...57 Paragraphe 1 : NM 00.5.600 « Système de Management des Aspects Sociaux dans l’entreprise (SMAS)- Exigences » Paragraphe 2 : NM 00.5.610

TRABELSI M., Préparer et Défendre un projet d’investissement, Dunod, 2005. BOUIN X., SIMON F.-X., Les Nouveaux Visages du contrôle de gestion, 2e éd., Dunod, 2004. SIMON F.-X., TRAN SON TAY E., L’Entrepreneur et son banquier, Dunod, 2004. BILLARD J.-P., GELINIER O., MULLER J.-L., SIMON F.-X., Développement durable. Pour une entreprise compétitive et responsable, 2e éd., ESF, 2004. Vous pouvez contacter les auteurs : fxsimon@cegos.fr desousama@wanadoo.fr © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053591-0