H M Zara Segmentation

devrait découler de la prise en compte de ces enjeux. Une redistribution des parts de marché interviendra vraisemblablement dans les prochaines années. Quelques axes peuvent être esquissés : • montée en puissance des enseignes du prêt-à-porter (Zara, H&M...) qui intègreront davantage de chaussures à leur offre en jouant la carte du prix, de la mode (accessoirisation de la chaussure) et du service (one stop shopping) ; • polarisation plus forte du marché entre enseignes haut de gamme et enseignes

high quality and high price products, the fact that Denmark has a high average income level make thinking that the positioning of the brand is in ad equation with the economic environment of this country for a new expansion. Question 2: Market segmentation and target group a • Geographic criteria Abercrombie and Fitch brand has stores implanted in United States, Canada, United Kingdom, Italy and will have a new one in Copenhagen Denmark in 2010. The brand also sells all around the world

contexte, la gent féminine sait parfaitement se servir du Web comme d'un outil d'information et de comparaison avant les achats. Un usage qui, pour 70% d'entre elles, devrait se renforcer Bref, plus que jamais réfléchies et pragmatiques. « La segmentation des achats sera de plus en plus fine » Ce mouvement se traduit notamment par un fort développement des MDD et par des difficultés pour des hypermarchés, en perte de vitesse, devenus trop généralistes et pas toujours attractifs en termes de prix

matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF

notamment chez les + 40 ans Le string commence à intéresser les hommes, string = 4% du marché de la lingerie. □ String = 10% des ventes de dessous chez DIM. □ Principaux clients demeurent des homosexuels. SEGMENTATION DES VENTES DE LINGERIE MASCULINE PAR TYPES DE VENTES: ❖ Les soldes = 20% du CA ❖ Au moment des fêtes spéciales type noël ou st valentin: dans un article du 17 décembre 2003, Libération soulignait la véritable ruée des hommes vers

solides, les enseignes présentes sur le marché doivent néanmoins repenser leur stratégie. En effet, la dynamique de la consommation attise la concurrence. La complexification de l'offre et la spécialisation croissante des enseignes conduisent à une segmentation plus forte du marché. L'habillement enfant est un marché extrêmement mouvant sur lequel les parts de marché sont susceptibles d'être redistribuées rapidement. Quelques axes peuvent être esquissés : • • • • Progression continue des

Armor Lux, produite à l’usine de Quimper est l’un des produits vedettes de la marque, s’inscrivant dans un niveau milieu de gamme. Contrairement au reste de la marque visant prioritairement une clientèle cinquantenaire, la marinière s’étend sur une segmentation plus large ( 20/60 ans et plus ), du à la communication de ce dernier. La marinière Armor Lux existe en modèle pour homme, pour femmes et pour enfants. Le produit d’origine est un modèle col bateau avec manches longues ; de couleur rayé bleu et

La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 22 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite

 La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 20 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25

marché du luxe 10 a. Définition 10 b. Tendances du marché du luxe 11 c. L’offre 12 d. La demande 14 2. La mode enfantine 16 a. L’enfant, une nouvelle cible pour les annonceurs. 16 b. Définition et segmentation du marché 17 c. La mode enfantine en chiffres 18 d. Les tendances 19 B. Diagnostic du marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe 21 1. Tendances 21 a. Moteurs 21 b. Freins 22 c. Perspectives 22