Haagen Dazs Distribution

produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs La distribution inclut : La vente de produits La vente de services MAIS, la distribution n’inclut pas : L’existence d’un magasin : vente au porte à porte, vente automatique, vente en réseau/sur internet,… 2. Intégration dans le marketing Les quatre P Champs de décision Produit Gamme de

donc créer une confusion des produits et des marques dans l’esprit du consommateur. Si nous prenons l’exemple de l’alliance entre la marque de crème glacée Häagen Dazs et une marque de boisson alcoolisée comme Baileys pour donner naissance à un nouveau parfum, il est vraisemblable qu’une partie au moins des achats du produit Häagen Dazs/Baileys s’effectuera au détriment des autres parfums de la gamme. Il est également envisageable de penser que certains amateurs de Baileys se satisferont, en

marché en valeur | Part de marché en volume | Evolution | Les MDD | 30% | 40,9% | +0,9% | Unilever (Cogesal Miko, Carte d’Or,…) | 25,6% | 21,5% | +1,6% | Nestlé (la Laitière) | 17,5% | 15,6% | -1,3% | Masterfoods | 7,3% | 3,5% | -0,5% | Häagen Dazs | 5,6% | 1,8% | +0,1% | Autres | 13,8% | 16,7% | | C. Evolution du marché  Evolution du chiffre d’affaire de la glace en France | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | +1,1% | -5% | +0,5% | +2,6% | TENDANCE DU MARCHE: | Grand retour

marque propre à l'enseigne telle que François Théron pour les glaces, Formule Express pour les portions individuelles ou encore Cuisine Evasion pour l’exotique. Les 10% restant proviennent de PME ou très rarement de multinationales, comme les glaces Häagen-Dazs ou les steaks hachés Charal. Ce faisant, Picard vend donc des produits inédits, ce qui permet de fidéliser la clientèle. De plus, la position atypique de Picard, à la fois producteur et distributeur, fait que l’enseigne peut fabriquer, référencer

dans la grande distribution. Pour cela, on s'appuie souvent sur l'effet d'expérience, qui permet de réduire le coût marginal par une augmentation du volume cumulé. Une stratégie de prix qui repose sur ce principe est appelée stratégie de volume. Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs, etc.) et différenciation

préparatoire de kinésithérapie que j’ai finalement interrompue car cela ne correspondait pas à mon profil. J’ai par la suite travaillé dans plusieurs domaine : en tant que vendeuse chez Hollister, vendeuse dans un bureau de tabac, serveuse chez Häagen Dazs, hôtesse d’accueil pour Nespresso et hôtesse pour Porsche au salon de l’automobile à Paris. Ces diverses expériences professionnelles m’ont apportées plusieurs choses tel que la rigueur, de l’autonomie, la relation avec le client, de la maturité

sur les commerces traditionnels, les acculant à se structurer et se moderniser. L’amélioration du contexte économique du secteur de la franchise fait que de plus en plus d’entrepreneurs envisagent de développer un commerce sous cette forme de distribution, où le risque et relativement maîtrisé. En effet, La notoriété de l’enseigne, le savoir-faire du franchiseur et la collection de produits et/ou de services offerts, testés et validés, offrent une alternative à l’entrepreneur marocain. La

pet foods (Alpo, Fido, Friskies) • Le café (Hills Brothers', Nescafé) • Les céréales (Golden Grahams, Kix) • Le chocolat (Nestlé, Quality Street, After Eight) • L’eau (Poland Spring, San Pellegrino) • Les crèmes glacées (Gervais, Motta, Haagen Dazs) • La soupe (Maggi) • Les yaourts (Nestlé, Gervais) Elle présente dans de nombreux pays au travers de marques communes ou différentes selon les goûts locaux. Ces pays sont : Afrique du Sud, Allemagne, Argentine, Australie, Autriche, Brésil

d’environ 30% les calories qui sont contenus dans une glace. 5 moyens de conditionnement/ présentation de la glace : En bâtonnet En petit pot ou barquette En cône En barre Sous forme ludique appelée aussi « bonbon » Les segments/ réseaux de distribution pour les industriels : Prix : 60 à 70 pesos argentin le kilo - prix de la glace artisanale : 50 à 60 pesos/kilo 25 pesos le kilo chez Grido, un industriel Segment familial : Supermarchés / Hypermarchés Segment dit impulsif : Stations essences /

ConcentrationEx : coca cola light | Cible stratégique Stratégie de coût : « Stratégie qui vise à offrir des produits de qualités, comparables aux concurrents mais avec des coûts complets inférieurs (coûts de conceptions, de production, de distribution..) » Appelée aussi « stratégie de volume », « stratégie d’affrontement » Basée sur l’effet d’expérience : plus on produit, moins il est cher de produire une unité supplémentaire. Théorie de l’effet d’expérience : « Le cout unitaire total