Hard-discount

apparition dans notre pays avaient tout de suite senti que le drive avait de l’avenir en France, car il reste peu de place pour construire de nouveau magasin (absence de parking chez le drive ) , il observe également la monter en puissance du hard-discount et le besoin de gain de temps pour les clients. L’arrivée de ce concept est favorisée par le développement d’internet et l’évolution des « pure player »1 Le drive a une dispersion géographique encore faible a rapport au potentiel d’exploitation

de 1er circuit de distribution des jus de fruits : elles représentent 69% des jus de fruits vendus en 2014 (+1,7 pts vs 2013), avec un volume en baisse de 2% vs 2013. Les parts de marché des GMS sont toujours largement supérieures à celles du Hard Discount (20% ; -2,2 pts vs 2013), qui voit ses ventes en volume reculer de -9,4% par rapport à 2013 Segmentation : le marché est séparé en divers catégories dont les principales sont les boissons bio (vertes), les sodas (coca-cola,fanta…), les boissons

Sergio Carpentieri. Le groupe Louis Delhaize a pour filiales des sociétés développant les enseignes suivantes : • Albinuta (supermarché) • Animalis (animalerie) • CORA (hypermarché) • Louis Delhaize (épicerie) • Delitraiteur • Ecomax (hard-discount) • Houra.fr (cybermarché) • Match (supermarché) • Match Food & More (supermarché) • Smatch (supermarché) • Les Délices de mon moulin (boulangerie) • Truffaut (jardinerie) • Garden & Leisure (jardinerie) 1.2 Chiffres et dates clés

en cours de vol (films…) ou à l’aéroport (salon d’attentes). Si le passager désire des services supplémentaires, il devra les payer en plus du billet d’avion. Supermarché : Le supermarché Low Cost, ou plus précisément connu sous le nom de Hard discount, fait également parti du marché Low Cost. Il représente plus de 13% de la distribution en France. Nous avons l’exemple de Aldi, Lidl, Lider Price ou encore ED. Comment font-ils pour se positionner sur ce marché ? Ils proposent un coût des produits

progressivement et est remplacé par Intermarché Contact ou Super. 3. Bricomarché (bricolage, de décoration, de jardinage et d’accessoires pour l’animalerie) 4. Roady (centre auto, anciennement appelé Stationmarché) 5. Netto (hard-discount, anciennement CDM= Comptoir Des Marchandises) 6. Restaumarché et Poivre rouge (restauration) Née en 1979, BRICOMARCHÉ est la première enseigne de distribution de produits non alimentaires créée par les Mousquetaires. Elle représente également

l'ameublement, le jardinage, le bricolage, les jouets, l'habillement... Le présent document traite donc des réseaux logistiques qui approvisionnent des formats de magasins multiples, de la supérette à l'hypermarché en passant par le supermarché, le hard-discount, les grands magasins, les grandes surfaces spécialisées… Ainsi dans la suite, la note englobe l'ensemble de ces activités derrière le terme de grande distribution. Le secteur de l'alimentaire est à ce jour le marché le plus développé et dont les

moyen : 39 euros Services proposées : Livraison, service après-vente et la carte fidélité Les différents concurrents : DIRECTS | INDIRECTS | AUCHAN | CARREFOUR Venette (18km) | CARREFOUR MARKET (Longueil-Annel) | Internet HARD-DISCOUNT | | ASSORTIMENT | FACTEURS D’AMBIANCE | ACTIONS PROMOTIONNELLE | POINT FAIBLE | POINT FORT | E. LECLERC | Alimentaire et non alimentaire | Larges allées, signalétique, éclairage | Continuelles | Parking étroit | Prix,

février 2006. Par contre c’est aussi une baisse de l‘évolution de la vente car le camembert souffre de la concurrence de fromages à goût plus modestes donc tous les camemberts régressent. Les consommateurs ont davantage acheté leur fromage en hard discount (+1,1%) et ont reporté leur achat plus sur les MDD (marques de distributeur). Les consommateurs achètent aujourd’hui des camemberts MDD car ils ne sont pas chers et ils les trouvent bons puisque les camemberts MDD ont un bon rapport qualités/prix

(Intermarché, Champion...) : établissement de vente au détail proposant, en libre-service, des produits alimentaires mais aussi de grande consommation. Il réalise plus des deux tiers de son chiffre d'affaires en alimentation. – le magasin de hard discount (ED, Lidl, Leader Price...) : d'une taille équivalent au supermarché, il se distingue par son agencement et par les prix pratiqués. – le magasin populaire (Monoprix, Franprix…) : équivalent à la surface des supermarchés mais en centre-ville.

Produit : Nous proposons un large choix de produits de type alimentaire et non alimentaire. Nous mettons à disposition des clients des produits nationaux, des MDD (PNF fabriqué dans nos usines et des PNM fabriqué par des usines sous-traitante), du hard discount et des produits régionaux. 82,80 % sont des produits alimentaires et 17,20 % sont non alimentaires. Prix : La Stratégie de pénétration est appliquée sur nos produits, nous faisons en sorte d’être moins cher que nos concurrents. Distribution :