Hard-discount

existantes (Bocage, France Arno, Heyraud, Texto…). * 1987 : ÉRAM s’engage dans le discount de périphérie avec L’hyper aux chaussures et se lance sur le marché des vêtements avec L’hyper aux vêtements. * 1991 : Naissance de GÉMO. Il s’agit des lettres empruntées aux prénoms de Gérard Biotteau et de son épouse Simone Bottiau. Il connait un succès immédiat. * 2003 : Le Groupe se lance sur le marché du hard discount en acquérant successivement Fabio Lucci puis Tati et Giga Store. * 2011 : Le groupe

| |Hard-discount |4 223 |36 400 |6% |9 | |Total |11 250 |550 600 |100% | | Source Observatoire prospectif du commerce 31/01/2009 Nous nous rendons compte grâce à ce tableau, que plus un magasin est grand, plus il emploie du personnel. Nous constatons aussi que le hard-discount, qui présente

réception des clients (3) — fait actuellement face en France à de fortes menaces : - attaque généralisée sur les prix avec la montée en puissance du commerce discount : attractivité du hard discount au-delà de sa cible traditionnelle, montée en puissance du soft discount « rassurant » comme l’enseigne Lidl, développement de gammes et d’espaces hard discount dans les grandes et moyennes surfaces traditionnelles ; - attaque de la distribution organisée sur une des bases du positionnement des commerçants de

Distribution stratégie Années Positionnement Offre 1960 Volume 10000 1970 Choix 50000 1980 Qualité 500000 1990 Prix 1000000 2000 Plaisir + 2010 Service 2020 Volume 10000 Les enjeux : Il convient de signaler que si la parts de marché du hard discount n’étaient pas intégrées à la catégorie « supermarché ». L’ensemble des FMS en déclin serait vraisemblablement en déclin sur les derniers exercices. Elles sont concurrencées par des concepts plus segmentant dont l’offre est mieux définie. Ces

Leclerc est en plein expansion sans doute du fait de sa politique de prix bas, qui en période de crise remporte du succès. Ses parts de marché augmentent de 0,5 points en 20119. Le groupe Leclerc renforce donc sa position. De plus, l’essor du hard discount initié par le groupe Lidl a sans doute accru les pressions concurrentielles et incite les autres groupes à toujours baisser plus leurs prix, ce qu’ils ont fait en accroissant le linéaire des produits des marques des distributeurs. Cette domination

Étude de marché. Le marché du vin tranquille en Grande distribution. Introduction Hors hard discount, la grande distribution se compose à ce jour d’un parc de points de ventes comprenant 1 954 hypermarchés et 5 614 supermarchés. Dans ces circuits, où le total « liquides » progresse de 0,7 % en volume et de 4 % en valeur par rapport à l’année 2012, l’offre des vins tranquilles, dont l’exposition en linéaire est en retrait cette année, évolue moins vite que celle des autres boissons alcoolisées

compte le plus grand nombre de grande surface au mètre carré. La grande distribution française est reconnue comme modèle de référence. La France compte 14 875 magasins généralistes alimentaires (qui comprend les hypermarchés, les supermarchés, le hard discount et les supérettes), d'après l'Atlas de la Distribution paru en 2011. Depuis quelques années, la grande distribution française réalise de bonnes performances, malgré une conjoncture qui n’a pas toujours été favorable avec la crise économique

magasins (filiales) dans une zone géographique déterminée. En 1962 Theo ouvre le premier magasin à l’enseigne Aldi = Al(brecht)-Di(scount) à Dortmund. Dès lors le Nord et le Sud appliquent la formule du hard discount : limitation du nombre des références, équipement simple des magasins, peu de personnel et des prix attractifs. Aldi vend sans manutention inutile. Aldi n’applique pas le « merchandising de séduction ». Aucune dépense inutile de communication n'est

priorité du Groupe, qui se mobilise pour reprendre le leadership, avec pour objectif de générer de la croissance en s’appuyant, d’une part, sur le développement de son modèle multi-format, par l’accélération de la convergence et la redynamisation du hard discount, et d’autre part, en relançant sa dynamique commerciale, sa compétitivité-prix et son image-prix. La deuxième priorité du groupe Carrefour est orientée vers l’Espagne, l’Italie et la Belgique. Enfin les marchés de croissance sont la troisième priorité

prix les plus bas, hors HD (Hard Discount), ce qui explique le taux de PDM puisque Leclerc reste une enseigne ancienne et de valeur sûre qui plait aux Français et qui existe depuis longtemps avec des points de vente construits et plus élaborés que les HD. Voyons maintenant les chiffres relatant du taux de fidélité. Avec 30,8 %, l’enseigne est largement devant ses concurrents puisque depuis 2004, le taux a augmenté de 1,8 % et ce malgré la progression des Hard Discounts. On peut notamment mettre