Harvard Business Review

R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod Detrie, Jean-Pierre 2005 L'Art de diriger Tome 1 : Management - Stratégie 3ème édition – Dunod - Papin, Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson

l’histoire des théories de la gestion lui est donnée par Wallace B. Donham, le doyen de la Harvard Business School, qui le recrute en 1926 avec un statut particulier : il assure peu de cours, mais doit développer la recherche de terrain. Mayo se retrouve dans un environnement stimulant, avec, par exemple, Chester Barnard, auteur d’un livre culte sur le management1. Quelques mois après son arrivée à Harvard, il est appelé près de Chicago, dans une usine de la Western Electric, à Hawthorne. Le Directeur

études d'Elton Mayo * 2 Voir aussi o 2.1 Notes et références o 2.2 Bibliographie o 2.3 Liens externes o 2.4 Liens internes Les études d'Elton Mayo [modifier] Elton Mayo, alors professeur à la Harvard Business School, mena une série d'études entre 1927 et 1932 sur la productivité au travail des employés de la Western Electric Company dans l’usine Hawthorne, occupant dans plusieurs ateliers une main d’œuvre ouvrière principalement féminine. Ces ouvrières

expérience l'incitera à créer, par la suite, un cabinet de conseil. La grande majorité des universitaires sont à la fois professeurs et consultants. Certains vont même jusqu'à créer leur propre structure, comme Michael Porter, enseignant à la Harvard Business School dont le livre « Choix stratégiques et concurrence », publié en 1980, lancera une école de pensée nouvelle qui fondera le cabinet Monitor. Le stratège chinois insistait sur la nécessité d'obtenir des renseignements sur l'ennemi et le

 1. Quel est l’apport des chercheurs de la célèbre Harvard Business School à l’analyse stratégique? L’apport des chercheurs de la célèbre Harvard Business School à l’analyse stratégique c’est la mise en place d’analyse de processus interne et externe de l’entreprise. Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement (matrice MOFF). Ce modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents

dans l’environnement, pour soutenir durablement la concurrence. • P comme perspective, soit une perception de la position dans le futur. ALFRED D. CHANDLER (1918) Historien, professeur à la Harvard Business School, Alfred Chandler a brossé une histoire de la grande entreprise américaine (big business) depuis le 19è siècle. Parmi ses ouvrages: « Stratégies et structures de l’entreprise » « La main visible des managers » et « Organisation et performance des entreprises: Les Etats-Unis, La Grande

Le modèle Human Resources Business Partner de Dave Ulrich   Qu’est ce que le business partnering? Le concept de business partnering est apparu dans le milieu des années 90. Dans Human resources champions, Dave Ulrich a identifié “en termes de délivrables, quatre rôles clés que les professionnels des ressources humaines doivent remplir pour que le business partnership soit une réalité” et pour que la fonction RH devienne par elle même une fonction à valeur ajoutée. Ces quatre rôles sont:

-Kaplan RS, DP Norton, (2008), The Execution Premium Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage, Harvard Business School Press, 320p • -Chan Kim W, Renée Mauborgne, (2008), Stratégie Océan Bleu, Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Pearson Village Mondial, 272p • -Christensen C M., M Raynor, The Innovator's Solution, Creating and Sustaining Successful Growth, Harvard Business School Press, 288 p • -Porter ME, L'avantage concurrentiel. Comment devancer ses concurrents et maintenir

important de constater que les chefs de cafés ont souvent commencé au bas de l’échelle. 1 2 Moon, Youngme, Quelch, John (2006), Starbucks: Delivering Customer Service, Boston: Harvard Business School Publishing: exhibit 4 Moon, Youngme, Quelch, John (2006), Starbucks: Delivering Customer Service, Boston: Harvard Business School Publishing: p.4 1 Comme pour les centres commerciaux Wal-Mart, il est souvent profitable de garder du personnel fixe et de le faire grader car ceux-ci font partie

travail permettant l’organisation scientifique du travail c’est-à-dire la meilleure façon de produire pour affirmer un rendement maximum.  De 1926 à 1947, sa carrière naît aux Etats-Unis, il y reste pendant plus de vingt-ans où il enseigne à la Harvard Business School en tant que professeur de recherche industrielle. Mayo comme en prouve ses premiers travaux avait l’idée principale de déracinement du travailleur industriel dans un monde moderne c’est-à-dire que l’Homme ne peut trouver son bonheur