Harvard Business Review

l’indice Iv (levier de valeur) et le ration Q (Valeur boursière des capitaux propres/Valeur comptable des capitaux propres) 11 F. Modigliani et M. Miller : "The cost of the capital, Corporation Finance and the Theory of Investment" In American Economic review (vol. 48, n°3, 1958, p. 261-297 12 Adossée aux savoirs théoriques formalisés, produits par les meilleurs académiques, la création de valeur selon le modèle Stern a été déposée par le cabinet Stern & Stewart sous forme de « marque » enregistrée : EVA®

ET ÉVOLUTIONS D’UNE INNOVATION : LA MÉTHODE ABC Dragoş Zelinschi ESC Lille Av. Willy Brandt 59777 Euralille dragoszelinschi@yahoo.com Résumé L’ABC est une innovation née dans les années 1987-1988, fruit des actions parallèles du réseau Harvard et du réseau CAM-I. Dans la diffusion de la méthode, le développement de l’infrastructure et les stratégies de communication mises en place sont les éléments déterminants. Après 1992, les deux réseaux éclatent et plus tard, vers la fin des années

d’auto-contrôle du système des 20% (p.76) 2.3.7 Un lieu de travail idéal (p.78) CONCLUSION (p.80) BIBLIOGRAPHIE (p.81) ------- ANNEXES (p.87) Sujet : Google comme modèle de la révolution du management et d’innovation au 21ème siècle (business model innovation). Problématique : Quelles sont les facteurs de la réussite de Google ? Comment Google est-t-il devenu un géant du web très profitable tout en fournissant des services gratuits ? INTRODUCTION

du capitalisme dans la démocratie, qu'il estime vouer à disparaître pour des raisons sociales et politiques. Il enseignât à l'université de Czernowitz,puis à l'université de Graz (en Autriche),ensuite à l'université de Bonn et enfin à l'Université Harvard. Principaux ouvrages : Nature et essence de l'économie théorique, la première édition de sa Théorie de l'évolution économique (1911), la deuxième édition de la Théorie de l’évolution économique (1926). Idée essentielle : Il estime que le fondement

Stumblers and stars in the management of rapid growth, Journal of Business Venturing, vol. 1, p. 31-45. Hernandez, E.M. (2001), L’entrepreneuriat. Approche théorique, L’Harmattan. Herron, L.A & R.B. Robinson (1993), “A structural model of the effects of entrepreneurial characteristics on venture performance”, Journal of Business Venturing, vol. 8, p. 281-294. Katz, R.L. (1974), “Skills of an effective administrator”, Harvard Business Review, n° 52, p. 90-102. Le Boterf, G. (1997), De la compétence à la

individuals. The network of contacts, a resource for individual action… …but collectively build, …and crucial for the organized collective action. 2/48 Management & Social Networks. Cooperation Within and Between Organizations International Business 2nd Year Program “All in English” 2009 April, Wednesday 29 Management, Organizations and Social Networks: an Emerging Field #2 The taking in account of these US works is already done today in France (Huault, 1998 ; 2002) Research programs are

consiste à créer de nouveaux business models, peut offrir un cadre d’analyse afin d’apporter une réponse possible aux défis que représente le développement durable pour les entreprises. Nous nous appuyons sur un rapport d’étape d’une recherche menée auprès de la Direction Générale de Danone, un des leaders mondiaux des produits frais, dans le cadre de la création d’une joint venture avec Grameen Bank au Bangladesh. Nous en concluons que la création de nouveaux business models constitue bien une

Transformation Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman, éd. McGraw-Hill, 2009. Talent Management for the Twenty-First Century Peter Cappelli, Harvard Business Review, mars 2008. "A Players" or "A Positions"? The Strategic Logic of Workforce Management Mark A. Huselid, Richard W. Beatty, Brian E. Becker, Harvard Business Review, déc. 2005. • • Dans cette synthèse… 1 Des défis stratégiques 2 Allouer des ressources dédiées 3 Adopter une gestion concurrentielle des talents

interconnexions le cas échéant. * L’activité constitue un niveau d’analyse pertinent pour identifier un avantage concurrentiel potentiel acquis ou à développer.   IV : Présentation de l’auteur Michael E. Porter est professeur de stratégie à la Harvard Business School depuis 1973. Il est considéré comme l’un des spécialistes internationaux sur la stratégie concurrentielle et la compétitivité internationale. Ses idées sont maintenant au programme de toutes les écoles de gestion à travers le monde. Il

nouveaux chaque année But avoué : aller chercher 50% des innovations à l’extérieur de l’entreprise. (15-20% en 2000 et 35% en 2004) – From R&D to C&D 19 3. Évolution du marketing Une diversification du portefeuille d’activités Trois global business units équilibrées : Beauté (34% du CA), Santé de la famille (34% du CA) et Soin de la maison (32% du CA) Investissement sur des marchés à très fort potentiel (beauté et la santé de la famille) et permettant des synergies (Gillette Corp.) Une communication