Haut de gamme

On appelle Gamme un ensemble de produits liés entre eux, du fait : * Qu’ils fonctionnent de la même manière. * S’adressent aux mêmes clients, * Ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix. Le responsable d’une gamme doit maitriser 2 aspects fondamentaux : 1. Connaître, Les ventes et bénéfices des différents articles de sa gamme 2. Etudier, le profil de gamme vis-à-vis de la concurrence. L’une des décisions les plus importantes d’un responsable

Marketing mix Politique de produit : Le club med applique sa politique de repositionnement haut de gamme dans sa politique de produit. Il rénove son parc de villages en augmentant le nombre de villages à 4 tridents et en créant des villages 5 tridents afin de répondre aux exigeances d’une clientèle aux revenus élévés. La capacité des 4 et 5 tridents représentait 47% en 2008 de la capacité hôtelière du Club Med contre 32% en 2006. Il conserve ses trois piliers que sont : les villages, les

I.2. le ciblage II. Stratégie de Produit II.1. La différenciation II.2. Le positionnement 3ème partie : Marketing Opérationnel I. Le Produit I.1. Gamme – Ligne I.2. Niveau de Gamme I.3. Fractionnement I.4. Emballage et Conditionnement I.5. Regroupement

éléments que l'on vient d’évoquer. Parag I : La notion de la gamme Rares sont les entreprises dont l'offre se réduit à un seul et unique produit. Le plus souvent, une même entreprise propose une, voire plusieurs gammes. Les décisions prises au niveau d'un produit ne suffisent pas, elle doit alors gérer ce qu'on appelle un portefeuille de produits afin de proposer une offre cohérente au consommateur. A) : LA NOTION DE GAMME Prenons l'exemple de Gervais-DANONE. filiale de BSN. Elle fabrique

s’est trouvé confronté le secteur du tourisme : guerre en Irak, menaces et attentats terroristes, mauvaise conjoncture économique… Pour contrer ce phénomène, c'est l'actuel patron Giscard-d'Estaing qui a engagé la montée en gamme du Club Med en 2002. Suite à cette montée en gamme, seuls les villages de 3, 4 et 5 tridents subsisteront, les autres seront fermés. Le Club Med est alors devenu une formule de vacances réservé aux privilégiés, en effet le prix de la journée hôtelière est passé de 100€ à 125€

[pic] Lancement d’une gamme de crêpes salées bretonnes. SOMMAIRE Introduction I. Analyse du marché A) Analyse externe - Opportunités et menaces du marché - Opportunités et menaces des concurrents - Opportunités et menaces de l’entreprise B) Analyse interne - Forces et faiblesses de l’entreprise - Forces et faiblesses du produit C) Analyse SWOT II. Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme de « crêpes » ou de

niche: en effet Chivas vise le marché des spiritueux,  mais pas uniquement celui des whiskies, de plus la marque ne se concentre que sur le segment haut de gamme. Sur ce point, Marlboro adopte une stratégie similaire à celle de Chivas en se concentrant uniquement sur le marché de la cigarette de qualité mais la marque propose tout de même une gamme complète de paquets pour cibler un large panel de consommateurs. Cigarettes Gold (light), Medium, et Classics sans oublier la cigarette mentholée. De

Positionnement de gamme et compétitivité : les enseignements du secteur du luxe français Lionel Fontagné PSE-Ecole d’économie de Paris - Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Décembre 2013 p. 2…………..Introduction p. 6…………..Que sait-on du commerce international de produits à forte image ? p. 9…………..France, Italie et Suisse leaders des produits de luxe p. 12…………Les facteurs macroéconomiques de succès p. 15…………Les facteurs microéconomiques de succès p. 23…………Conclusion p. 24…………Références Cette étude

b. Objectifs communicationnels 15 c. Cibles communicationnelles 15 d. Mix communicationnel 15 VI. CONCLUSION 18   I. INTRODUCTION Ce dossier traite de l’analyse marketing du cas Club Med dans sa stratégie de repositionnement vers le haut de gamme. Dans un premier temps, il s’agira d’analyser l’entreprise en interne et externe afin de pouvoir dresser un portrait traduit par une SWOT. Des conclusions en seront tirées et nous continuerons par notre analyse de la stratégie marketing de Club

FLANCHEC INTRODUCTION : Entreprise familiale créée par G. LIEU en 1994, SCA dispose d’un savoir-faire reconnu dans la conception, la fabrication et la commercialisation de calissons, nougats, glaces, produits chocolatiers et autres confiseries haut de gamme. Depuis sa création, la Société de Confiserie Artisanale a su conserver une indépendance financière garante de ses choix stratégiques. Ainsi, SCA s’est spécialisée dans le B to B, s’adressant aux circuits de distribution. Elle à bâtit son offre