Henry Mintzberg

Travail à faire : A partir du document 1 : 1. Quelle est l’idée principale du texte ? 2. Quels peuvent être les domaines d’activité d’une association dans les exemples cités par Mintzberg ? 3. Dans le 2e paragraphe, quels sont les exemples de grandes organisations que donne Mintzberg ? Selon vous, quels éléments permettent de les différencier ? 4. Quels éléments permettent de distinguer une association d’une organisation ? A l’aide des documents 2, 3 et 4

Chapitre 5. Les organisations selon Mintzberg Pour les managers, la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise passe par les bons choix de dispositifs organisationnels : l’organisation doit soutenir la stratégie. C’est dans ce cadre que l’approche configurationniste de Henry Mintzberg (1939 - ) constitue une synthèse originale, directement destinée aux managers, des théories portant sur l’organisation. Ses principaux ouvrages sur le sujet sont : Structure et dynamique des organisations, Editons

nombreuses définitions de la structure organisationnelle sont proposées : La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique

praticiens). En effet, elle emprunte ses analyses dans de nombreux domaines comme le management pur, mais aussi, l’économie, la sociologie ou la psychologie. L’extrême diversité des définitions nous fait dire, comme un des grands auteurs en la matière, Mintzberg, « notre monde est devenu une société faite d’organisations ». Le revers de cette pluralité, est qu’il existe autant d’approches possibles que d’auteurs. Il devient donc difficile de s’accorder sur une définition. En effet, chaque théoricien délimite

surgelés". Car chaque année les Français consomment plus de 130 000 tonnes de produits de la mer surgelés et seules quelques entreprise se partagent ce large marché. Autre évolution, le nom de la société devient Sea Fish and Food. 2. Pour Henry Mintzberg, la stratégie est à la fois un plan d’action pour atteindre une situation future (stratégie délibérée) et une suite de comportements cohérents dans le temps qui ont entraîné la situation présente (stratégie émergente). Il fait ainsi une distinction

des chercheurs les plus marquants de notre époque, Ing., Henry Mintzberg, Professeur de Management à l’Universite de Mc Gill, a mis au point un autre modèle de gestion. Ce modèle considère la gestion comme l’exécution des roles de gestion. Un gestionnaire est dans une position qui lui donne l’autorité d’endosser les roles suivants: Interpersonnels, Informationnels et Decisionnels. La fig. suivante illustre ces principaux roles de H. Mintzberg Fig. Les roles du gestionnaire INTERPERSONNELS Supérieur

Les structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation ...............................................................

environnements. Deux hypotheses 1/ la structure org dépend de la dynamique de son environnement. + la dynamique est elevée moins la structure est hiérarchique. 2/ La difficulté de coordonné les differents Dernier auteur pour conclure : Henry Mintzberg : modele d'analyse + récent : il a fait une synthese de la recherche sur les formes organisationnelles. Modèle elaboré a partir d'une analyse secondaire de la littérature en socio . Cette typologie est ellaboré a aprtir d'une étude pour distingué

se distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise (gère les ressources pour les développer). I / Le manager D'après Henry Mintzberg, (né en 1939 à Montréal, professeur canadien dont les recherches portent sur le management et les organisations), « Le manager est un individu responsable d'une organisation ou d'une partie de celle-ci ». L’autorité formelle qu’il détient provient

des objectifs différents. B. Les mécanismes de coordination Le fonctionnement de l’organisation, quelle qu’en soit la forme, repose sur un ensemble de mécanismes de coordination des tâches réparties entre ses membres. L’économiste Henry Mintzberg, distingue cinq mécanismes de coordination. A. L’ajustement mutuel : la coordination du travail se fait par simple communication informelle entre les membres du groupe sans qu’il y ait de relation hiérarchique. Exemple : les élèves d’un groupe