Henry Mintzberg

« Le pouvoir dans les organisations. » Biographie de l'auteur : Henry Mintberg est né à Montréal en 1939. Il est titulaire de la chaire Cleghorn à la faculté d'administration de l'université McGill de Montréal (une université mondialement reconnue) où il enseigne depuis 1968. Diplômes / Récompenses : Mintberg a obtenu ses diplômes de maîtrise et de doctorat à la Sloan School of Management du Massachussetts Institute of Technology aux États-Unis, et son diplôme de génie mécanique à l'université

une « activité visant à obtenir des hommes un résultat collectif en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement ». Henry Mintzberg, quant à lui, contredit les rôles définis par H. Fayol, pour lui, les rôles principaux du manager sont interpersonnel (relié à la notion de ressources humaines), informationnel (lié à la gestion de l’information), et décisionnel (lié à l’aboutissement

sa gestion. - L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. - Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. Henry Mintzberg (1939- ) né au Canada, a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. « Le manager au quotidien » 1973 « Structure et dynamique des organisations » 1979 « Le pouvoir dans les organisations »

Arndt Coeditors THE FORUM Health Care Manage Rev, 2001, 26(1), 56–92 © 2001 Aspen Publishers, Inc. This FORUM features two articles by Henry Mintzberg and Sholom Glouberman, commentaries by Tom D’Aunno and Peter Weil, and the authors’ response to the commentaries. It makes for a stimulating sequence, indeed! In their first article, Glouberman and Mintzberg take a broad view of the health care system and identify four aspects—care, cure, control, and community—that function to a large part independently

workflow pour gérer les demandes de congés depuis le libre-service RH renforce la standardisation du travail. A partir des modes de standardisation définis par Henri Mintzberg, expliquez pourquoi cette application technique conduirait à une organisation du travail encore plus rationnelle dans le cas d’Eurocopter. Pour Henry Mintzberg, la standardisation est un procédé en entreprise qui permet de gagner du temps et de réduire les coûts. Toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux

Finalité de l’entreprise et management voir CH2 suivant………………………………………. La performance est le corollaire du management. Elle doit s’apprécier au regard de la finalité et des objectifs de l’entreprise, sur la base de critères pertinents. Selon Henry Mintzberg, le manager doit : – déterminer la stratégie de son organisation :FINALISER , prendre des décisions stratégiques, fixer des objectifs – chercher en permanence à améliorer l’organisation et à l’adapter aux changements de l’environnement

politique pour répondre aux questions précédentes. Concernant la relation stratégies/système d’information on peut identifier trois points de vue : 1er point de vue : d’information. La stratégie d’entreprise précède le système Villars, indique que Henry Fayol annonce14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information (Villiars, 1981). D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1234La division du travail ; L’autorité ; La discipline ; L’unité de commandement

individuelles et l’orientation de l’action collective vers les objectifs fixés • Contrôler : contrôle de la pertinence des moyens et la vérification des résultats obtenus. 3. Le management selon les théoriciens |Le management selon Henry Mintzberg |Le management selon Peter Drucker | |– déterminer la stratégie de son organisation ; |But : transformer les compétences individuelles en compétences |

rapporte à des êtres humains. Sa tâche, son devoir, c'est de rendre les hommes capables de produire un résultat commun, de donner de l'efficacité à leurs capacités, et de faire en sorte que leurs points faibles n'aient pas d'importance »n. 2. selon Henry Mintzberg (1989) : « Les processus par lesquels ceux qui ont la responsabilité formelle de tout ou partie de l'organisation essayent de la diriger ou, du moins, de la guider dans ses activités. »10,n. 3 selon Jean-Pierre Le Goff, (1993) : « Le management

Chapitre 2 : La Logique managériale : Introductions : 1 Le Manager D’après le théoricien canadien du management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager