Henry Mintzberg

CHAPITRE III : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Section 1 : Les différentes sortes de structure  Définition: Selon Henry Mintzberg la structure de l’organisation est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise

dépendre de l’éventail de subordination de chaque chef, c’est à dire du nombre de collaborateurs que chacun supervise. 2-La départementalisation (input, output) Les activités de l’entreprise peuvent être organisé et regroupées en départements. Mintzberg propose une première perspective de départementalisation selon des conditions de production (input). Dans ce cas, l’activité exercée, les qualifications, les contraintes techniques et les séquences temporelles, vont constituer la base des départements

de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith[3] avait soulignés (avant lui Platon[4] au niveau de la société). Il partage aussi l'idée avec Henry Ford qu'une augmentation des rendements peut être obtenu en contrepartie de bons salaires. Parallèlement, Henri Fayol propose une approche similaire, avec un même souci de précision et de rationalité, à l'administration et à l'organisation bureaucratique

les plus percutant ainsi que la résolution des conflits  Contrôle : phase de processus du management visant à surveiller les performances, à les comparer avec les objectifs et à corriger tout écart éventuel. ii. Rôles du managers Henry Mintzberg a étudié 5 managers en action  classification des rôles des managers iii. Compétences attendues (Selon Robert L. Katz) 1. Compétences génériques a. Compétences conceptuelles : Capacité mentale à analyser et à saisir des situations complexes

mi-entrepreneurial, mi-adhocratique et suffisamment machine pour faire face aux défis de croissance qui nous attendent. J’aimerais une entreprise agile, apprenante, à l’affut des tendances et constamment prête à se réinventer. Type d’organisation par H. Mintzberg : Pourquoi une organisation hybride ? Parce qu’il est possible de jumeler les meilleurs éléments des différents modèles pour créer une organisation créative, favorisant le travail d’équipe et le leadership des individus à l’intérieur d’un cadre

gestion des ressources humaines, maintenance des équipements, etc. ; Les organes d’état-major, chargés de missions particulières auprès des principaux responsables qu’ils conseillent et assistent dans la préparation de leurs décisions. HENRY MINTZBERG (1982) ALAIN DESREUMAUX «Structures d’entreprises » Vuibert, Paris, 1992 Plusieurs types de relations existent entre les différents organes de l’entreprises : relations hiérarchiques, fonctionnelles et de conseil. Une liaison hiérarchique

stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction Chapitre 69 Section

understand the whole organization we need to see it as a system. A system is a set of interacting elements that acquires inputs from the environment, transforms them, and discharges outputs to the external environment. Organizational configuration: Henry Mintzberg suggests that every organization has five parts that depend on the organization’s environment, technology, and other factors. Those parts include: * The technical core: It includes people who do the basic work of the organization. *

délais de traitement (qui devraient être inférieur à 48 heures), et en ayant un service de meilleure qualité. Ce concept de reengineering a donc pour objectif la création de valeur pour le client en termes de délai et de qualité. 6° Henry Mintzberg a mis en évidence 5 facteurs de contingence pouvant influencer la structure d’une entreprise : l’environnement, la taille, la culture, la technologie et la stratégie. Étant donné l'évolution du marché, l'offre devenant supérieure à la demande

individus , divisoin des différentes tâches a effectuer ; coordination des tâches ; qui dit groupe dit contraintes. Les types de ressources : financière , humaine , matériel , ce qui forme le potentiel de l'entreprise . Mécanisme de coordination ( Henry Mintzberg ) : Mécanismes permettant , dans le cadre d'une action collective , de diviser et coordonner les différentes tâches au sein du groupe - Ajustement mutuel : Coordination du travail fait par simple communication informel entre les menbres du groupe