Henry Mintzberg

stratégie d’entreprise 2 année 2008-2009 STRATEGIE, QUAND TU NOUS GUIDES ! Résumé « La principale difficulté d’une entreprise n’est pas de concevoir la stratégie, mais de la déployer et la rendre visible. » [Henry Mintzberg] En considérant cette réflexion de Henry Mintzberg, sociologue des Organisations et concepteur de structures organisationnelles pour les entreprises, notre problématique est illustrée. En effet, la direction de l’entreprise demande et exige l’application stricte d’un

INTRODUCTION Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative de la bonne organisation "en soi", Henry Mintzberg affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. Ainsi, nous pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses caractéristiques de structure tout en prenant compte ces facteurs environnementaux. Les théories de la contingence structurelle vont apporter

de forces. William Deming et Joseph Juran prônent donc en circonstances logique, le management par la Qualité « le TQM ». Le retour de la planification stratégique et la reprise des travaux d’Igor Ansoff : A la sortie de la crise de 70, Henry Mintzberg apporte un nouveau regard sur le management stratégique. Il s’agit de la mise en cohérence des intuitions des dirigeants, des informations réunies par les conseillers de la direction générale et les apports pragmatiques des opérationnels. Michael

and analyse how these patterns are undertaken in Honda Brest and Honda France. In the cases of the subjects of The Organization in its Environment and The Organization and its Components, we will analyse them further under theories of Henry Mintzberg and possibly Michael Porter. From this information we will see how it can be linked with the Design and Structure of Honda Brest and Honda France. We will also analyse the similarities and the differences between Honda Brest and the other

Stalker……………………..…………….………..15 ➢ Travaux de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux d’Alfred Chandler …………………………..………...............28 ➢ Travaux d’Eric L. Trist et Fred Emery …………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la contingence……………………………………………….43 ➢ Age…………………………………………………….……………………..43 ➢ Taille…………………………………………………………………….…...44 ➢ Technologie…………………………………………………………...……44

organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin

son rôle au sein d’une organisation. Les rôles du ManagerLes rôles d’informations Les rôles interpersonnels selon Henry Mintzberg * Le symbole : * Le dirigeant : * L’agent de liaison * Récepteur * Transmettre * Porte Parole * Chef d’entreprise * Planificateur * Répartition des ressources * Négociateur Les rôles décisionnels Mintzberg a formulé, à partir de ses observations, les trois séries de rôles subdivisés en 10 rôles, que le manager passe son temps

partie, eux-mêmes déclinés du groupe « d’au-dessus »,… jusqu’à remonter au but de l’entreprise. La déclinaison des objectifs est un des moyens les plus judicieux de coordonner le travail préalablement divisé. C’est un mode de coordination que Henry Mintzberg nommera, un peu plus tard, standardisation par les résultats. Peter Drucker rejoint Rensis Likert : tout manager appartient à deux « pyramides ». Celle composée de ses « pairs » (les managers du même niveau que le sien) et de son propre responsable

classiques de management et de communication : • La stratégie précède le système d’information par Henry Fayol : A travers les 14 principes du management. • Le système d’information précède la stratégie par Simon : homme raisonne séquentiellement, il n’est pas capable de traiter plusieurs problèmes simultanément. • Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système d’information. : Pour Mintzberg, il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur

l’expertise est maintenue par les département fonctionnels. Soignemeusement mise en place elle permet souplesse et efficacité. Inconvénents : Très difficile à mettre en place 2 supérieur pour chaque opérateur Conflits potentiels Henry Mintzberg Le père de l’école desciprtive 2- Le manager remplit les rôles interpersonnels des roles informationneles et des roles décisionnels L’autonomie de l’organisation : description Sommet stratégique : ensemble des dirigeants définissant