Henry Mintzberg

to achieve a particular aim”. (Principles of Management, Kreitner) The management is a topic including many different fundamental ideas. Economists, managers or sociologists try to find a definition of this term that seems very complicated. Henry Mintzberg said “Management is a practice that has to combine a good deal of craft, namely experience, with a certain amount of art, as vision and insight, and some science, particularly in the form of analysis and technique”. It’s an example of the view

permettre la conciliation entre la motivation, la flexibilité et l’efficacité. Le rôle du dirigeant s’en trouve changé : il fixe les grandes orientations et coordonne le travail des membres de l’organisation (au point que certains auteurs, comme Henry Mintzberg, le comparent à un chef d’orchestre). Le vocabulaire évolue, lui aussi : le chef d’antan s’est transformé en manager, en leader, puis en responsable de projet, en coordinateur, voire en coach. L’évolution décrite n’est évidemment pas générale

presse. L’organisation d’une rédaction suppose de faire collaborer des journalistes – salariés à forte expertise et souvent forte personnalité – avec un rédacteur en chef qui doit faire prévaloir son autorité pour maintenir la ligne éditoriale. Henry Mintzberg décrit ce mode d’organisation comme une « alliance bancale » typique des salles de rédaction mais aussi des orchestres symphoniques (3). L’affrontement des compétences et des exigences de chacun est potentiellement conflictuel. Heureusement, la

financière, éthique, reconnaissance des talents gratification (ex: les associations). Valorisation de l'homme par la qualité morale de ses activitées altruistes (ex: bénévolat) HENRI FAYOL (1841 – 1926) Fils d’une famille française bourgeoise, Henry Fayol a intégré l’Ecole des Mines de Saint Etienne à l’âge de 16 ans. Il fit tout sa carrière dans la société Commentry à Decazeville (successivement ingénieur et Directeur Général). En 1916, à 75 ans, il publie son ouvrage “Administration industrielle

déterminer les actions à mettre en œuvre. – L’analyse débouche sur le choix des activités de l'entreprise ayant des compétences distinctives ainsi que sur le mode de développement de celle-ci. Michel Crozier (1922- ) Sociologue français, Henry Mintzberg (1939- ) Modèle LCAG Ce modèle mis au point en 1965, provient des initiales des professeurs de l’école de Harward, à savoir Learned E.P., Christensen C.R., Andrews K.R. et Guth W.D. . Fiche auteur Page 2 sur 3 Mickaël Porter (1947 -

orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; • s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. 2. Selon Henry Mintzberg, le manager doit : • déterminer la stratégie de son organisation ; • chercher en permanence à améliorer l’organisation et à l’adapter aux changements de l’environnement ; • structurer l’organisation, répartir

sa gestion.- L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs.- Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. | Henry Mintzberg | « Le manager au quotidien » 1973« Structure et dynamique des organisations » 1979« Le pouvoir dans les organisations » 1983«Le management, voyage au centre des organisations », 1989 | - La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants

sa gestion. - L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. - Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. Henry Mintzberg (1939- ) né au Canada, a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. « Le manager au quotidien » 1973 « Structure et dynamique des organisations » 1979 « Le pouvoir dans les organisations

que celle des bleuets est plus à la fin de l’été. Par contre, pour ce qui est des légumes cela est beaucoup plus dans le milieu de l’été. Alors, on peut en conclure que chaque culture est un sous-système de l’entreprise. Selon les travaux de Henry Mintzberg, il existe cinq configurations ou espèces d’organisations12. Premièrement, la bureaucratie mécaniste donne la priorité au rendement et à l’efficacité, mais le système de contrôle est centralisé et il peut avoir un effet sur la lenteur et l'inefficacité13

situe l’entreprise et à ses interactions présentes et futures avec les objectifs. Et la mise en application de la stratégie définie tolère très difficilement d’éventuelles possibilités d’adaptation. Pourtant, au-delà du plan qu’elle représente, Henry Mintzberg rappelle que : « La stratégie est aussi une forme, c’est-à-dire une cohérence entre comportements au cours du temps […] Ce qui est implicite dans le concept de stratégie délibérée est la croyance selon laquelle la stratégie arrive en bloc d’un