Henry Mintzberg

négociations, confrontation entre les individus | Blake & MoutonProfesseurs américains | 20ème | Les styles de direction | Grille managérial = matrice qui classe en ordonné (production) et abscisse (humain) et dégage les styles de direction. | Henry MINTZBERG Théoricien et chercheur canadien | 20ème | La notion de stratégie / Structure de l’entreprise | Trois directions dans son étude : * élaboration de la stratégie * les dirigeants et processus mental * la structure des organisations- stratégie

Henry Mintzberg 20ème siècle Domaine d'étude : management Idée : 2 types de stratégie : stratégie délibérée stratégie émergent Il divise le management en 3 catégories : -rôle interpersonnels (figure de proue, le leader, l'agent de maison) -rôle liés à l'information (guide, diffuseur, porte parole) -rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle

allouées. * réduire les risques. * valoriser le capital existant. Le profil de manager Un Manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. Manager c’est planifier, organiser, guider… Henry Mintzberg estime que le Manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur des ressources et un négociateur. Le rôle du Manager à considérablement évolué ces dernières années. Le Manager aujourd’hui doit convaincre Ces

ouvrage majeur " Corporate Strategy ", paru en 1965, dont la première traduction française est parue en 1976 sous le titre " Stratégie du développement de l'entreprise ". S'il considère la stratégie comme un processus formalisé, à la différence de Henry Mintzberg qui y voit un processus émergent, il a peu à peu fait évoluer sa vision de la stratégie : il est ainsi passé de la planification stratégique, conçue comme une grande opération périodique menée par la direction générale et se renouvelant tous les

la structure est dépendante de nombreux facteurs qui peuvent influencer sa forme. Cette theorie va donc à l'inverse de la conception taylorienne du travail, qui prônait une structure rigide et uniformisée.           Ainsi, des auteurs comme Henry Mintzberg ou Joan Woodward ont réfléchi à la problématique suivante: "existe-t-il une structure "standardisée pour chaque type d'entreprise, ou au contraire l'entreprise doit-elle adapter sa structure a son environnement ?"           Pour répondre à cette

place une équipe éphémère qui mène à bien le projet, avec un dirigeant (chef de projet). Selon Mintzberg, il y a 5 types de structures : Simple, Mécaniste, Professionnelle, Divisionnelle et Adhocratique. Dans ce cas, la structure adhocratique est mise en place, car elle permet de fusionner des travaux d’experts appartenant à différentes spécialités dans des groupes du projet. 4. Selon Henry Mintzberg il existe trois mécanismes de coordination des activités sont : ajustement mutuel, supervisation

préhistorique voit apparaître : 2 L’Égypte : 2 Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther H. GULICK : 10 Lyndall F. URWICK : 10 Max WEBER : 10 Au total : 12 L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES 13 Elle se caractérise par l’adoption de 3 grands principes : 13 Dont résultent

s’insérer dans un ensemble, d’où la nécessité de la coordination et du contrôle. La structure est la façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Selon Henry MINTZBERG « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail et à des modalités de coordination et de contrôle. 3 Les fondamentaux

des normes de rendement;  Sélection des employés les plus aptes;  Rémunération en fonction du rendement. Les idées clées du Taylorisme Les fondements formels de la théorie managériale Français Ingénieur Idées centrales Henry Fayol (1841-1925) 1) Les bases du management moderne avec le POCCC et les 6 FONCTIONS de base de l’entreprise 2) Les 14 principes nécessaire à une bonne gestion Vision de la division du travail La division du travail et la spécialisation ont

ouvrages en lecture obligatoire comporte également un ouvrage ou un recueil d’articles académiques par enseignement fondamental. *BERNOUX, Philippe (2006), La sociologie des organisations, Initiation, 5ème édition, Le Seuil, 382 pages. BOUQUIN, Henry (2008), Le Contrôle de gestion : Contrôle de gestion, contrôle d’entreprise et gouvernance, 8ème édition mise à jour, PUF, Coll. Gestion, 480 pages (Cours : Contrôle de Gestion, Michel Leroy). *BRAUDEL, Fernand (2008), La dynamique du capitalisme