Henry Mintzberg

interprète les indicateurs de performance et de rendement ; - la formation des équipes. Le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Pour Henry Mintzberg, le manageur est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. Le manager est celui à qui l’on confie comme mission de rendre l’entreprise performante. Cette notion de performance a deux

qu’il y a entre les acteurs influencent le mode de gouvernance de l’E. James March et Richard Cyert : Fonction d’une entreprise = coalition d’acteurs dont objectifs souvent contradictoires. Pouvoir de décision = résultat de nego, de compromis Henry Mintzberg : Stratégie : Plan A : Stratégie délibéré ou anticipé : De sa formulation à la mise en œuvre ça a pas changé Plan B : Stratégie émergeante : Remplacement de la stratégie anticipé lorsqu’opp/men se présente. Structure : La structure c’est la

sur le passé pour anticiper l'avenir 3. Synthèse interactive 3'. Intégration des valeurs des dirigeants 3''. Intégration des valeurs sociétales 4. Formulation stratégique 7 La notion de stratégie émergente •  Dans les années 80, Mintzberg met en avant la notion de stratégie émergente. Il la distingue de la stratégie volontaire et de la stratégie réalisée : Stratégie Réalisée Stratégie Volontaire Stratégie Emergente 8 De la vision au contrôle stratégique •  De la vision

&.2. Les théories actuelles du management Henry Mintzberg2 Innove dans les sciences de gestion par sa méthode : l’observation directe et structurée. Sa pensée se développe en trois directions : Élaboration de la stratégie Élaboration du processus mental des dirigeants Comment les organisations se structurent pour s’adapter à leurs besoins. La pensée de henry Mintzberg Principal représentant de la sociologie des organisations, Henry Mintzberg a révélé la fragmentation de l'activité du manager

permet à l'entreprise de se concentrer sur l'essentiel pour vaincre ou survivre dans une situation de concurrence. Elle engage les ressources matérielles, humaines et financières de l'entreprise et leur affectation sur le long terme. Selon Henry Mintzberg une stratégie peut être délibérée, lorsqu'elle est construite et planifiée ; ou émergente, lorsqu'elle est consécutive à des événements non prévus auxquels l'entreprise doit réagir. Ces deux stratégies coexistent le plus souvent dans l'entreprise

lequel une entreprise, à travers l’étude de son environnement interne et externe, définit des plans d’actions, en faisant une allocation optimale et rationnelle de ses différents ressources disponibles, en vue d’atteindre objectifs fixés.   Henry Mintzberg, de son côté nous définit la planification formelle ou conventionnelle comme un ensemble de «  procédures formalisées mises en œuvre dans le but de produire des résultats articulés sous la forme de systèmes intégrés de décision ». Chaque entreprise

Profession manager : Mythes et réalités selon Henry Mintzberg Les managers communiquent oralement , ils ne planifient pas ! En 1916 , selon Henri Fayol , Manager , c’est planifier , organiser , coordonner , contrôler . En fait , les managers ne planifient pas , ils se contentent de répondre à des stimuli et sont conditionnés par leur travail à préférer l’action immédiate à l’action différée . Ils préfèrent l’information orale ( téléphone , réunions) aux documents écrits Les PDG US et GB passent

de lui également un leader. Dans la littérature managériale, le leadership est appréhendé de manière multiple. Pour Henri Fayol (1841 - 1925), considéré comme un des précurseurs du management, le leadership est un des rôles du management. Pour Henry Mintzberg (né en 1939), le leadership est l’ensemble des actions exercées par le manager à destination de ses collaborateurs. Pour ces auteurs le leadership est une fonction de l’entreprise. La différence entre le management et le leadership ne tient alors

stratégies inter-entreprises : les alliances! - Les fondamentaux du management stratégique de l’innovation! - Les stratégies de vitesse de développement! - L’approche de Clayton Christensen! - Structures et théorie des organisations! - La synthèse de Henry Mintzberg! - Les formes d’organisation! - Décision et organisations! - Deux modèles de base de la décision : Ansoff et Allison! - La complexification des modèles de décision managériale! 2. Analyse interne et compétitivité de l’entreprise# 3. Les choix

efforts de chacun sont cohérents avec l’objectif que s’est fixé le groupe. Remarque : ces besoins fondamentaux de toute organisation – la division du travail en tâches, la répartition des tâches et leur coordination– ont été mis en évidence par Henry Mintzberg en 1979 dans son ouvrage Structure et dynamique des organisations. Document 7 (p. 8) 11.11/ Pourquoi est-il nécessaire de faire circuler l’information au sein d’une organisation ? La coordination des tâches repose sur l’échange d’informations