Henry Mintzberg

de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith[6] avait soulignés (avant lui Platon[7] au niveau de la société). Il partage aussi l'idée avec Henry Ford qu'une augmentation des rendements peut être obtenue en contrepartie de bons salaires. Parallèlement, Henri Fayol propose une approche similaire, avec un même souci de précision et de rationalité, à l'administration et à l'organisation bureaucratique

chose arrive ou non ; chose sujette à variations. Les théories qualifiées de contingentes signifient donc qu’à des structures diverses et variées peuvent correspondrent des modes d’organisations divers et variés. 0.1.2 Structurelle Définition de Henry Mintzberg : « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. 0.1.3 Contingence structurelle

répondre aux secteurs de l’environnement avec lesquels elle interagit (H.I. Ansoff) c) Caractère formel et informel des structures – Moyens : « moyens de division du travail en un certain nombre de tâches et de coordination entre celles-ci » Mintzberg On va découper pour être plus efficace, et parce que j’ai découpé, je dois prévoir une coordination par le pouvoir et l’information. – Flux informationnels : « Voies hiérarchiques et de communication entre les différents niveaux et cadres administratifs

opérationnels et rentables, au service du profit économique ». Ces deux univers de formations sont donc en opposition dans leur façon de concevoir l’excellence scolaire. C’est pourquoi ces institutions ont été critiquées par des auteurs comme Henry Mintzberg, universitaire canadien reconnu pour ses ouvrages sur le management et Thorstein Veblen, économiste, sociologue américain. Ce dernier apporte sa vision critique sur les HEC en mettant en avant une institution qui empêche les étudiants de réfléchir

et d’argent. Manager, c’est planifier, organiser, guider. On peut définir le management comme « le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe… pour pouvoir attendre les objectifs fixés ». Henry Mintzberg estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. Peter Drucker explique que « le management vise à rendre les individus incapables de performances communes,

résentation du livre: TITRE : LE MANAGER AU QUOTIDIEN les dix rôles du cadre AUTEUR : Henry MINTZBERG EDITION : -Les éditions d’organisation -Les éditions agence d’arc ANNEE : 1984 NOMBRE DE PAGE : 220 NOMBRE DE CHAPITRE : 7 CHAPITRE 1 : La question fondamentale qui se pose est « Que font les cadres ? ».Pour tout le monde, le cadre planifie, organise, motive, dirige et contrôle. Ce sont les grandes lignes qui composent son travail. Suite à diverses études

Martinet, Stratégie, Librairie Vuibert-1983. Gerry Johnson & Kevan Scholes, Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall Europe-1997. GREPME, Les PME : Bilan et Perspectives, Edition presses inter universitaires-1994. Henry Mintzberg, Structure Et Dynamique Des Organisations, Les éditions d’organisation, 1982. Igor Ansoff, Corporate Strategy, Mcgraw-Hill-1965,1968. Jaques Lendrevie& Denis Lindon, Mercator :Théorie et Pratique du Marketing (5ème édition), Editions

Henry MINTZBERG "Structure et dynamique des organisations" Postulats Comme il existe cinq sens, cinq couleurs dans l’arc-en-ciel, il est le signe de l’union le nombre nuptial selon les pythagoriens. Pour l’ancienne chine, cinq était l’essence des lois universelles, il y avait "cinq couleurs, cinq saveurs, cinq tons, cinq métaux, cinq viscères, cinq planètes, cinq orients, cinq régions de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations

fonction hiérarchique qu’occupe le dirigeant { Le pouvoir: z découle de l’influence et de l’autorité Les bases du pouvoir Le pouvoir, l’autorité et l’influence Section III Les rôles et les compétences des gestionnaires à l’oeuvre Henry Mintzberg { Définition d’une organisation: z Une action collective à la poursuite d’une mission commune. Légendes et réalités du travail de gestionnaire { Légendes: { Réalités: z z z Planificateur Aucune tâche routinière z Activités brèves

de la stratégie. 2- La perspective traditionnelle en stratégie de PME Comme nous l’indiquent Mintzberg, Ahlstrand et Lampel (1999), les premiers courants de la pensée stratégique sont axés sur une perspective rationnelle-analytique et normative. Au commencement nous trouvons les travaux des auteurs Learned, Christensen, Andrews et Guth qui s’inscrivent dans le courant du design stratégique1 (Mintzberg, 1990). Ce courant met l’accent sur la démarche rationnelle-analytique de formulation de la stratégie