Henry Mintzberg

MINTZBERG HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le

construit en combinant des forces, les ressources internes à l’entreprise en cohérence avec la position qu’elle voudra occuper fac aux pressions de l’environnement et en particulier de l’environnement concurrentiel ». Henry MINTZBERG Dans son ouvrage « safari en pays stratégie », Mintzberg montre que l’on peut envisager la stratégie selon 5 axes : Plan : renvoie à l’idée de planification, repère qui aide à atteindre les objectifs futurs. Pattern : modèle qui permet de définir l’entreprise par rapport

postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce

Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 4 Introduction au Management et à la théorie des organisations 9 Les fonctions des managers: selon la littérature managériale 1. 2. 3. 4. Les rôles des managers: selon Henry Mintzberg, un chercheur canadien renommé: La planification L‘organisation Le leadership Le contrôle 1. 2. 3. Relationnel Informationnel Décisionnel Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management et à la

souvent parce qu’elle est trop compliquée, pas claire, et que tout le monde s’occupe de tout ! Trop compliquée : structures matricielles et groupes de projet ne sont pas à mettre à toutes les sauces. Vous relirez utilement à ce sujet le livre de Henry Mintzberg « Structures et dynamique des organisations » Pas claire : les définitions de fonctions existent souvent mais, longues et donc compliquées, elles passent souvent à côté de l’essentiel : le « qui peut quoi », à côté du « qui fait quoi ». Qui

Abderrahim CHAFII L’organisation et la stratégie Une stratégie Une finalité Des structures Des objectifs Un climat Des enjeux Des projets Des règles Des missions Non-dits… 7 Dr. Abderrahim CHAFII Etc…. Les cinq (5) P d’une stratégie • Henry Mintzberg a recensé ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : – P comme plan, considéré comme un type d’action voulu consciemment ; – P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré ou organisé ; – P comme ploy

et personne n’a la formule magique. S’il y en a une, elle consiste à impliquer tout le monde dans le jeu. » Jack Welch « On ne fabrique pas des managers dans une salle de cours. (…) Les managers apprennent mieux dans leur milieu naturel. » Henry Mintzberg Les Cahiers Bernard Brunhes Ces « Cahiers » entendent contribuer à analyser les changements sociaux qui sont liés aux mutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI

est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael PORTER , économiste industriel américain, ou encore Henry MINTZBERG, universitaire canadien dans les sciences de la gestion. Michael PORTER définit quant à lui la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent

optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée pour la production ou la commercialisation des biens ou de services ». Nous retiendrons alors que l’entreprise est une organisation ; une notion des plus difficiles à cerner… A cet égard Henry Mintzberg avait cité: « Les organisations sont omniprésentes dans les sociétés modernes. Les individus naissent généralement dans une organisation de santé, sont formés pendant des années dans des organisations éducatives, puis sont employés dans des organisations

procédures Unité de commandement Limitation de l’éventail de supervision ou de contrôle (ie nombre de personnes supervisées) Centralisation de la prise de décision Organisation par département Gestion scientifique – – Frederick Taylor (1856-1915), Henry Gantt (1861-1919) Etude de la manière dont les tâches doivent être organisées : • • • • Choisir la meilleure méthode pour réaliser une tâche Sélectionner l’individu le mieux à même d’accomplir cette tâche et le former Mettre en place un système d’incitation