Henry Mintzberg

de la contribution personnelle de chacun. Burns et Stackler ne disent pas qu’il y a un système mieux qu’un autre. Les organisations ne sont jamais complétement mécanistes ou organiques, l’organisation va s’adapter à son environnement. 3) HENRY MINTZBERG : Il est né en 39, ingénieur de formation mais aussi docteur en management. Un des grands théoriciens des organisations. Dans les années 80 ses théories se sont bien développées. Il a écrit deux ouvrages (voir plan). Il distingue 4 facteurs

service commercial (prise de commandes,publicité) ,logistique (livraisons). La structure est la façon dont les tâches ,les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Selon HENRY MINTZBERG "une organisation est un ensemble relativement stable d'acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui ,en vue de leur réalisation ,recourent à une division du travail et à des modalités de coordination et de contrôle". CF LES FONDEMENTS

ses buts ».Michel Porter compléta cette définition en ajoutant que « la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activités distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ».Et enfin, Henry Mintzberg ajouta que c’est « une configuration dans un flux de décisions ». L’importance que l’on confère au fait qu’une stratégie soit à long terme est soulignée par le modèle des 3 horizons de croissance développé par Steve Coley chez Mc Kinsey. L’accent

Chandler (1960), elle «consistait à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs». • Pour Henry Mintzberg (1999) « La stratégie est traduite par les questions suivantes. Que produire? Comment réaliser cette production ? Avec quels moyens le faire ?» 5 1- Le concept de stratégie • Pour Laurence Lehmann- Ortega et al. (2013), « la stratégie consiste

| Les communications répondent aux besoins de l’entreprise | Les communications répondent aux besoins psychologiques | Comportements politiques | Comportements de réseaux | Salaires / promotions /renvois | Estime de soi / appartenance | Henry Mintzberg * 5 mécanismes de coordination : * ajustement mutuel (accords implicites ou explicites) * supervision directe (un responsable donne des ordres et ses subordonnés en rendent compte) * standardisation des procédés (la structure impose

politiques |Comportements de réseaux | |Salaires / promotions /renvois |Estime de soi / appartenance | Henry Mintzberg 5 mécanismes de coordination : ajustement mutuel (accords implicites ou explicites) supervision directe (un responsable donne des ordres et ses subordonnés en rendent compte) standardisation des procédés (la structure impose les méthodes)

gestion. - L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. - Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. Henry Mintzberg (1939- )  né au Canada,  a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. « Le manager au quotidien » 1973 « Structure et dynamique des organisations » 1979 « Le pouvoir dans les organisations

établie entre 60% et 90% de leur travail (Qui, ceci dit, est tout a fait normal, puisque leur fonction en tant que gestionnaire est basée sur l’administration des acteurs et la direction des membres de l’entreprise. ( Dynamique de la gestion, Henry Mintzberg , Gérer (tout simplement) , édition 2009 ) . Mais avant toute chose, il est primordial d’avoir une vision de quel est le rôle de la communication pour un gestionnaire, pour savoir en quoi elle est le point central de toute organisation. La

cohérents dotés d’une certaine permanence de fonctionnement  Un objet: c’est le résultat de l’action d’organisation  L’organisation est le résultat de l’activité, c’est la structure qui a été élaborée dans la phase d’organisation  Travaux de Mintzberg  Une entité sociale: c’est le « vivant »  L’organisation n’est pas un objet inerte, c’est une entité sociale qui a une existence propre  Quatre points importants: l’unité sociale, la construction délibérée, la finalisation et l’adaptation

Les Cinq États d’Esprit du Manager Par Jonathan Gosling et Henry Mintzberg Le Directeur Général d’une grande entreprise canadienne s’est plaint récemment qu’il ne pouvait pas entrainer ses ingénieurs à penser comme de managers. C’est une plainte assez commune, mais derrière se pose une question peu commune : C’est quoi penser comme un manager ? Peu d’attention a été accordée à cette question ces dernières années. La plupart d’entre nous se sont concentrés sur le « leadership » et ont mis le « management »