Hexagone Sectoriel De Porter

(Deutsche Borse/NYSE Euronext en 2013, RyanAir/Air Lingus 2007/2013, Olympic Air/Aegean 2011). Transaltic Discord ? La Commission n’a pas seulement un rôle européen mais a aussi décision et investigations bcp plus lointaines qui peuvent se porter vers les USA. L’UE peut se saisir d’un cas si elle estime que ce cas peut avoir des effets négatifs soit sur les consommateurs en Europe, soit sur le commerce entre les pays membres de l’UE. Ex : Boeing/McDonnell Douglas. Arriver à principes

deux cellules sépare deux cellules utilisant la même fréquence. 2 C. D EMOULIN , M. VAN D ROOGENBROECK . Principes de base du fonctionnement du réseau GSM. Revue de l’AIM, pages 3–18, N 0 4, 2004. Graphiquement, on représente une cellule par un hexagone car cette forme approche celle d’un cercle. Cependant, en fonction de la nature du terrain et des constructions, les cellules n’ont pas une forme circulaire. De plus, afin de permettre à un utilisateur passant d’une cellule à une autre de garder

qu’elles n’en auraient individuellement, si elles restaient indépendantes2. Les synergies entre les activités jouent donc un rôle important dans cette démarche. Cette définition appelle plusieurs commentaires : 1. Voir chapitre 5 et Porter, 1980, 1985. 2. Porter, 1985 ; Collis et Montgomery, 1997. 260 PARTIE 1 : STRATÉGIE Contrairement à certaines idées reçues, bien que la question de la diversification soit centrale, la corporate strategy ne concerne pas uniquement les grands groupes

........................... 15 Les organisateurs de voyages ........................................................... 17 Les intermédiaires des voyages......................................................... 18 2.5.2 Analyse des 5+1 forces de Porter ...................................................23 2.5.2.A 2.5.2.B 2.5.2.C 2.5.2.D 2.5.2.E 2.5.2.F Intensité concurrentielle - (Maximale 10) ........................................... 23 Pouvoir de négociation des clients -( Fort 8).........

MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J. (1999), Safari en pays Stratégie : l’exploration des courants de la pensée stratégique, Editions Village Mondial, Paris. PELLICELLI G. (2007), Stratégie d’entreprise, 1è Edition, De Boeck Université, Bruxelles. PORTER M.E. (1990), Choix Stratégiques et Concurrence : Techniques d’Analyse des Secteurs et de la Concurrence dans l’Industrie, Economica, Paris. STRATEGOR –HEC PARIS (2005), Politique générale de l’entreprise, 4è édition, Dunod, Paris. SUN TZU (1973),

un portefeuille d’activités qui sont respectivement analysées en terme de  position concurrentielle de l’entreprise  attractivité du segment avec des représentations matricielles (BCG , ADLittle,…) Le modèle de M.Porter (1978) croise analyse sectorielle et stratégie d’entreprise : il introduit les concepts de « chaîne de valeur » , des « 5 forces » de la concurrence et de « stratégies génériques » Malgré des remises en cause dans les années 90’s en raison de la complexité croissante des situations

qui ne bénéficie d’aucune mesure d’accompagnement, y compris dans des périodes de restructuration. Ces différentes appréciations des forces concurrentielles peuvent être représentées schématiquement par l’hexagone sectoriel (parfois appelé voilure) suivant. Highlight10 Hexagone des forces concurrentielles de l’industrie des fournitures de bureau et scolaires Cette représentation aide à l’identification des facteurs clés de succès : ces derniers recouvrent les ressources et compétences à

« futures ». Les instruments dérivés sont initialement conçus comme des instruments de couverture contre le risque : lorsqu’un investisseur souhaite réaliser une opération dans le futur, il peut craindre des variations de cours de l’objet sur lequel doit porter l’opération. L’usage d’instruments dérivés permet de limiter grandement le risque lié aux variations de cours, comme le montre l’encadré suivant. Les options sur action Prenons l’exemple d’un investisseur (agent à capacités de financement) qui a

 plus il est exceptionnel et doit avoir  une position centrale. Sur cette base, naissent une hiérarchie des centres urbains et un  principe d’organisation urbaine de l’espace. [SAMSON, 2003, p.198]  Christaller  matérialise  se  phénomène  par  la  géométrie  "naturelle"  des  hexagones.  En  effet,  la  répartition  des  places  centrales  et  de  leurs  zones  d’influence  dans  l’espace  s’organisent selon un phénomène hexagonal. La règle est la suivante : autour de chaque  centre  de  premier  rang,  s’en  trouvent  6  de  second 

Européenne, risque de bouleverser les règles de ce secteur comme le cas de tous les secteurs, car cette évolution ne constituera pas uniquement une opportunité mais aussi une menace de marginalisation du produit national. 2) Les cinq forces de porter a-Définition : Technique d'analyse de marché qui consiste à décrire l'environnement concurrentiel d'une entreprise ou d'un produit à travers cinq domaines de compétitivité : • La rivalité avec les concurrents actuels