Hexagone Sectoriel De Porter

l’INSEE, les constructeurs spécialisés dans la vente de voiture hybride en Suède sont Volvo, Saab, Mitsubishi et Fiat.  7            - Analyse sectorielle Il est possible de décrire la structure de l’industrie des véhicules hybrides en Suède à travers les cinq forces concurrentielles de Porter. Ce modèle a pour objectif de déterminer le potentiel de profit d’un marché à travers cinq forces concurrentielles qui sont : - L’intensité de la concurrence existante. -

marques ont certes relancé la demande sur le marché de la téléphonie mobile, mais elles se sont également lancées dans une course contre la montre. 4. Analyse concurrentielle et stratégique 4.1 Matrice Porter Hexagone sectoriel des 5+1 forces concurrentielles de Porter [pic] 4.1.1 Analyse des forces concurrentielles 4.1.1.1 Intensité concurrentielle : forte L’intensité concurrentielle au sein du marché des Smartphones est relativement importante avec de

• 3 grands Européens = Airbus • Mc Donnel Douglas + Boeing = Boeing Ce qui entraine une situation de DUOPOLE Conséquence=> barrière de mobilité au sein du marché. Attrait du marché [pic] Hexagone sectoriel et FCS [pic] SYNTHESE PESTEL/PORTER : FCS1 : Financier (géopolitique) FCS2 : Innovation technologique FCS3 : Productivité (Maitrise structure des couts) FCS4 : Relation clients FCS5 : Standardisation FCS6 : Réactivité FCS7 : Largeur de gamme

Théorie évolutionniste, théorie du chaos | La stratégie est un mélange de ces trois prismes. * Les strates de l’environnement : - Macro environnement - Industrie et champs sectoriels - Groupes stratégique et marché - Entreprise Macro environnement industrie groupes stratégiques entreprise marché champs sectoriel Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise L’environnement de l’entreprise diversité d’influence turbulence

produits haut de gamme). - Les PDM ne cessent d’augmenter. - L’offre reste relativement indifférenciée. On y vend les produits qui ont très bien marché sur le marché d’origine. 3) Forces de PORTER Étant donné que Le Tanneur a plusieurs DAS, afin de déterminer les forces de PORTER, il faut se focaliser sur un unique DAS. Nous choisirons la DAS « fabrication pour ses magasins en propre » pour la marque Le Tanneur. Menaces des nouveaux entrants : Les acteurs sur le marché sont nombreux

mondial avec ces parcs aux quatre coins du monde. Difficile de vous donner le chiffre exact des parcs d’attractions présents dans le monde entier. En effet, il s’ouvre tous les ans de nouveaux parcs d’attractions tandis que d’autres ferment leurs portes. On sait en revanche que la France en compte 55, loin derrière les Etats Unis et leurs 98 parcs. * L’importance des Etats Unis Les Etats – Unis cultivent une réelle passion pour les parcs de loisirs. Ils en comptent 98 sur leur territoire dont

Louis Bonduelle a pour mission de promouvoir l'utilité publique de la consommation quotidienne des légumes et de faire évoluer durablement les comportements alimentaires. Centrée sur les bienfaits des légumes, son action ne se limite pas au seul Hexagone. En faisant du mardi le "Jour du légume", la Fondation espère créer progressivement de nouvelles habitudes en ouvrant à une consommation moderne, voire ludique, du légume. La Fondation promeut le légume en général, quelle que soit la forme adoptée

particulièrement utile pour diagnostiquer l’environnement général de la firme. B/ L’analyse des forces concurrentielle : le modèle des 5+1 forces de M. PORTER B.1. Présentation générale et objectifs Porter a une formation en microéconomie industrielle. Ses œuvres : « Choix stratégique et concurrence ». « L’avantage concurrentiel ». « La stratégie selon Porter ». 3 objectifs : L’objectif du modèle est d’évaluer l’intensité de la concurrence au sein d’une industrie donnée en identifiant les pressions

......20 Illustration 11: Cours de bourse d'ArcelorMittal (de 05/08 à 01/09).................................21 Illustration 12: Meilleurs producteurs d'acier en 2007.......................................................23 Illustration 13: Hexagone sectoriel : ArcelorMittal............................................................24 Illustration 14: Prix en fonction du poids de divers aciers par rapport à l'aluminium.......26 Illustration 15: Implantation dans le monde d'ArcelorMittal et de ses

I. Présentation de l’entreprise A. Présentation de Veolia Environnement B. Présentation de Veolia Eau II. Analyse externe A. L’analyse PESTEL B. Les groupes stratégiques C. L’analyse sectorielle et concurrentielle : le modèle des 5 forces de Porter D. Facteurs clés de succès III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Stratégie générique et avantage concurrentiel C. Culture organisationnelle et gouvernance de l'entreprise IV. La responsabilité