Hexagone Sectoriel De Porter

_Toc417072510 \h 75VIII.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072511 \h 781.Les facteurs d’internationalisation PAGEREF _Toc417072512 \h 782.Les sources d’avantage géographique (de son pays d’origine) PAGEREF _Toc417072513 \h 80Le diamant de Porter ou l’avantage de localisation PAGEREF _Toc417072514 \h 80Les filières internationales PAGEREF _Toc417072515 \h 813.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072516 \h 814.Le choix des marchés et les modalités d’entrées PAGEREF _Toc417072517 \h

difficultés ou vulnérables ; - La médiation, la prévention et la régulation des situations conflictuelles.  Les Médiateurs sociaux et culturels Ces emplois sont très largement occupés par des femmes notamment les femmes-relais ou les adultesrelais et portés par des associations. Ils contribuent de manière prioritaire au développement de l‟autonomie des personnes et des groupes avec lesquels ils travaillent, autour d‟une logique d‟accès aux droits et de reconnaissance des personnes notamment de celles

pouvant influencer sur ses performances. Mickael PORTER a mis en place un outil permettant cette analyse et présentant l’intensité de chaque forces dans un hexagone sectoriel. NOUVEAUX ENTRANTS 10 8 6 POUVOIR FOURNISSEURS 4 2 0 CONCURRENTS POUVOIR ACHETEURS PRODUITS SUBSTITUTS 2 ANNEXE II 5 Plus l’intensité des forces est élevées plus la pérennité de l’entreprise est fragile. Sur le marché du « snacking », l’étude selon PORTER, nous permet de définir que : - La menace des

orientations idéologiques, évolution démographique, etc. 71 Le diamant de Porter • CF. Porter, M. (1993), L’avantage concurrentiel des nations, Interéditions • Application du PESTEL: comment le macroenvironnement impacte la stratégie • Ce modèle suggère qu’il existe des raisons intrinsèques au fait que certaines nations soient plus compétitives que d’autres 72 Le diamant de Porter 73 Le diamant de Porter • Idée: La localisation (origine nationale) d’une organisation joue un rôle

LECLERC [2] 1949 1956 1959 1960 Edouard LECLERC ouvre son premier magasin dans sa maison de Landerneau en Bretagne (Finistère, 29). Un pari : faire chuter les prix. Naissance de l’enseigne « Leclerc vêtements ». le 60ème centre E.LECLERC ouvre ses portes à Issy les Moulineaux. modification de la législation sur le refus de vente E.LECLERC gagne ses premiers procès contre les marques qui le boycottaient. Tous les centres signent un contrat et s’engagent à acheter directement aux producteurs et à ne

marché : comment l’analyse-t-on ? On est dans l’environnement externe de l’entreprise. Schéma de Porter (où : les 5 forces de Porter, les 5 + 1 forces de Porter, les forces concurrentielles…). Porter a également créé un outil pour l’interne de l’entreprise (la chaine de valeur de Porter = identifier ou est créée la valeur et déterminer le maillon faible pour apporter des solutions) Le schéma de Porter : L’état : voir le L de PESTEL L’état : voir le L de PESTEL Menace des nouveaux entrants = barrières

................................................................ 7 2.2 SERVICES DU CCHC .................................................................................................................... 7 2.2.1 SERVICES CONSEILS D’EXPERTS SECTORIELS ........................ 8 2.3 RESSOURCES HUMAINES DU CCHC ........................................................................................... 9 III 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 IV 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 SÉCURITÉ

doute, d’enrichir ce travail. L ’expression de ma reconnaissance et mes vifs remerciements sont adressés à : L Monsieur Salahddine Mezouar, Ministre du Commerce, de l’Industrie et de la mise à niveau de l’Economie, qui m’a ouvert affablement les portes de son département ; Monsieur Karim Taghi, Chef du Cabinet de Monsieur le Ministre, qui n’a ménagé aucun effort pour me faciliter la tâche, pour son soutien, ses conseils et l’intérêt particulier qu’il porte à cette recherche ; Monsieur Mohssine Semmar

prêt-à-porter. « Il n’y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue. » Coco Chanel Index Introduction Index 1/ Présentation de Zara Introduction générale Historique de l’entreprise Ses produits et ses valeurs Structure juridique : INDITEX Ses marchés Ses chiffres clés 2/ Le secteur du prêt-à-porter Les caractéristiques de l’industrie Les marchés internationaux Le secteur français Les consommateurs français Conclusions sur le secteur du prêt-à-porter 3/

leur structure industrielle et financière. Un suivi complet de l’activité économique française avec des prévisions détaillées en 40 grands secteurs, mises à jour 2 fois par an. Ces prévisions exclusives sont réalisées par Xerfi grâce aux études sectorielles et à une modélisation économétrique unique en France. Les prévisions exclusives de Xerfi sur 40 secteurs internationalisés, avec un éclairage spécifique sur l’Europe, les Etats-Unis, le Japon et l’Europe de l’Est. Chacune des 40 prévisions et analyses