Hexagone Sectoriel De Porter

actions et de lʼallocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Chandler, 1972) - La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre dʼactivité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997) - Une configuration dans un flux de décisions (Mintzberg, 2007) - Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et lʼobtention dʼun avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation

de ressources nécessaires pour atteindre ces buts. » Alfred Chandler « La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique. » Michael Porter « Une configuration dans un flux de décision. » Henry Mintzberg La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011) • Le long terme R&D risqués, marchés pilotes Nouvelles sources de profit

........................................................................................ 5 1. 2. 3. Environnement VS Marché ....................................................................................................... 5 Les 5 forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine d'activité stratégique et groupe stratégique ............................................................. 12 Analyse interne ......

Premier chapitre : Portrait de la société et le périmètre étudié : 6 I- le périmètre étudié : 6 1- Situation antérieur du secteur portuaire 6 2- La réforme portuaire : 6 II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction d’Exploitation Au Port d’Agadir (DEPA) : 8 1- les principaux événements de l’année 2007 : 8 2- La fiche technique de la DEPA : 9 Deuxième chapitre : Diagnostic Interne 10 I- Diagnostic financier 10 1-la création de la richesse : 10 a- Le chiffre

A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE VUE PAR LA THEORIE DES SYSTEMES

• Arrivée de la BMW Active-Hybrid 5 • MINI Roadster, et présentation de la MINI Paceman à Paris Mai • Lancement de la BMW M6 • Nouveaux modèles M Performance Juin • Lancement de la BMW Série 6 Gran Coupé première voiture coupé avec 4 portes. • BMW X5 Md50d, BMW X6 M50d, BMW X6 • Arrvée sur les showrooms des modèles: BMW M 135i, BMW Série 7, BMW X1. Juillet Août • BMW Série 3 Sedan en Chine • M6 Coupé • BMW Série 3 Touring, BMW Série 1, BMW ActiveHybrid 3 Septembre • Rolls

nombreuses normes lors de l’élaboration des produits) ainsi que l’influence du contexte socio culturel (changement des habitudes de consommation) Pour compléter l’analyse de l’environnement concurrentiel du marché, une analyse des 5+1 forces/ menaces de Porter est nécessaire. Analyse des 5 (+1) Forces Nouveaux entrants : On se trouve sur un marché très concentré sur lequel tout nouvel entrant est confronté à de fortes barrières, à la fois financières, commerciales et liées aux ressources et compétences

besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments clés pour définir la mission

|* |  |  |+ |5 | |Etat |  |  |* |= |2 | Hexagone Stratégique Interprétation des facteurs macro-environnementaux • Pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des clients, dans le cas présent est relativement faible. Nespresso étant le seul fournisseur de capsule

B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 10 4. Concurrence