Historique De La Gestion Des Ressources Humaines

l’environnement interne de Maroc telecom • L’évaluation des ressources par DAS Cette partie du diagnostic interne vise à déterminer dans quelle mesure l’organisation détient les ressources et compétences lui permettant de proposer des produits et services valorisés par le client. Dans le cas de Maroc Telecom, une analyse des ressources par Domaine d’Activité Stratégique est nécessaire afin de pouvoir juger du niveau des ressources permettant de sous tendre une stratégie donnée. |

année de mise en place d'une fonction ressource humaine ainsi que les formations en GRH qui sont lancées dans les différentes écoles et institutions universitaire première période post coloniale Les changement de l’action syndicale qui s’est fait progressivement, au fil des années 60, avait joué un rôle déterminant dans la structuration des pratiques de Gestion des Ressources Humaines en deux espaces : les entreprises qu’on pourrait qualifier – à défaut de mieux – d’entreprises privées bénéficiant

ses recommandations, son accompagnement durant ces deux années de formation et pour l’aide compétente qu’il nous a apportée ainsi que pour sa patience et son encouragement. Je remercie également mes interlocuteurs au sein de la Division des Ressources Humaines du Ministère de l’Intérieur. Je remercie toute l’équipe pédagogique et mes collègues du Master Management des Systèmes d’Information. Je tiens à exprimer ma profonde révérence à ceux qui ont, de près ou de loin, m’aidé à mettre les dernières

Présentation de la société MENARA PREFA :::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 2.1. Historique :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::4 2.2. Services observés :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::5 2. Travaux effectués ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: * 3.3. Services Ressources Humaines ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::6 3.4. Service clients :::::::::::::

INTRODUCTION GENERALE 2 II- HISTORIQUE 3 II-1 Définition 2 II-2 Etapes 3 II-2-1 la naissance de la fonction personnel (1914-1945) 3 II-2-2 le développement de la fonction personnel (1945-1975) 4 III- LES MISSIONS DE LA DIRECTION RESSOURCES HUMAINES 5 III-1 LE RECRUTEMENT 5 III-1-1 étapes de recrutement (08) 6 III-1-2 les coûts de recrutement 6 III-1-3 Le Contrat de Travail 6 III-2 L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL 7 III-3 LA GESTION DES CARRIERES 8 III-4 LES RELATIONS

Sommaire Remerciement …………………………………………………………………2 Introduction ..………………………………………………………….….……3 Chapitre 1 : Présentation de la société..……………………………………4 I : Carte d'identité 1 : Historique d’Al Omrane 2 : Processus de Création 3 : Composition d’Al Omrane Description de la division des systèmes informatiques Chapitre 2 : Travail effectué ……………………………………………………9 I : Introduction II : Cahier de charges 1 : Rubriques de l’Application 2 : Conception 3 : Réalisation Conclusion……………….…………………………………………………………15

du département ressources humaines (DRH) surtout mes encadreurs durant ma période de stage et mémoire pour leur disponibilité, aide et pour m’avoir fourni les informations nécessaires ;

Filière : Tronc commun Semestre : 6 RAPPORT DE STAGE Sous le thème : La Gestion Budgétaire ; un outil de contrôle de gestion de la R.A.D.E.E.J Réalisé par RGUIGUE Yasser Encadré par : M Salah OULFARSI, encadrant pédagogique Encadré par : M Hassan MOURSLI, encadrant professionnel Année universitaire 2022-2023 2 3 AVANT-PROPOS

Économie fondée sur la  connaissance: y l’esprit humain est une force  de production directe, et pas  simplement un élément décisif  du système de production y la connaissance qui devient la  principale source de valeur et  de profit, et donc, selon  nombre d’auteurs, la principale  forme du travail et du capital Investissement en R&D, en éducation, en élaboration et acquisition de brevets De l'économie fondée sur la connaissance  à la gestion des connaissances Le capitalisme cognitif Source : Dieuaide

Hilton Sommaire  I- Historique  II- Implantation à l’étranger  III- Devise  IV- Leur stratégie et leurs missions  V- Comité exécutif  VI- Quelques chiffres..  VII- Enseignes  VIII- Hotels Hilton en France  IX- Leurs spas  X- Politique de gestion des ressources humaines  XI- Leur croissance  XII- Leurs accomplissements  XIII- Leurs projets L’histoire d’Hilton EUROPE Chambres : 59 797 En constructio n: 16 000 AMERIQUE Chambres : 558 801 En construction: