Historique De La Gestion Des Ressources Humaines

SOMMAIRE I Introduction II Exposé de la problématique III Historique, définition et description du bilan social actuel IV Analyse critique du bilan social 1) Objectif de concertation 2) Objectif de planification 1. 3) Objectif d’information V Modélisation du bilan social de demain 1) Actualisation du bilan social au regard de la législation et des préoccupations sociales 2) Prise en compte des nouvelles dimensions de l’entreprise : le site, le groupe

.....................................................................................................................6 1ère PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’AIP……………………………………………………..………..7 CHAPITRE I : HISTORIQUE, OBJECTIFS ET OBLIGATIONS………………..…..…..…………………..8 I- HISTORIQUE…………………………….……………………………………………………………………………………………..………….…8 II- OBJECTIFS…………………………………..…………………………………………………………………………………………..…………..…8 III- OBLIGATIONS…………………..…………………………………………………………………………………………………..………………9 CHAPITRE

DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES & GESTION L’économie comme science sociale Le département d’Economie et de Gestion a été créé en 1970 dans une université de sciences humaines et sociales. Il fait partie de l’Unité de Formation et de Recherche, Sciences, Espaces et Sociétés. Une quinzaine d’enseignant-e-s- chercheur-e-s y développent une approche socio- économique de la société contemporaine. L’économie y est étudiée à la fois comme activité pratique et comme pensée théorique. Notre démarche

Sommaire : Introduction : 4 I. Présentation de la société 6 1) Historique : 6 2) Fiche technique de la société 8 3) Activités : 9 4) Moyens humains et matériels : 9 5) Organisation interne : 11 II. L’application du contrôle interne dans le processus achat 12 1) La méthodologie de travail : 12 2) La démarche adoptée : 13 I. La description du processus achat de Marsa Maroc 15 1) Procédures de passation d’un marché par appel d’offre ouvert ou restreint 15 a) Etapes

mise à jour : février 2011 GESTION DES COMPETENCES – PLAN DE CARRIERE CHAPITRE 1 : LA GESTION DES COMPETENCES Page 1 sur 9 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS Date de mise à jour : février 2011 SOMMAIRE GESTION DES COMPETENCES – PLAN DE CARRIERE .................................................. 1 CHAPITRE 1 : LA GESTION DES COMPETENCES .....................................................................................1 1. LA GESTION DES COMPETENCES .........

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs du cours 1- Sensibiliser 1es étudiants à l'importance de la GRH dans l'entreprise. 2- Leurs donner quelques outils de gestion des ressources humaines qui permettent d'avoir une gestion saine du capital humain, surtout que !a tendance actuelle va vers la décentralisation, où chaque responsable est amené à gérer son propre personnel et à le mobiliser pour atteindre les objectifs de son unité. Plan du cours INRODUCTION: Genèse de la fonction Personnel: Historique

la place des ressources humaine dans l’organisation L’importance accorder par les entreprise à l gestion du personnel est relativement récente. La fonction a connu d’importante mutation et est passé d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui stratégique. I – HISTORIQUE DE LA FONCTION RH DANS LES ENTREPRISES  On peut distinguer 3 périodes : A. Jusqu'à la seconde guerre mondiale > rôle essentiellement administratif Les premiers service du personnel apparaisse a

 UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LOUVAIN Année 2013-2014 Management Humain (ECGE 1321) Prof. Nathalie Delobbe Assist. Emilie Malcourant et Thao Lê Les rôles de la fonction Ressources Humaines Groupe 9B Nathalie Tips (5615-11-00) Alexandre Prieto Pantoja (5238-10-00) Olivier Tabery (9114-10-00) Julie Desombre (6063-11-00) Elise Schneidesch (7992-09-00) Christophe Hermann (7019-09-00)Introduction À travers ce travail, nous tenterons d’identifier

ses finances et de ses ressources humaines. Cependant, l’administration au sein du Secrétariat est complexe et, pour fin de clarté, il est nécessaire de différencier les systèmes administratifs employés, leurs utilisateurs et les politiques administratives appliquées. 1.2 Le Secrétariat possède ses propres personnels basés au siège de Genève ainsi que dans les bureaux régionaux et nationaux. Ils sont responsables à la fois de l’administration des ressources humaines et de l’administration

facteurs clés de succès de la gestion de projets Permettre à l’étudiant de maitriser l’éventail des pratiques de gestion de projets qui sont utilisées dans l’ensemble des champs d’application Fournir un cadre conceptuel systémique qui servira de base à l’approfondissement des connaissances en gestion de projet Initier l’étudiant à une nouvelle terminologie spécifique à la gestion des projets Apprendre à l’étudiant les méthodes et outils les plus couramment utilisés en gestion de projets Permettre à l’étudiant