Historique De La Gestion Des Ressources Humaines

Outil de gestion et de suivi des projets Proposition technique et commerciale Amselem Jonathan - Corniglion Benoit - Sorine Olivier Troche Mariela - Zekri Sarah 08 Sommaire I. II. 1. 2. 3. III. 1. A. B. C. D. E. 2. A. B. C. D. 3. A. B. C. D. IV. V. VI. VII. 1. 2. VIII. Les atouts de la proposition Pro&Tech ........................................................................................1 Présentation du projet ....................................................................

Gestionnaire de CV Vision Groupe 9 Salma Akter Salma Kharraki Rene Rabeya Version <1.5> Remis à : JEAN-MARC DESHARNAIS MGL801- Exigences et spécifications de systèmes logiciels AUTOMNE 2012 Date de remise : 18 octobre 2012 Historique des révisions Date Version Description Auteurs 26/09/2012 1.0 Ébauche des sections 1 à 2 Salma Akter Salma Kharraki René Rabeya 11/10/2012 1.1 Sections 3 à 5 Salma Akter Salma Kharraki René Rabeya 14/10/2012 1.2 Sections 3.7, 4.2 et 5 Salma Akter

I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise

INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation, en vue de l’obtention du Brevet de Technique Supérieur (BTS) option comptabilité et gestion, j’ai eu à effectuer un stage à l’Agence Comptable Particulier (ACP) de l’HAN du 1er au 30 septembre 2010. Le Centre Hospitalier ABASS NDAO à la volonté d’appliquer la chartre de l’Etat du Sénégal en matière de santé publique en veillant à ce que le couple malade/ médecin puisse jouir d’un service de qualité. Il dispose d’un Service Administratif et financier

INTRODUCTION Depuis quelques années, la gestion de l’immatériel suscite un regain d’intérêt, tant théorique que pratique. Ainsi, l’ensemble des plus grands groupes internationaux considère que l’investissement immatériel correspond au fil directeur de leurs travaux. Ces recherches sont associées à un enjeu économique pour les entreprises qui consacrent de plus en plus de ressources à la création de valeurs immatérielles. C’est ainsi qu’en 1995, l’investissement immatériel représentait trente cinq

insertion rapide dans le monde du travail de nos diplômés (80% dans l’entreprise où les étudiants ont effectué leur alternance). Le Master M2 Management de projet permet d’occuper des postes d’encadrement en développement et gestion de projet, dans le domaine des ressources humaines, en recherche et développement, en marketing, dans le domaine des achats, en qualité, dans le domaine de l’environnement, du tourisme, de la communication… En partenariat avec l'Université de La Rochelle POUR NOUS CONTACTER

1 MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RAPPORT DE PRE-SOUTENANCE : LA DIGITALISATION DES PROCESSUS RH 1 Mise en place d’un portail intranet pour une optimisation de la GRH Cas de la société FINEA Réalisé par : Encadré par : Melle XXXXXX YYYY Dr. Hanane ELLIOUA Année universitaire

( Tous ceux qui sont passionnés par la gestion et rêvent d’y faire une carrière professionnelle. ( A tout ce monde je dis « Merci mille fois ». Remeciements Je présente ma profonde gratitude et mes vifs remerciements à : ( Mr. HASSAN AMSROUY, Directeur général De la S.B.G.S. ( Mr. LHOUCINE AGOUCHAME, Directeur des ressources humaines et formation. ( Mr. DARIF, Directeur de l’Institut

Optimisation des ressources financières actuelles 10. Nouvelles ressources propres du conseil régional 11. Ressources accrues à affecter par l’Etat 12. Ressources proportionnées aux compétences transférées 13. Ventilation régionale des budgets étatiques 14. Fonds public de solidarité interrégionale IV. Une gouvernance performante 15. Agence d’exécution des projets sous contrôle du conseil régional 16. Mise à niveau des administrations des collectivités territoriales 17. Modes de gestion 18. Système d’information

intercommunalité 12 14 14 III. Une régionalisation vouée au développement intégré 15 8. Fonds de mise à niveau sociale des régions 15 9. Optimisation des ressources financières actuelles 16 10. Nouvelles ressources propres du conseil régional 16 11. Ressources accrues à affecter par l’Etat 16 12. Ressources proportionnées aux compétences transférées 17 13. Ventilation régionale des budgets étatiques 17 14. Fonds public de solidarité interrégionale 17