Historique De La Gpec

SOMMAIRE DEDICACES……………………………………………………………………3 I ERE PARTIE : I- INTRODUCTION: ORGANISATION DE L’ETAT ET SYSTEME DE GOUVERNANCE………...………………….…………………….4 II- STRUCTURE GENERALE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE…………………………………………………………….7 II EME PARTIE : HISTORIQUE ET SPECIFICITES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES :……………………………………………………………..11 SECTION I: ANALYSE MACROECONOMIQUE DE L’ENVIRONNEMENT OU OPERENT LES COLLECTIVITES LOCALES………………………………11 A. B. C. D. E. Organisation

directeur des ressources humaines (DRH). Une définition d'embauche pour un poste doit être compatible avec la politique générale de l'entreprise qu'elle soit définie ou non dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ce processus de recrutement suit une démarche très formalisée qui commence avec la demande d'un chef hiérarchique, le recrutement étant un processus incontournable dans la vie de toute organisation, il engage pourtant l'organisation à long terme

une dynamique. Elle nécessitera, par ailleurs, des investissements en communication (publicitaires) pour que le produit ou le service se fasse connaître. Xavier Cros cite l'exemple de cette PME qui a lancé un nouveau produit chez son distributeur historique pour tester l'attente du marché et limiter les frais et les risques. tionnés”, explique-t-il. Son entreprise emploie 4 personnes sur le MIN d'Avignon, a réalisé 400 000 € et vise le million d'euros l'an prochain. Manager Enfin, ce changement

ENTREPRISE Technologie Facteurs socio culturels, modes Démographie Urbanisme, géographie  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques - Antiquité : - 3000 AJC - Période gréco romaine - Transition féodale - 12ème siècle - 15ème – 17ème siècles 19ème siècle 1900-1945 1945-1975 (30 glorieuses) 1975-2009 - Agriculture prédominante, industrie limitée aux besoins d’un individu ou

diverses : présentation de l’équipe, des services, livret d’accueil, brochures, DVD, supports numériques. Le livret d’accueil est un outil de communication interne. Il présente de nombreuses informations sur : • les caractéristiques de l’entreprise (historique et actualité, activités, structure, effectifs, organigramme…), • l’organisation du travail (environnement matériel et humain, conditions de travail, formations…), • les règlements divers (horaires de travail, congés, règles d’hygiène et de sécurité…)

Les Grands Problèmes Economiques contemporains : - Questions de revenus, de partages .. etc. Dossier support (Bureau virtuel - Cours GPEC. ) : présentation du cours, le plan détaillé, bibliographie puis des schémas, graphiques, figures. (Scanner) Evaluation : sur deux heures. Questions de cours, certaines sur deux points : mémorisation, certaines sur trois points : retenir et reformuler un mécanisme économique expliqué en amphi. Chapitre d'introduction : Au départ des questions économiques

processus à mettre en œuvre. Le recrutement et l’intégration se font en lien avec toute la gestion des ressources humaines au sens large. ------------------------------------------------- Section 1 : Définitions du recrutement 1.1 Rappel historique Il y a évolution de la conception du recrutement : Le recrutement est passé d’une logique de qualification (diplôme, formation…) à une logique de compétences (savoirs / connaissances, savoir-faire / aptitudes, et savoir-être / comportement)

activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels

............................................................................................... 19 1.3.2 Les coûts différés ........................................................................................................ 19 CHAPITRE 2 : Historique des conflits sociaux................................................................... 21 2.1 1789 la Révolution Française............................................................................................. 21 2.2 Du Premier Empire à la

ensembles humains importants * Vendre sur des marchés étendus (infrastructures, etc.) * Contrôler les coûts, mesurer la rentabilité Réponses locales, ponctuelles, puis principes généraux: apparition de la Gestion («Administration ») A Survol historique (5 étapes) * L’’atelier familial: sous la direction d’un «maître» * La manufacture: concentration de main d’œuvre / Assemblage / Division du travail, début du travail salarié/ Hiérarchie, Corporations * La fabrique: Introduction du machinisme