Historique De La Gpec

conflits entre fabricants et distributeurs 7 2.4. Historique des décisions de justice : libre concurrence et fin de l’exclusivité de vente des produits parapharmaceutiques 10 2.5. Etat de la parapharmacie en Europe (6) (29) 16 2.6. Vente des médicaments sur le net 17 2.7. Le point de vue de la distribution 17 2.8. Conclusion 18 3. LE MARCHE DE LA PARAPHARMACIE 20 3.1. Etat et évolution de la consommation en France : définition, historique, chiffres 20 3.2. Etat et évolution de la distribution

perçue des uns et des autres, en fonction du groupe social d’appartenance ou d’identification de chacun des acteurs (sous-groupe « recruteur » vs sous-groupe « candidat chercheur d’emploi »), image survalorisée ou dévalorisée selon les aléas socio-historiques et l’opinion publique en cours. – Répercussions économiques et sociétales : le recrutement n’est plus un acte isolé (l’a-t-il jamais été ?) tant pour le recruteur que pour l’entreprise qui le conduit parce que l’entreprise et le recruteur

périphériques de rémunération (avantages en nature). Turn-over : phénomène de rotation du personnel. SOMMAIREINTRODUCTION 1 PARTIE THEORIQUE 3 Les outils de fidélisation : des premières apparitions aux outils d’aujourd’hui 3 Historique : premières apparitions des formes de fidélisation : participation et intéressement 3 Les outils classiques 6 L’importance d’autres facteurs 8 Les différents enjeux et objectifs de la fidélisation des salariés 12 Objectif principal : la réduction

nautique à l’échelle mondiale, la crise financière de l’été 2008 a amorcé une chute rapide de la demande. Ce mouvement s’est amplifié en 2009, avec la diffusion de la crise financière à l’ensemble de l’économie, conduisant à un repli d’activité historique de 44% sur 12 mois. L’intensité et l’amplitude de la baisse ont surpris les entreprises de la filière. Au terme de trois années de dépression, l'industrie nautique n'a pas retrouvé ses niveaux de vente de 2007. Une filière dans laquelle le fossé

TQM PERFORMANCE Hoshin Pareto Ingénierie simultanée INDUSTRIELLE Performance JAT Poka Yoké 5 Pourquoi KAIZEN 6 Sigma 5S satisfactions industrielle Collaborateurs Communauté Globale GPEC Leçon ponctuelle FMDS ISOISO MBF MSP PPJ QQOQCP X ao Analyse PM Matrice QA PDCA La figure 1.1 tente de hiérarchiser ces différents éléments : Les démarches : • Qualité Totale (TQC puis TQM),

_________________________________________________________ 6 INTRODUCTION GÉNÉRALE _____________________________________________________________________ 7 PREMIERE PARTIE : HISTORIQUE DE LA FONCTION RH ET L’AVÈNEMENT DE LA GESTION DES COMPÉTENCES __________________________________________________________________10 CHAPITRE I : HISTORIQUE DE LA FONCTION RH _____________________________________________________12 SECTION I : LA PREMIERE PERIODE : LE 19E SIECLE _________________________________________________12

TPM® AMDEC TPM® PERFORMANCE INDUSTRIELLE Ingénierie simultanée Performance Clients industrielle Actionnaires 5S KAIZEN satisfactions Collaborateurs Communauté 6 Sigma Globale ISO FMDS ISO MBF QQOQCP Analyse PM Matrice QA PDCA PPJ PPJ MSP JAT GPEC Leçon ponctuelle X ao La figure 1.1 tente de hiérarchiser ces différents éléments : Les démarches : • Qualité Totale (TQC puis TQM), • Juste à Temps (JAT), • Production au Plus Juste (ou Lean Production issue des méthodes du Système de Production

dans l’environnement de l’entreprise les opportunités de développement et les menaces éventuelles afin de savoir dans quelle activité l’entreprise va investir ou non. Environnement de l’entreprise est très variable : économique, social, culturel, historique, politique, judiciaire, réglementaire, etc. Le diagnostic externe est fait à partir de 4 éléments : La demande L’offre L’intensité concurrentielle La concurrence S’agissant de la demande, on peut distinguer la demande actuelle et son évolution

l’environnement de l’entreprise les opportunités de développement et les menaces éventuelles afin de savoir dans quelle activité l’entreprise va investir ou non. L’environnement de l’entreprise est très variable : économique, social, culturel, historique, politique, judiciaire, réglementaire, etc. Le diagnostic externe est fait à partir de 4 éléments : - La demande - L’offre - L’intensité concurrentielle - La concurrence S’agissant de la demande, on peut distinguer la demande actuelle et

les produits à prix volatils La déflation est redoutée, surtout aux E-Unis où la désinflation est très rapide. Face à cette menace, la Réserve fédérale américaine a décidé d’abaisser ses taux directeurs entre 0 et 0,25 %, c’est le plus bas niveau historique. Cette décision vise à rassurer les marchés au moment où le recul de l’inflation s’accélère. Pour éviter la déflation en Europe, il faut que la BCE baisse rapidement ses taux d’intérêt, (2,5 % dans la zone euro). Exemple des les États-unis : ■ Grâce