Historique De La Gpec

perturbations sociales apparues au court de l’histoire et notamment pourquoi le développement de nouvelles formes d’organisations était indispensable pour maintenir l’équilibre économique des entreprises. De plus, on verra par la suite que ce rappel historique est fondamental pour cerner l’analyse de la problématique. En effet, l’autonomie, qui aujourd’hui est au cœur des discours des nouvelles formes d’organisation, résulte directement des bouleversements socioculturels auxquels ont du faire face les

changer de religion, d’assister ou pas aux cérémonies religieuses). • la neutralité de l’État en matière religieuse. Aucune religion n’est privilégiée; il n'y a pas de hiérarchie entre les croyances ou entre croyance et non-croyance. Historique de la laïcité en France : • 1789 : la Déclaration des droits de l'homme et du citoyen institue la liberté religieuse "Nul ne doit être inquiété pour ses opinions, même religieuses" (article X) • 1791 : la Constitution établit la liberté

puisque la capitalisation des savoirs permet de les identifier, d'établir des écarts entre celles qui sont présentes dans l'entreprise et celles qui sont voulue, plus généralement, le KM est lié à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Ce mémoire s'intéresse donc aux différents enjeux pour les entreprises et les groupes de s'approprier le concept de KM. Le domaine d'investigation se bornera à l'intérêt de la mise en place d'un système de KM pour les différents groupes d'intérêt

le groupe La Poste est le principal opérateur français chargé de la distribution du Courrier. Avant l’ouverture à la concurrence du secteur postal, La Poste avait le monopole de la distribution du courrier en France, ce qui en fait l'opérateur historique. C'est aujourd'hui plus de 250 sociétés rassemblant 246 057 collaborateurs dans 4 grands pôles d'activités : * Le Courrier * Le Colis Express * La Banque Postale * L'Enseigne La Poste. Le Courrier Le Courrier offre des

accepter d’évaluer notre travail. TABLE DES SIGLES RH Ressources Humaines CMS Contrôle de la Masse Salariale CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer,

apparaitre la complexité et l’enjeu de la GRH c’est à la fois une activité technique stratégique qui nécessite des compétences variées et une compréhension des contraintes internes et externe a l’entreprise. 1. Un peu d’histoire 4 grandes étapes historiques 1850 à 1944 : émergence de la fonction. Industrie en pleine essor qui utilise principalement une main d’œuvre pas qualifiée. Vers 1880, on voit apparaitre OST de Taylor, le fait que les entreprises se développe en taille, mais on a aussi la syndicalisation

effectivement des femmes et des hommes. » Catherine Duranton appartient à la direction juridique de Framatome France. « Le poste de juriste social est en général rattaché à la direction des ressources humaines, mais tout dépend de l’organisation historique de l’entreprise et de la volonté de la direction générale. » Pour résumer sa fonction en quelques mots, Catherine Duranton se définit comme « conseil et garant du respect du droit social ». La dimension contact/conseil représente environ 50 % de

tiens à remercier M.Ewald pour sa compréhension et son accompagnement. Vous avez fait preuve envers moi de qualité dont j’espère être capable à l’avenir. Sommaire : 1. Introduction : 1 2. L’Université Paul Cézanne Aix-Marseille 3 3 2.1. Historique 3 2.2. En chiffre 3 2.3. Evolutions et perspectives 4 2.4. Organisation fonctionnelle 5 2.5. La Direction des Ressources humaines 1 2.5.1. Pôle gestion des compétences, du recrutement et de la formation 1 2.5.2. Service central des rémunérations

....................................................................... 21 III.1.1 Champ d’application de la Convention Collective Auto-moto ............................................................................................ 21 III.1.2 Historique : ....................................................................................................................................................... 22 III.1.3 Négociations salariales .......................................................

Pourquoi SMED TQM TQM TPM® AMDEC TPM® PERFORMANCE INDUSTRIELLE Ingénierie simultanée Performance Clients industrielle Actionnaires 5S KAIZEN satisfactions Collaborateurs Communauté 6 Sigma Globale Leçon ponctuelle JAT GPEC PPJ PPJ ISO FMDS ISO MBF MSP QQOQCP Analyse PM Hoshin X ao Matrice QA PDCA La figure 1.1 tente de hiérarchiser ces différents éléments : Les démarches : • Qualité Totale (TQC puis TQM), • Juste à Temps (JAT), • Production