Historique Du Benchmarking

comme l'ensemble des savoir-faire et des compétences distinctives utilisés par l'entreprise afin de proposer des produits adaptés à la demande. C'est une notion globale assez difficile à évaluer. Le métier d'origine de l'entreprise, ou métier historique, évolue avec son développement et les différentes stratégies qu'elle déploie. Il est modifié si l'entreprise agit sur son périmètre d'activité par l'ajout de nouvelles activités (élargissement) ou l'abandon de certaines autres (recentrage).

vie de ses habitants et les services locaux » (Noisette & Vallerugo, 2010) Comme l’explique Noisette & Vallerugo, la ville a dû entrer dans une nouvelle dimension, elle a dû devenir pro-active et ne plus s’appuyer sur ses ressources historiques. Pour devenir attractive pour les différents public ciblés, la ville a dû s’adapter et proposer de nouveaux services. “Or un territoire, compte tenu des spécificités de son offre de facteurs, ne peut être attractif pour tous les types d’investissements

option méthodologique (A, B, C ou D), en détailler et évaluer les conséquences, en termes d’interactions (cf. grille de choix ci-avant). Documenter la situation de référence et collecter les données significatives du site (ex : plan des bâtiments, historique des consommations d’énergie des 3 dernières années). Identifier la période de suivi, de durée variable selon l’option et les paramètres retenus (ex : 5 ans). Définir les conditions d’ajustement des mesures de consommation d’énergie (ex : variables

......................................................................................................................P : 4 INTRODUCTION…………………………………………………….….P : 5 PARTIE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE RENAULT MAROC…………..……………………..P : 7 I) HISTORIQUE…………………………………………………………………....P : 8 II) FICHE TECHNIQUE……………………………………………………..…....P : 10 III) ORGANIGRAMME DE STRUCTURE………………………………….......P : 11 IV) DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SOCIETE….....................................P : 12 V) ACTIVITES…..

L’identification de la société, son historique, son organisation, son fonctionnement, le déroulement de son processus en vue de dégager les faiblesses et les forces. CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE EDGA SERVICES a été créé par la Diaspora ivoirienne en France, dont l’objet est l’import-export. Sa présentation est d’autant plus importante pour la compréhension de notre étude. I) PRESENTATION GENERALE D’EDGA SERVICES 1) Historique, missions et activités de l'entreprise

kaizen ». Le Lean management permet des améliorations importantes sur les performances globales du processus industriel, dans un contexte où les exigences des clients se renforcent. Page |3 Plan du travail Introduction 3 Petit aperçu historique 4 Définitions du Lean management Les objectifs du Lean management Méthodes et outils de Lean management Avantages et inconvénients du Lean management 6 11 13 34 Conclusion 35 Page |4 Selon Mintzberg, l’environnement économique

Evaluation du système de l’organisation g g Capacité des processus de l’organisation Maturité de l’organisation Amélioration de la capacité des processus et de la maturité de l’organisation Positionnement par rapport aux autres organisations : benchmarking g Evolution du système de l’organisation g g Comparaison g Les 2 & 3 octobre 2007 – Page 21 Sommaire g Présentation synthétique des normes g g g g g g g ISO 9001-2000 CMMI ITIL COBIT e-SCM-SP ISO 15504 / SPICE Six

l’ouvrage exporté 23 ème édition de 2011 et les bases du séminaires du cosec de 2013 qui sont des éléments de littérature sur lesquels nous nous sommes basés en ce qui concerne les chiffres et les procédures, qui nous ont permis l’analyse SWOTT et le benchmarking. Nous ne manquerons de souligner des difficultés à tous les niveaux d’abord, avec le maitre de stage qui était trop occupé pendant cette période de vacance mais il fallait le faire car, sa présence m’était très utile compte tenu de sa parfaite

Maroc : ........................................................................................................7 01. Un groupe avec une mission claire et des objectifs ambitieux : ..........................................................7 a) Historique du groupe : ..........................................................................................................................7 b) Objectifs du groupe : ..................................................................................

qualité et/ou de management environnemental. Publication - samedi 27 mars 2010 Mise à jour - mercredi 11 avril 2012 © Archivistes - Experts Eric MICAELLI www.archivistes-experts.fr 1 SOMMAIRE I) Le cadre général 1.1) Définition 1.2) Historique et contexte de développement II) Techniques et outils de la démarche qualité 2.1) Typologie des techniques et outils 2.2) Mettre en place l’élaboration d’une analyse 2.3) Rechercher les causes des défauts 2.4) Décrire et analyser un processus 2