Historique E Recrutement

maison de cèdre Identité Historique Caractéristiques de la maison de cèdre La maison de cèdre géographiquement II) Organisation de la maison de cèdre Direction générale Les différentes agences commerciales Fiches métiers III) Activités commerciales de la maison de cèdre Les clients Les fonctions de l’entreprise Leurs diverses interventions Le marketing La concurrence IV) L’avenir de l’entreprise Développement de l’entreprise Recrutement I) Présentation

maintenue dans le temps entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise * Historique & Evolution : - Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel " n'existe pas. C'est le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés dont il a besoin. La paie et la comptabilité sont gérées par la direction de l'entreprise

Université IBN ZOHR Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Agadir Semestre 5 Gestion Sections D – E Gestion des Ressources Humaines Mohamed LAABOUBI www.fsjes-agadir.info www.facebook.com/groups/eco.ges.s5.s6 Année universitaire 2014 - 2015 1 Introduction générale : Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? La gestion des ressources humaines est • au plan académique une discipline des sciences sociales consistant à mobiliser des savoirs utiles aux acteurs pour comprendre

SOMMAIRE Introduction I) Historique de la féminisation a) Les grandes dates à retenir b) Les principes généraux de l’intégration des femmes dans l’armée II) Poids de la présence féminine a) L’effectif du personnel féminin b) La répartition dans les différents corps d’armées c) Les fonctions occupées III) La féminisation des armées dans le monde a) Les Etats-Unis b) Le Canada c) Le Royaume-Uni d) L’Allemagne e) La Norvège f)

structures et les hommes donnent un avantage compe´titif a` leur organisation. Les organisations doivent avoir une strate´gie de de´veloppement humain et social en harmonie avec leur strate´gie e´conomique et leur responsabilite´ sociale. Elles attendent de la fonction ressources humaines une forte valeur ajoute´e. Le DRH est un « partenaire d’affaires ». Il aide l’entreprise a` relever tous les de´fis, `a s’adapter a` son environnement, `a devenir agile et compe´titive. Il veille `a de´velopper et

|Mission  |Rattaché au service RH de la mairie de Lattes (34), vous assurez la mise en place des entretiens annuels | | |d’évaluation par la construction des référentiels d’emploi et de compétences. Profil : Etudiant(e) de formation| | |BAC+4 à 5 en Ressources Humaines. Dynamique, curieux (se) et autonome, vous faites preuve d'un bon relationnel | | |et d'un esprit de synthèse. Vous maîtrisez les outils de bureautique (pack

décider d’agir. Chaque jour, EDF concilie progrès et environnement. Une exigence de chaque instant, pour laquelle nous mobilisons et accompagnons des hommes et des femmes ayant fait le choix de l’excellence. Le choix d’agir pour le bien-être de tous. E = moins de CO2 est l’enjeu d’avenir : rejoignez-nous dès maintenant sur www.edfrecrute.com EMPLOI-PRO | Droits réservés 2009 L’énergie est notre avenir, économisons-la !  L’avenir est un choix de tous les jours Édition 2009 L’énergie

Examen de la FEDE Mémoire présenté à l'épreuve professionnelle de soutenance du DEES Assistant de Gestion des Ressources Humaines Session 2011 I/ Les nouveaux outils de recrutement qui assouplissent le marché du travail 1 Le e-recrutement Préalables......................................................................................................3 Les outils.....................................................................................

ce premier stage au sein d’une Société par Actions Simplifiées spécialisée dans le B2B : MD2I Techni-Contact implantée à Boulogne-Billancourt. Le stage, d’une durée de 7 semaines, s’est déroulé du 29 juin au 31 juillet 2009 dans le département recrutement de la société, puis du 1er août au 14 août 2009 dans le département web marketing. Je vais décrire mon expérience dans ce rapport. Dans un premier temps, j’expliquerai pourquoi j’ai choisi d’effectuer mon stage dans ces services. Je décrirai

de la gestion des compétences a) Les approches basées sur la connaissance b) Les approches basées sur les savoir faire c) Les approches basées sur les comportements d) Les approches intégrant les savoirs e) Les approches basées sur les compétences cognitives f) Les approches basées sur les activités et liant activités et compétences 2) Les principaux outils de la gestion des compétences a) Entretien d’appréciation b)