Historique Tests Recrutement

l’avancée des commandes et donc dans le service rendu au client : réparation tardive du véhicule, livraison retardée de pièces, etc… II. Projet 2012 Le projet que nous proposons aujourd’hui est une réorganisation interne de l’ensemble du site historique de Peugeot. Cette réorganisation interne se décline en deux axes : * La réorganisation de l’espace et des différents services * L’intégration d’une base de données Nous avons constaté suite à notre diagnostic de la situation actuelle

……………………………………………………….6 Section 1 : L’émergence historique de la fonction………………………………………………………………………………6 Section2 : Les missions de la GRH……………………………………………………………………………………………………….9 Section3 : Les nouvelles logiques de la GRH……………………………………………………………………………………..10 Section4 : La politique des ressources humaines ……………………………………………………………………………..12 Chapitre 2 : Gestion du recrutement et des carrières…………………………………………………………………….14 Section 1 : Le recrutement……………………………………………………………………………………………………………….14

Gestion des entreprises www.dimaista.c.la 1 SOMMAIRE I. Introduction générale à l étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide

compréhension des choix et des pratiques managériales des entreprises tunisiennes en matière de GRH. Dans le cas de la Tunisie, les facteurs qui nous semblent les plus pertinents pour sai- sir l’environnement de l’entreprise sont : * les conditions historiques de la naissance de l’industrie, * le rôle que joue l’Etat, d’abord en tant qu’initiateur de l’industrialisation du pays à travers une politique dirigiste puis à travers un arsenal législatif d’inci- tations à l’investissement et de régulation

................................................................................ 85  6.1.1  Guide d’évaluation du contrôle interne ................................................................................ 86  6.1.2  Guide d’exécution des tests de contrôle « programme de travail » ...................................... 86  6.2  Tableau des Forces et Faiblesses Apparentes ......................................................... 87  6.3  B.A.P.S (Budget – Allocation – Planning – Suivi)

INTRODUCTION L’importance du facteur humain dans la gestion des entreprises et des organisations, quels que soient leur taille, leur secteur, et leur domaine d’activité, est une évidence que personne ne conteste .Les décisions concernant le recrutement, la conduite des carrières, l’affectation à un poste ou encore l’orientation vers une formation sont capitales pour l’organisation, comme pour l’individu. Dans ce domaine, les erreurs sont couteuses ne temps, en énergie, et en argent. Elles représentent

Assisté par: Mr Roland MEDIM ANNEE ACCADEMIQUE 2009- 2010 SOMMAIRE INTRODUCTION I. HISTORIQUE ET DEFINITION DU MARKETING ❖ HISTORIQUE DU MARKETING ❖ DEFINITION MARKETING II. CONCEPT MARKETING ❖ ORIENTATION MARCHE : LE CLIENT III. DEMARCHE MARKETING 1. MARKETING STRATEGIQUE 2. MARKETING OPERATIONNEL CONCLUSION LEXIQUE BIBLIOGRAPHIE

I- L’évolution : d’hier à aujourd’hui. 1. Historique Les méthodes de la police scientifique ont tiré d'immenses bénéfices des progrès scientifiques et techniques au cours de ces deux derniers siècles : Tout d’abord, analysons de plus près l’Histoire de l’étude des empreintes, et l’évolution de la police scientifique. Nous savons bien communément que l’ancêtre des empreintes digitales se caractérise tout d’abord par les empreintes de main laissées sur les parois des cavernes

Google les a conduit à rechercher des solutions innovantes qui leur permettaient de mener à bien leur projet en respectant leurs valeurs. Les apports nouveaux en terme de management sont principalement dans les domaines des ressources humaines (recrutement, motivation, encadrement par la technologie), de la gouvernance d’entreprise et de la relation client. 4/28 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google RESUME DE L’OUVRAGE Introduction : Une révolution

ZAZA Travail encadré par : * Mlle S.AOULA Année Universitaire 2011-2012 Sommaire Introduction 3 Chapitre I : Revue de littérature 4 I- Notion de la compétence 4 1. Définitions 4 2. Historique de la compétence 6 3. Le fondement des compétences 6 4. La compétence et la GRH 6 II- La gestion des compétences 7 1. Définition 7 2. la gestion par les compétences 8 3. Management des compétences 8 4. Brèves histoires de la