Hofstede Angleterre

| |CHIFFRE D’AFFAIRES EXPORT |Moins de 1% du Chiffre d’affaires | |MARCHES ETRANGERS |Suède, Norvège et Angleterre | |CONCURRENTS |Innovex, Francois fabricant, DE Kercoet | PRESENTATION DE LA SOCIÉTÉ CHABRET

d'interpréter le monde en fonction de notre propre contexte culturel et de notre propre expérience (complexe du Self Reference Criterion), il convient de les connaître et de savoir les relativiser a. le modèle d'Hofstede Geert Hofstede, chercheur d'origine néerlandaise, [Geert Hofstede, Vivre dans un monde interculturel, nos programmations mentales, Comprendre Les éditions d ‛ organisation, 1994 ], a élaboré, à la suite d‛une étude statistique très importante (13000 questionnaires administrés

13 Lieux touristiques 14 Le Parc des Sculptures Vigeland. 14 Le Nouvel Opéra 15 L’arène de saut à ski Holmenkollen 16 Le musée des bateaux vikings 16 Les Fjords 17 Analyse culturelle 17 Représentations 17 Edward Hall 18 Geert Hofstede : Les 5 dimensions 18 Conclusion 19 Présentation générale Géographie Norvège ou Royaume de Norvège. Pays situé en Europe du Nord à l’ouest de la péninsule scandinave qui a pour Capitale Oslo. Il possède des frontières terrestres communes avec

définition de la culture : « Univers mental, moral et symbolique commun à un groupe d’individus par le biais duquel ils communiquent, se sentent liés les uns aux autres ». « Un moule ». Vidéo : Exposé d’un manager français qui a dû s’installer en Angleterre temporairement dans le cadre d’une harmonisation au sein d’un groupe spécialisé dans la vente de textile. Séance 2 Le management interculturel s’appuie aussi sur les sciences sociales et les sciences humaines. Il faut comprendre les mécanismes

de la culture d'entreprise  La culture nationale (exemples) Le droit GB Droit coutumier Droit de jurisprudence Droit du domicile FR Droit théorique « dans le cas ou... » Droit National 3 systèmes de lois pour une union de nation (Angleterre+Écosse+Irlande N) articles écrits pour une nation centralisée Des relations entre partenaires différentes 1. Management Interculturel : Théories 1.4. Organisation et formation de la culture d'entreprise  La culture nationale (exemples)

autre. Le choix de nourriture et le rythme des repas constituent un aspect important de la culture. Ce que les groupes -- familiaux, sociaux ou professionnels -- font au moment des repas est également une fonction de la culture. Par exemple, en Angleterre, il est courant à midi de manger tout en travaillant en apportant des sandwichs au bureau, alors qu'en France, en Espagne et en Italie, les repas sont considérés comme une occasion pour parler, que le sujet soit professionnel ou social. C’est

incompréhension de la part des employés nationaux et des partenaires locaux. Exemple d'Emery Worlwide, ayant absolument voulu garder la même culture et le même environnement. L'entreprise étant nord américaine, cette culture à été assez bien acceptée en Angleterre, compte tenu de la mentalité anglo-saxonne en place. Par contre, en France, par exemple, l'entreprise a dû repenser totalement sa façon de travailler car les employés refusaient celle-ci. IV- Les enjeux de la culture d’entreprise 1-

entreprises contemporaines qui, plus qu'avant rencontrent le changement de leurs structures sociales internes pour répondre aux pressions de l'environnement, ne peuvent faire l'impasse sur la dimension culturelle de leurs rapports organisés. Pour Hofstede, la culture est bien caractéristique des nations et les sous cultures, caractéristiques des sociétés locales , des métiers et des organisations. Quand à D'Iribarne, il propose le concept de pacte social pour tenter de jeter un pont entre la culture

l’universalité des pratiques de saine administration nous conduirait à des sociétés semblables » (Bollinger et Hofstede 1987, 15). Elle met au centre de ses analyses, le principe du « one best way of leading or managing ». « Ce principe d’évolution devrait s’appliquer même aux pays pauvres du Tiers-monde qui, eux aussi en devenant riches, seront administrés comme des pays riches » (Bollinger et Hofstede 1987, 15). L’approche de convergence défend radicalement dans toutes les situations, le mimétisme dans

qui donnent l’impression qu’on a à faire aux mêmes concepts dans des contextes culturels différents. Par exemple la conception française de la nation n’est pas la même de celle des allemands, ou encore la conception de décentralisation : - en Angleterre il s’agit d’un transfert de segment politique, et non pas de responsabilités - en Allemagne c’est un processus encore différent de celui de la France. On peut également prendre l’exemple des clivages gauche/droite, catégorisation que l’on