Hofstede Angleterre

La Dimension de Masculinité/Féminité et ses Implications pour les Organisations dans une Perspective cross-nationale Geert Hofstede « Bonjour Mesdames, Messieurs. C’est un très grand plaisir d’être de retour ici, c’est un retour aux sources. Mes recherches sur les influences culturelles ont en effet commencé à Lausanne, dans les années 1971-73, où j’étais professeur à l’IMD. C’est à cette époque que j’ai commencé à dépouiller la banque de données de la société IBM, avec l’assistance d’un étudiant

rotation du personnel * Susciter des incompréhensions   IV- Diversification culturelle des pays au milieu professionnel   1. La perception de l’écart culturelle entre les collaborateurs français et marocains  2. France – Angleterre : interpellation différente 3. France - Asie : deux cultures, deux méthodes de management 4. L’obéissance à l’autorité des supérieurs : enquête sur 10 pays européens Conclusion Bibliographie Webographie Face à un

partenariat entre individus et pays engagés dans la coopération internationale ne peut et ne doit sous estimer l’importance de la variable culturelle. En effet, les méthodes d’expansion internationale des entreprises comportent un risque culturel (Hofstede, 2001). De même, les négociations internationales sont par nature interculturelles et intersubjectives (Pluchart, 1996). Toutefois, qu’on s’interroge sur l’impact de la culture dans la façon de gérer les fusions ou les entreprises conjointes

majeurs liés à des forces dominantes de l’environnement que sont la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et la législation. De là, il sera intéressant d’analyser la culture nationale espagnole à travail les travaux de Hofstede et de Trompenaars. Les normes culturelles jouent un rôle majeur dans les mécanismes et les relations interpersonnelles au travail. Les normes qui paraissent aujourd’hui évidentes pour un Français ne le sont peut être pas pour un Espagnol –et vice-versa

d’améliorer la qualité de vie au travail et la approfondie encore plus, en mettant en place un pyramide qui montre que les besoins individuels sont au centre de l’organisation. Cette pyramide de besoin va faire réagir certains auteurs comme BOLLINGER D et HOFSTED qui vont remplacés le besoins de réalisation de soi qui figure en haut de la pyramide par les besoins d’appartenances dans un contexte culturel. De même pour le théoricien MAC GREGOR qui s’est inspiré du modèle de MASLOW sur les besoins humains

français prennent peu de risque. Contrairement à l’Allemagne qui en 2006 a compte 1860 brevets déposés par Siemens contre 193 déposé par Alstrom pour la France. Seulement 20% des entreprises Française tire des leçons de leurs échecs contre 50% en Angleterre, des chiffres qui prouve bien le frein que possède la France. Cette difficulté n’est pas d’actualité, on retrouve ces freins au XVIII   2   siècle avec Henry Sully. Ce qui nous montre que la France n’a pas pris connaissance de nos

80’, d’autres auteurs ont montré qu’au contraire les différences entre pays sont inévitables et que les cultures nationales (voire régionales) étaient importantes pour la culture d’entreprise. Ces auteurs sont notamment Renaud Sainsaulieu, Geert Hofstede… Ainsi cette partie, va s’intéresser au travail de ces deux auteurs. Leurs théories vont dans le même sens, c’est-à-dire que la culture d’entreprise ne peut être universelle et selon les pays, voire les régions, elle peut être très différente

qui consiste à qualifier les différentes caractéristiques de la culture à l'aide d’échelles, les « dimensions », dont les extrémités représentent des valeurs opposées. Les approches dimensionnelles que l'auteur a intégré sont celles de : • Hofstede, (1991) sociologue hollandais • Trompenaars& Hampden-Turner, (1998), spécialiste du management • Brake& Walker (Danielle et Thomas) • Marx,(1999),psychologue allemande Il a aussi intégré dans son approche les travaux (entre autres)

|XXXX | |États-Unis d’Amérique | |XXX | |France |X |X | |Angleterre |XX | | |Moyen-Orient |XXX | | |Chine |XXX

peut téléphoner chez lui jusqu’à 23h si l’affaire est importante. C’est ce mélange. Quand l’économie est en plein boom, avec une croissance de 7 à 8% par an, les gens ne sont pas obligés d’arracher des parts de marché. C’est pourquoi en France, en Angleterre ou en Allemagne, dans les cabinets de conseil les gens travaillent parfois jusqu’à minuit. C’est très rare en HHH, à cause du manque de concurrence féroce. Les heures de travail à HHH sont similaires à Paris. Les journées commencent à 9h30-10h