Hors Gestion Galeries Lafayette

travaux de rénovation récents, qui ont durés 4 mois, l’hôtel propose de nouveaux services et emploie de nouvelles stratégies marketing. Ce stage a été l’opportunité idéale pour moi d’acquérir des connaissances et d’appréhender des techniques de gestion qui me seront très utile au cours de mes études. Au-delà d’enrichir mes connaissances en matière de marketing et management, ce stage m’a permis d’avoir un aperçu sur le fonctionnement d’un hôtel et le travail d’équipe. Ma tutrice étant la gérante

expansion à l’étranger : le Groupe exploite 199 hypermarchés hors de France, fin 2004, contre seulement 1 hypermarché en Pologne, fin 1996, soit près de 200 nouveaux hypermarchés sur les huit dernières années. A l’international, Casino est présent dans 14 pays (Pologne, Pays-Bas, Etats-Unis, Mexique, Argentine, Uruguay, Venezuela, Brésil, Colombie, Thaïlande, Taiwan, Maurice, Vietnam et Madagascar). En 2004, le volume d’affaires commercial hors taxes de Casino s’est élevé à 36,3 milliards d’euros (dont

conditionnement tout en diminuant les dommages sur l’environnement. Limiter l’utilisation des ressources naturelles et favoriser l’usage des ressources et des énergies renouvelables. Dialoguer avec les clients et les fournisseurs pour corriger la gestion de l’environnement. Implanter un système d’audit qui permettra de vérifier si toutes les normes sont respectées pour favoriser l’innovation. Cette charte peut être visible des le hall d’entrée du site, et elle est donnée à tous les salariés ainsi

existent », estime Richard Burton, président de la chambre de commerce française de Hong Kong. Directeur export de Samson Chaussures, Michel Ingouf ne dit pas autre chose. En passant par un grossiste Hong-Kongais, Sincer Company Limited, sorte de Galeries Lafayette locales, il a réussi, en moins d'un an, à commercialiser ses chaussures pour femmes : « Notre valeur ajoutée ? Notre site de production en Maine-et-Loire et le savoir-faire de nos ateliers hexagonaux ! » A terme, la PME de 190 personnes projette

proposent quand à eux une offre complète des produits alimentaires avec une forte présence de la marque Casino et un triple engagement prix serrés/qualité assurées/vie facile. Monoprix est une filiale à 50% détenue par Casino et 50% par les Galeries Lafayette. Ils comptent 299 magasins dont 68 franchisés, surtout sur la région parisienne. Ils ont une politique de marque innovante et une clientèle majoritairement féminine. Leader Price est une marque enseigne proposant 2800 références avec 394 magasin

réalisée par un enchaînement d’opérations qui se matérialisent par des flux. Les flux d’informations (ex : commande clients) vont générer des flux physiques (ex : les marchandises) en traînent des flux financiers (ex : les paiements). 1.1 La gestion des flux d’informations.  L’information du consommateur au producteur Les commerciaux, les vendeurs sur lieux de vente, la FDV en générale connaissent les habitudes et les attentes du client. Informations indispensables pour alimenter la « veille

ventes Mango ont été ouvert à Barcelone et un à Valence qui a permis à l’enseigne de s’étendre sur le territoire national. En 1988, son expansion nationale continue et 13 points de ventes sont répertoriés en Espagne. Ce qui a nécessité une meilleure gestion des stocks, de la logistique et du système de distribution. C’est à ce moment que l’enseigne adopte le système du « Juste à Temps » pour gérer ses stocks. Ce système consiste à fabriquer à la demande. C’est également à partir de cette année que les

opérations commerciales P.30, 31 CRA- Mise en place d’une OP Commerciale P.32 Conclusion de la fonction ANIMER P.33 Partie Gérer Analyse de mon assortiment P.35, 36, 37, 38 La gestion du point de vente P.39, 40 Analyse du marchandisage de mon point de vente P.41, 42, 43, 44 Gestion et prévention des risques P.45, 46, 47, 48 2 CRA : Livraison et Réassort P. 49, 50 Conclusion de la fonction Gérer P.51 PARTIE VENDRE Fiche signalétique de l’entreprise Enseigne :

troisième composante fait de plus en plus appel à des techniques relationnelles avancées de manière à drainer un trafic, et surtout à fidéliser les internautes. La distribution, enfin, constitue un terrain d’affrontements concurrentiels autour de la gestion de la fonction de gros, avec des enjeux fondamentaux de désintermédiation et de réintermédiation. Le développement de la vente en ligne induit, par conséquent, un certain nombre de mutations au sein du canal de distribution. Les chaînes économiques

commerçant qui peuvent prendre plusieurs formes: ce sont les formats de vente ou de distribution. Commerce de gros : commerce à destination des professionnels (60%) Commerce détails : particulier (40%) Distinction entre les lieux de ventes: commerce hors magasins (vente à distance), commerce en magasin (PHOTO) Commerce à prédominance alimentaire: hypers, supers marchés. Et non alimentaire: Généraliste, spécialisé 5) Des réseaux de distribution = Organisation juridique contractuelle et financière