Hors Gestion Galeries Lafayette

L’idée est de créer, d’enrichir et de maintenir une relation d’échange réciproque à long terme. La RC se mesure : la valeur actuelle nette du client (VAN)= CA réalisable avec le client – les couts liés à chaque transaction. B- les moyens de la gestion de la RC : 1. la segmentation : consiste à découper le marché en sous ensemble de consommateurs aux comportements Homogènes. Les clients seront donc classés en groupe homogènes (âge, PCS) afin d’adapter l’offre à chaque catégorie représentée. Elle

ou s’installent aujourd’hui sur la toile. Hourra.fr, Telemarket.fr, Ooshop.fr, C-Mescourses.com, … sous ces noms teintés de cyberculture se cachent aujourd’hui des groupes de vente traditionnels tels Cora, Carrefour, Casino ou les Galleries Lafayette, décidés à ne pas perdre leur leadership sur les consommateurs. Nous verrons progressivement pourquoi la grande distribution a décidé de se lancer dans le e-commerce avec l’ensemble des enjeux (stratégiques, financiers, …), les réactions des

plus l’effort de se déplacer aussi loin pour se rendre dans une boutique. Ainsi, nous souhaiterions garder ce critère d’exclusivité en implantant dans un premier temps des « corners » dans les grands magasins spécialisés, comme Printemps et les Galeries Lafayette, qui possèdent un positionnement haut de gamme. Le principe de ces corners est le suivant : les marques louent un emplacement dans le magasin et paient une redevance sur le chiffre d'affaires, en plus du prix de location au mètre carré. La marque

Difficulté de faire coïncider l’image de la marque à celle des collections pour enfant (concernant les extensions de gamme). • Le nombre limité de producteurs spécialisés et les problèmes d’exclusivité et de confidentialité directement liés à la gestion de plusieurs marques concurrentes par un même producteur. • Une clientèle captive fidèle et acheteuse en quantité relativement restreinte. c. Perspectives • Le marché haut de gamme continuera de dépasser le marché global avec une croissance

Comité d’Entreprise de Trane donne quelques avantages comme des réductions à la piscine de Golbey dans les Vosges. Ce qui n’est pas très intéressant pour les salariés des agences dans toute la France. d) Aspect financier Chiffres d'affaires Hors Taxes 190 000 000 180 000 000 CA en euros 170 000 000 160 000 000 150 000 000 140 000 000 130 000 000 120 000 000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Années On remarque que le chiffre d’affaire de 2004 à 2005 est réduit

(Comptabilité-Gestion), deux voies s'offraient à moi : la Comptabilité-Gestion (par le biais d'un BTS ou d'un DUT) ou l'Informatique de Gestion (par le biais d'un BTS). Après mûre réflexion, mon choix s'est porté sur le BTS Comptabilité-Gestion. A la suite de ce BTS, mon envie pour la voie Informatique de Gestion était toujours présente. La double compétence me paraissant intéressante à exploiter dans mon futur emploi, je me suis donc naturellement orienté vers le BTS Informatique de Gestion. Parallèlement

d’attirer un maximum d’investisseurs. ← des dépenses enregistrées comme des investissements. ← des actifs réévalués artificiellement. ← des malversations classiques autour d’une entreprise. ← des informations passées dans la hors bilan qui n’était pas divulgués (création d’une structure financière nommée Special Purposes Entities). L’éclatement de la bulle a entrainé la faillite de l’entreprise ENRON et de beaucoup d’autres (WORLDCOM , XEROX, PARMALAT …) faisant plonger

maximum d’assurer : - La circulation et la gestion des flux d’informations (commandes, factures) entre les partenaires professionnels. - L’acheminement et la mise à disposition des produits. 1) Les méthodes de la logistique : a) L’EDI (Echange de Données Informatisées) - Déf : échange par télétransmission de données structurées, d’ordinateur à ordinateur, selon des formats standards entre partenaires indépendants. Ex de Wal Mart b) La GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements) - Inverse

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

et en magasin les produits signalés Ticket Cash Carrefour. 2- Choisir ensuite les produits Ticket Cash Carrefour. Ils donnent droit à un bon d’achat en euros figurant en bas du ticket de caisse. 3- Il est possible de l’utiliser sur tous les achats, hors essence, après le passage en caisse. Le client peut aussi cumuler les points, jusqu’à la date indiquée sur le ticket. Le Ticket Cash Carrefour est valable uniquement dans le magasin émetteur du ticket, et pour la période de validité indiquée sur ce