Hotel Comment Segmenter

Participation du personnel est exécutant * Environnement du service va jusqu’à faire partie de l’offre * La part de biens tangibles est importante dans la prestation Contraintes : * Capacité de l’offre limitée (ex. Si j’ai 100 chambre dans un hôtel je ne sais pas en louer 110) Service professionnel : service de type résolution de problème requérant une expertise du prestateur. Le personnel en contact doit avoir un degré d’expertise Ex. Santé, avocat, ... Facteurs : * Participation intellectuelle

il est impératif de développer la fréquentation du parc en agissant sur le renouvellement de l’offre et le développement des courts séjours pour lutter contre les phénomènes de saisonnalité. Problématique Sur un marché en phase de maturité, comment maintenir sa position de deuxième parc à thème français en augmentant la fréquentation clients et en réduisant la saisonnalité ? Objectifs Qualitatif : Maintenir sa position de deuxième parc à thème français Quantitatif : Revenir au niveau

ou avec les dents et les muqueuses buccales », dans le but exclusif ou essentel de « les netoyer, les parfumer, les protéger pour les maintenir en bon état, d’en modifer l’aspect, ou de corriger les odeurs corporelles ». Ce marché peut être segmenté en produits de soins, tels que les crèmes solaires, antrides, puis les produits de toilete (savon, gels douche,…), viennent ensuite le maquillage et enfn les produits capillaires qui concernent tous les produits qui soignent, colorent, décolorent

Orangina Schweppes MDD Autres 5 % 60 % 6 % Sources: rayons-boissons.com Le leader : The Coca Cola Company Le challenger : PepsiCo Le suiveur : Orangina Schweppes Appartient désormais au groupe Suntory L’atypique : Refresco Leader sur le segment des jus de fruit Les marques de distributeurs MARQUES DE DISTRIBUTEURS Pour finir… les marques indépendantes LES INDEPENDANTS Majoritairement des boissons issues de producteurs régionaux ou de l’industrie écologique L’approche segmentée : réalisée

passionner le monde entier. Quand il s’agit d’un séjour dans notre belle capital, les touristes fortunés ne lésinent pas sur les moyens, quand aux moins aisés ils sont prêts à consacrer un budget important afin d’être choyés dans les plus beaux hôtels de luxe ; hôtels qui seront bientôt, pour certains renommés « palaces ». En effet, le cercle longtemps fermé des Palaces historiques connaît en ce moment d’importantes mutations, en raison des ouvertures de nouveaux palaces annoncées et des projets de repositionnement

visibilité plus large, Des acteurs tels que Hotels.com, leur donnent la possibilité de diffuser leurs offres à grande échelle et de bénéficier d’une large visibilité à coût réduit.    Exemple Sites Internet : Hôtel réservation service (HRS) (http://www.hrs.de/) Image  Contact hôtels (http://www.contact-hôtel.com) Hôteliers indépendants : Image   Les centrales de réservation: Qui sont-ils ? Organismes qui gèrent les demandes et les offres de chambres grâce à de puissants réseaux informatisés

Introduction: ➢ Section 1: Fiche technique ➢ Section 2: l’histoire du groupe ➢ Section 3: Marques détenues par le groupe Accor ➢ Section 4: Chiffres clés ➢ Section5 : Accor au Maroc Synthèse : Chapitre III : Un hôtel de luxe : Sofitel Introduction: ➢ Section 1 : Fiche technique ➢ Section2 : Présentation de l’hôtel ➢ Section3 : Organigramme ➢ Section4 : les services ➢ Section5 : les points de ventes ➢ Section6 : Description des

Plan 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des biscuits sucrés (A) et du segment de marché des spéculoos (B) 2- Analyse interne (forces et faiblesses) de la marque Original Speculoos de Lotus 3- Stratégie marketing pour le nouveau produit (produit X) que vous envisagez de lancer sur le marché français des biscuits sucrés 4- Plan d’actions pour ce produit (politique produit / prix) 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des biscuits sucrés (A)

Plan 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des biscuits sucrés (A) et du segment de marché des spéculoos (B) 2- Analyse interne (forces et faiblesses) de la marque Original Speculoos de Lotus 3- Stratégie marketing pour le nouveau produit (produit X) que vous envisagez de lancer sur le marché français des biscuits sucrés 4- Plan d’actions pour ce produit (politique produit / prix) 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des biscuits sucrés (A)

Dossier Projet Marketing “Hotel One by the Five” Le 4 Janiver2012 Sommaire La stratégie Marketing 1 1. Le positionnement de l’hôtel : 1  Le Produit : 1  Le prix 2  La communication 2 2. Segmentation 3 3. Concurrence 4 a. Hôtel Amour (Hôtel indépendant, 8 rue navarin, 75009 Paris) 4 b. Love Hôtel à Paris (Hôtel indépendant, 88 rue st DENIS, 75001 Paris) 5 c. Wego Funtel (love hotel à Taiwan, Hôtel chaîne intégrée) 6 4. Présentation de l’offre de produits