Hotesse De Caisse Carrefour

responsables de livraison), trois hôtesses de caisse et quatre manutentionnaires. Style de management : Le management du personnel est consultatif, c'est-à-dire que les décisions sont prises après consultation de chacun des subordonnés, les compétences de chacun sont ainsi exploitées mais la décision finale appartient à la directrice. Présentation de ma mission Pendant mon contrat chez Maisons du Monde, j’ai travaillé en tant que vendeuse, hôtesse de caisse et manutentionnaire. Ma mission

Ouverture de Décathlon Herblay. Surface : 10 000 m². Plus grand magasin de sport d’Ile de France. Zone de Chalandise 1: Zone Primaire: 24 % 2: Zone Secondaire: 76 % Concurrents Directs: -Sports Direct -Go Sport -Leclerc Sport Concurrents Indirects: -Carrefour -Kiabi -Fnac Organigramme de l’unité commerciale Répartition du Chiffre d’affaires/univers en 2012 & 2013 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 Total chiffre d’affaires en 2012 : 38 864 175

de courbes isométriques correspond à l’ensemble des villes situées à environ 40km de Darty Bron, soit 30 minutes de route. L’élaboration de la zone de chalandise a été rendue possible grâce aux informations fournies à partir d’enquêtes en sortie de caisse. | Avantages | Inconvénients | Zone d’activité très attractive | Concurrence de la zone très forte | Desservie par les transports en commun | Potentiel d’achat très faible de la zone | | CONTEXTE ORGANISATIONNEL -Type de structure :

possédés par une ou plusieurs autres entreprises situées dans des pays différents de celui où cette entreprise a son siège social. Cette définition est celle donnée par la CNUCED (World Investment Report, 2004). Exemple de multinationale Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2010, c’est le 1er groupe européen et le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en

travailleurs malmenés, je peux vous dire que l’on en a longuement parler entre camarades ! C’est un fait, une réalité: le défaut le plus flagrant de discount est l’utilisation, que dis-je, l’exploitation (!) des employés, caissières, caissiers, chef-caisse, par les dirigeants et directeur. Je n’ai pas envie de tomber dans le cliché de la lutte des classes, mais le patronat possède ici un pouvoir incroyable voir malsain, oui oui oui. Clément: N’exagérons-rien voyons. Steve: Monsieur , même si mon

Depuis la fin des années 1980, une nouvelle forme de commerce importée d’Allemagne s’est installée en France : le maxi discompte (« hard discount »). Les premières enseignes sont apparues en France en 1988 : Aldi, Lidl et Norma, enseignes allemandes. Carrefour avec l’enseigne Ed et Europa Discount, Intermarché avec CDM, Franprix avec Leader Price, ont rapidement investi ce marché. Le hard discount est à la base considéré comme un magasin qui permet de faire ses courses en 20 minutes (gain de temps appréciable

respectivement : Decathlon et Intersport. Avec 9% de part du marché français, la société se place en tant que suiveur. Derrière Décathlon, 1er avec 31%, suivit de Intersport challenger avec 11%. Concurrences indirectes : Celle-ci comprend Nike, Carrefour et Courir (cannibalisation car Go Sport vend les mêmes chaussures : concurrence intra-type). Clientèles : Le fait d’être dans un centre commercial attire beaucoup de monde, intéréssé ou pas par le magasin. Les Go Sport insérés dans un centre

ses magasins. CA 2011/2012 : 2 798,9 m€ 12000 employés • Darty RA Grand Place : Directeur de magasin : Franck SPOSITO Chef des ventes : Brun : Loic MANZELLA Blanc : Pierre-Henri GONETTON Direction SAV : Florence LOUIS 12 vendeurs 5 hôtesses de caisses 4 magasiniers/SAV CA 2011/2012 : 2,5 m€ • 4 secteurs : - brun : TLM (télévision, Hi-Fi…), ELA (image nomade, loisir numérique…) - blanc : PEM (cuisine, micro-onde, machine à café/pain/glaçon…), GEM (réfrigérateur, congélateur, four…),

chiffre d’affaires est estimé à plus de 30 milliards de DH et sa croissance annuelle est autour de 5%.Le nombre de GMS a atteint 681 magasins en 2019 contre 575 en 2018.4 grands opérateurs se partagent ce marché : Marjane/Acima (53%), Label’Vie/Carrefour/Atacadao (30%), Aswak Assalam (8%) et Bim (9%).V- ACTIVITES DE L’ENTREPRISEAswak Assalam commercialise dans un même espace 70.000 références de produits :· Fruits et légumes· Boulangerie, pâtisserie, fromagerie, boucherie, charcuterie, poissonnerie

l'horizon 2012, avec en moyenne l’ouverture de 2 magasins par an. Makro, représentant de l'allemand Metro, occupe le créneau du cash-and-carry avec huit magasins. Les hard-discounters BIM (Turquie) et Lidl (Allemagne) sont en embuscade, tout comme Carrefour qui cherche des partenaires marocains. Présentation