Hp Faiblesses

agro-alimentaire avec Coca-Cola, Mc Donald ou Wal-Mart, dans le domaine de la raffinerie de pétrole avec Texaco, dans le domaine des laboratoires pharmaceutiques avec Pfizer, Merck. Dans le domaine électronique et informatique, avec Microsoft, Apple, Dell, IBM, HP, Intel… Dans le domaine de l’aéronautique avec Boeing, dans le domaine de la communication et du divertissement avec Disney, AOL Time Warner, dans le domaine du tabac avec les Phillip Morris. Les investissements aux Etats-Unis sont également très

son travail de manière régulière. Information, transparence et convivialité : l’information doit être à double sens et être utilisée pour motiver les salariés. Ils ont besoin d’être informés sur l’état de santé de l’entreprise, ses succès et ses faiblesses. En cas de mauvaise nouvelle, l’employeur doit savoir que dire à ses salariés, quand le dire et comment. Le dialogue et la convivialité dans l’entreprise et dans l’équipe de travail sont essentiels. D’ailleurs, le thème de bien être au travail est

marge suite à la crise internationale de fin 2008. Le CA d’Oracle est de 17,6 M$. 2010 : achat de SUN (38000 salariés, 13.8 milliards de dollars de CA) pour 7,3 milliards de dollars ; SUN était numéro 3 des constructeurs de gros systèmes (derrière HP et IBM) et possesseur du langage JAVA, ainsi que d'une base de données concurrente à Oracle. Il y aura d’importants licenciements et de nombreux départs spontanés mais SUN faisait déjà des plans sociaux juste avant l'OPA. Le CA d’Oracle est de 20

Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en langue française est donc forces faiblesses, opportunités et menaces. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet, tandis que dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au

qualité prix par rapport à celui du secteur ou ceux qui sont fabriqués par des secteurs où les profits sont élevés : il y aura alors plus de moyens ou une baisse des prix. 2. Le diagnostic interne : forces et faiblesse de l’entreprise L’analyse des forces et faiblesses va indiquer si l’entreprise est capable de faire face aux évolutions de son environnement. Elle est donc à mettre en parallèle avec l’analyse externe. Ce sont les avantages compétitifs que l’entreprise devrait acquérir

forces (compétences) et les conditions (facteurs de succès) pour choisir la stratégie appropriés. C'est la fondation du planning stratégique. Examen des facteurs internes et externes en tenant compte de l'environnement. Les compétences = forces – faiblesses. Les éléments du SWOT: Strengths (interne): produit, historique, marché (industrie), micro-environnement (performance, valeur, promesse). Weakenesses (interne): c'est ce qui manque: but clair, ventes non croissantes… Opportunities (externe):

reconnaître que le niveau de satisfaction de la clientèle interne n'est guère satisfaisant. I-2- Un Service Achats informatisé Le Service Achats est doté de 07 (sept) ordinateurs Pentium 4 de marque HP (Hewlett Packard) dont 06 sont connectés au réseau intranet de MTN-CI. Le service dispose d'une imprimante laser (HP 4200) à tirages rapides, mise en réseau avec six des sept ordinateurs du service pour les impressions ordinaires. Une imprimante spécialement réservée pour les impressions de Bons de Commandes

qualité prix par rapport à celui du secteur ou ceux qui sont fabriqués par des secteurs où les profits sont élevés : il y aura alors plus de moyens ou une baisse des prix. 2. Le diagnostic interne : forces et faiblesse de l’entreprise L’analyse des forces et faiblesses va indiquer si l’entreprise est capable de faire face aux évolutions de son environnement. Elle est donc à mettre en parallèle avec l’analyse externe. Ce sont les avantages compétitifs que l’entreprise devrait acquérir

millions DA Petite 10 à 49 Très petite (TPE) ou micro-entreprise 1à9 Inférieur à 20 millions DA Les principaux facteurs de blocage 1. L'accès au foncier industriel 2. L'accès au financement 3. Les barrières administratives 4. Faiblesse des ressources humaines 5. Contraintes à l'exportation 6. Concurrence déloyale 7. Contraintes liées à la gouvernance L’évolution du système bancaire L’ouverture du système bancaire algérien, en direction du secteur privé national et étranger

étatsuniennes. Les FMN étatsuniennes sont implantées sur toute la planète : en 2008, Mc Donald’s compte 27 000 restaurants dans 120 pays. D’autre part, elles dominent largement leur secteur d’activité à l’échelle internationale : Boeing dans l’aéronautique ; HP, Apple et Microsoft dans l’informatique… • Le dollar est un des instruments privilégiés de la superpuissance des Etats-Unis. La suprématie du dollar est à peu près totale depuis les accords de Bretton-Woods en 1944. Même le dollar n’est plus convertible