Hygiéne Et Sécurité Des Salariés Au Maroc

contrat……………………………………………………………………. c) La rupture du contrat…………………………………………………………………. * Annexe * INTRODUCTION La convention d’insertion professionnelle est un dispositif ministériel qui permet au sportif inscrit sur la liste de haut niveau, d’être, à la fois, salarié d’une entreprise, privée ou publique, et de mener au mieux sa carrière sportive. Rémunéré à temps plein, le sportif bénéficie d’un allègement et d’un aménagement de son temps de travail. L’allègement peut aller jusqu’à un mi-temps, l’aménagement

d'activité de l’entreprise bénéficiaire. § ? ratique de l’assistance et du P conseil aux PME Consultant financier Etudes Supérieures en Gestion et Finance § Pratique de la gestion financière d’entreprises § Connaissance des instruments financiers au Maroc § Connaissance de la législation marocaine en matière de droit fiscal et commercial § Expérience dans la réalisation des plans de financement 1 Compétences générales Compétences spécifiques Connaissances approfondies du secteur Expérience

Expérience dans le secteur d'activité de l’entreprise bénéficiaire. ƒ Pratique de l’assistance et du conseil aux PME Etudes Supérieures en Gestion et Finance ƒ Pratique de la gestion financière d’entreprises ƒ Connaissance des instruments financiers au Maroc ƒ Connaissance de la 1 Compétences spécifiques Connaissances approfondies du secteur Expérience plus de 5 ans d’expérience dont au moins 3 dans le conseil. Langue Maîtrise de la langue française et de la langue pratiquée dans l’entreprise

l’entreprise 1. FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE RAISON SOCIALE : COUDENE MICHEL S.A.S. STATUT JURIDIQUE : SOCIETE PAR ACTIONS SIMPLIFIEES (S.A.S.) DATE DE CREATION : 01 JANVIER 1976 CAPITAL SOCIAL : 500 000 € NUMERO SIRET : 307 667 584 00030 NOMBRE DE SALARIES : 48 CHIFFRE D’AFFAIRE : 13 000 000 € QUANTITES PRODUITES : 60 000 BOITES PAR JOUR (MOYENNE) CONVENTION COLLECTIVE APPLICABLE : CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DES PRODUITS ALIMENTAIRES ELABORES 7 Arielle SOUSTELLE Présentation de l’entreprise

PROJET DE FIN D’ETUDE0 Royaume du Maroc Université Abdelmalek ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Tanger - Projet de Fin d’Etudes Licence Professionnelle : Management de Projets & Ressources Humaines Sous thème : La Gestion du stock Quelle efficacité Cas Carrefour market Talborjt Présenté par : Zineb HAFSAOUI Année Universitaire : 2020 – 2021 Encadrant pédagogique : Pr. MOHAMED LARBI ARIBOU Encadrant

européenne et le WbCSD. Le référentiel du Global Reporting Initiative (GRI) a permis de guider ces travaux. Champ d’application Ce rapport couvre l’ensemble des opérations de L’Oréal sur la période janvier-décembre 2007. Vérification Les données de sécurité, hygiène et environnement ont été visées et certifiées par le cabinet spécialisé ERM, et les données sociales, repérées par le signe (), ont été validées par PricewaterhouseCoopers Audit. Les attestations de vérification sont annexées au présent rapport

dans le secteur d'activité de l’entreprise bénéficiaire. Pratique de l’assistance et du conseil aux PME Etudes Supérieures en Gestion et Finance Pratique de la gestion financière d’entreprises Connaissance des instruments financiers au Maroc Connaissance de la 1 Compétences spécifiques Connaissances approfondies du secteur Expérience plus de 5 ans d’expérience dont au moins 3 dans le conseil. Langue Maîtrise de la langue française et de la langue pratiquée dans

------------------------------------------------- Royaume Du Maroc مكتب التكوين المهني وإنعاش الشغل Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail * Sommaire : * La Définition du contrat de travail * Le CDD * Le CDI * La période d’essai * Les obligations de l’employeur et du salarié * Les modes de suspension du contrat * Les modes de cessation

45 PARTIE 5 : ANALYSE DES RESSOURCES HUMAINES 46 Section 1 : Climat social 47 Section 2 : Les conditions de travail (hygiène et sécurité, aménagement du temps de travail, gestion des activités sociales) 48 Section 3 : Le turnover 48 Section 4 : Politique de recrutement, mutations et promotions 49 Section 5 : La candidature idéale 49 Section 6 : Formation des salariés et procédures 49 Section 7 : Les différentes tranches de rémunérations et de primes 50 Section 8 : Identification des dysfonctionnements

Les facteurs clé à sa mise en place, quelques outils du management participatif et ses limites; - Ses avantages pour les salariés ainsi que pour les entreprises. Dans la deuxième partie, nous allons mener une étude sur le terrain par le biais d’une enquête qui vise à identifier les différents dispositifs du management participatif mis en place dans quatre secteurs au Maroc à savoir le secteur bancaire, de télécommunication, industriel et agricole. - Dans un premier lieu, nous allons aborder le