Hypermarche Auchan Stratégies De Fidélisation Des Clients

immédiate et de taille modeste, généralement implanté en centre ville, dans des zones piétonnes et à l’air libre. C’est alors qu’en 1969, en pleine période de prospérité et de consommation à outrance, que Gérard Mulliez ouvra à Englos près de Lille un hypermarché entouré de dizaines de magasins. Le premier centre commercial moderne était né ! La même année Parly 2 près de Versailles et Cap 3000 près de Nice sortent de terre. Adaptés à l’émergence de la société de consommation, les centres commerciaux sont

.......................................................... p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme ............................................................................................................................................. p 24 3 ~ La Stratégie de Gamme .............................................................................................................................................. p 25 4 ~ Les Evolutions de Gamme ...........................................................

l'immobilier de bureaux, les parcs commerciaux et l'aménagement urbain. Bouygues Télécom-Médias : qui a pour objectif de rester actionnaire du groupe TF1 afin de peu à peu élargir son champ de publicité grâce à la notoriété de cette chaîne. C) Stratégies adoptées pour mener ces missions : En ce qui concerne Bouygues construction, celui-ci s'articule autour de quatre axes de développement : l'électricité/maintenance, les partenariats publics, privés et les concessions, le développement immobilier

son positionnement prix élevé. Mais cette présence en centre-ville n’handicape Monoprix et permet tout de même une innovation permanente. La dernière en date : Monoprix Drive. Cela fonctionne comme chez la concurrence, à la seule différence que le client est piéton lorsqu’il vient retirer ses courses. N’ayant la place pour construire des quais de chargement dans ses points de vente, l’enseigne a détourné le concept du Drive. Depuis 2005, l’enseigne Monop’, est le nouveau format de poche de Monoprix

l'augmentation de la demande et des besoins du consommateur envers les produits de beauté et de bien être de qualité. De plus en plus de magasins spécialisés en parapharmacies se développent en France notamment par des grands groupes (E.Leclerc, Auchan, Parashop . . .), mais aussi sur internet, par des boutiques en ligne. Les parapharmacies sont présentes sur le marché de la beauté et répondent à une demande de consommateurs prenant de plus en plus soin d’eux avec des produits plus naturels. Cet

ses difficultés chez le producteur : le cas de Nestlé Grand Froid. 21 1. La mise en place du Category Management chez l’industriel 22 1.1. La Category Management et la philosophie de l’ECR 22 1.1.1. Inscription dans une stratégie d’entreprise 22 1.1.2. Un processus en 8 étapes 23 2. Les conditions de réussite du Category Management 24 2.1. Recadrage du contexte stratégique du Category Management 24 2.1.1. L'alignement stratégique 24

.......................................................................................p4 II/ Le e-commerce A) Historique et évolution du e-commerce 1. Historique du e-commerce en cinq dates 2. Evolution actuelle du e-commerceB) Les stratégies de vente du e-commerce C) Le driveIII/ Les nouvelles technologies....................................................................................p5 A) L'importance du smartphone........................................................

critique est de retracer la place de la GRH dans l’entreprise tout en délimitant le cadre de la culture d’entreprise et de mettre en évidence la corrélation existante entre ces deux notions importantes. De ce fait, on peut alors se demander si la stratégie globale de l’entreprise, véhiculée par les ressources humaines, inculque-t-elle une culture d’entreprise aux salariés ? Dans un premier temps, nous définirons la fonction primordiale de la gestion des ressources humaines dans l’entreprise. Ensuite

(normes A.B., nature des produits) – grandes surfaces. 1. L’arrivée des produits « bio » en supermarchés. A. Les fournisseurs des grandes surfaces. B. La place du « bio ». 1. Définition des stratégies (linéaires et signalétique). 2. L’enseigne Carrefour. 3. L’enseigne Leclerc. 2. Une stratégie commerciale « bio » proche du consommateur ? A. Les politiques de vente. 1. MDD Bio: « A chaque enseigne son biorythme ». 2. La communication. B. Un consommateur quelque peu « perdu ». 1

Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 STRATEGIES DE DISTRIBUTION (UE 41 Cœur de compétences commerciales – M 411 Techniques commerciales avancées) Enseignants : A. Sohier D. Pruvot TD N°1 : TECHNOLOGIE ET DISTRIBUTION Thème 1 : La technologie, outil de développement de la compétitivité Répondez aux questions suivantes, à partir des documents 1 à 6. 1/ Expliquez ce qu’est la technologie RFID, et ce qu’elle peut apporter de plus par rapport au code-barres