Hôpital Organisation Mintzberg

qu'une bonne structure d'organisation et une bonne coopération des intervenants sont nécessaires pour mener à bien un projet. En fait, l'organisation offre un cadre et permet d'unifier et de coordonner le travail des différents acteurs car le terme "organisation" englobe à la fois une activité, un objet et une entité sociale. Au XXe siècle, le seul but des sociétés était d'optimiser leur profit. Cependant, depuis près d'un siècle, conséquence de la mondialisation, la conception du travail a fortement changé

Théorie des organisations Les mécanismes de coordination dans les organisations Mintzberg (1978-2010) dénombre environ 5 mécanismes de coordination des activités de complexité croissante. La logique est celui de la division du travail Simple (Dynamique) (Inertie) Complexe [pic] Le fonctionnement de l’organisation • A mesure que l’organisation adopte une division du travail pour croître s’ajoute la nécessité d’une division administrative du travail (Mintzberg 2010). La

 Analyse des organisations 1er février 2012 Objectifs : Comprendre le milieu professionnel  Analyser le cycle de vie d’une organisation Réaliser des diagnostics organisationnels Identifier les causes et les conséquences du changement Analyser les jeux de pouvoir, les stratégiques implicites Comprendre la manière dont sont résolues les controverses et s’élaborent les compromis Comprendre comment l’organisation affecte nos comportements et notre ressenti au travail Prévenir ou guérir les

fonction • Implications à court terme Management Stratégique • Ambigu/incertain • Complexe • Concerne l’ensemble de l’organisation • Traite de problèmes fondamentaux • Implications à long terme 8 • Qu’est-ce que la stratégie? Selon MINTZBERG (1994), c’est à la fois : - un plan, une trajectoire - une position, une place choisie/tenue - une perspective future, une ambition - une cohérence entre actions et objectifs • Le domaine de la stratégie a pour origine les activités militaires •

recherchés * Responsabilités étendues à des spécialistes * Rôles de conseil et d’assistance à la hiérarchie Coordination entre les actions Liaison et mode de collaboration entre les unités. Pour MINTZBERG, il y a 5 modes de coordination qui expliquent les moyens par lesquels les organisations coordonnent leur travailÉléments fondamentaux de la structure. * Ajustement mutuel : adaptation des personnes les unes aux autres (relations informelles). * Supervision directe : mécanisme par

décisions. C. La coordination des activités La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des acteurs de l’entreprise. La coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. Mintzberg décrit six principaux mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel est la forme la plus simple et la plus rapide de coordination. Elle permet à des salariés de se consulter directement sans passer par un supérieur hiérarchique. Cette forme

contraintes : On distingue: - des contraintes  de temps : tout groupe se doit de maîtriser la durée de ses activités et respecter les échéances afin répondre aux attentes de son environnement Exemple : la collecte de fonds pour la construction d’un hôpital dans un pays du tiers monde - des contraintes  de résultats: le résultat correspond à l’objectif commun : Exemples : le club de danse est créé pour satisfaire les besoins d’un groupe ; son existence dure tant que des adhérents s’inscrivent en

| | | |Sociologue français. | Selon CROZIER le jeu social au sein des organisations est un système complexe ➢ se définissant comme un ensemble humain structuré qui coordonne les actions de ses participants par des mécanismes de jeux relativement stables et par des mécanismes de régulation ➢ se caractérisant par -

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout

QU’EST-CE QUE L’OD OU DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL ? 1. Historique et définition 2. Avantages et limites PROBLEMATIQUE DE LA COORDINATION DANS UNE ENTREPRISE 1. Les huit parties de base de l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations structurelles L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL